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La méthode de pensée des six chapeaux par Edward De Bono

Diagnostique

La méthode des six chapeaux est l'une des méthodes les plus efficaces pour organiser la pensée, développée par un écrivain, psychologue et spécialiste anglais dans le domaine de la pensée créative, Edward de Bono. Dans son livre «Six Thinking Hats», où Bono décrit des techniques qui aident à structurer l'activité mentale collective et personnelle, la rendent plus productive et compréhensible.

La méthode des six chapeaux de pensée vous permet de développer la flexibilité de l'esprit, la créativité, aide parfaitement à surmonter la crise créative, aide à prendre la bonne décision et corrèle plus précisément votre façon de penser avec vos buts et objectifs. Il est particulièrement adapté pour évaluer des idées inhabituelles et innovantes lorsqu'il est important de prendre en compte toute opinion et de considérer la situation sous différents angles..

L'essence de la méthode des six chapeaux
La méthode d'Edward de Bono est basée sur le concept de pensée parallèle. En règle générale, telle ou telle décision naît d'un choc d'opinions, de discussions et de polémiques. Avec cette approche, la préférence est souvent donnée non pas à la meilleure des options, mais à celle qui a le mieux progressé dans le débat. Dans la pensée parallèle (essentiellement constructive), différentes approches, opinions et idées coexistent, ne sont pas opposées et ne se heurtent pas au front..


Six chapeaux de pensée, en train de résoudre des problèmes pratiques, aident à faire face à trois difficultés principales:
1. Émotions. Au lieu de penser à une solution, nous nous limitons souvent à une réaction émotionnelle qui détermine nos actions futures..
2. Confus. Ne sachant pas quoi faire et par où commencer, nous nous sentons en insécurité (cela est particulièrement évident soit lorsque nous sommes confrontés à une tâche complexe à plusieurs niveaux, soit lorsque nous sommes confrontés à quelque chose pour la première fois).
3. Confusion. Lorsque nous essayons de garder à l'esprit une grande quantité d'informations liées à la tâche, nous essayons d'être logiques, cohérents et créatifs, d'être constructifs et de nous assurer que les gens qui nous entourent (interlocuteurs, collègues, partenaires) sont comme ça, généralement tout cela ne mène qu'à de la confusion et de la confusion.

La méthode 6 de penser les chapeaux aide à surmonter ces difficultés en divisant le processus de réflexion en six modes différents, chacun étant présenté sous la forme d'un chapeau métaphorique d'une certaine couleur. Une telle division rend la réflexion plus concentrée et stable et nous apprend à opérer tour à tour avec ses divers aspects.

Six Thinking Hats
1. Le chapeau blanc de la pensée est un mode de focalisation de l'attention sur toutes les informations que nous possédons: faits et chiffres. De plus, en plus des données dont nous disposons, «mettre un chapeau blanc», il est important de se concentrer sur les informations supplémentaires éventuellement manquantes et de réfléchir à où les obtenir..
2. Chapeau rouge - un chapeau d'émotions, de sentiments et d'intuition. Sans entrer dans les détails et le raisonnement, à ce stade, toutes les suppositions intuitives sont exprimées. Les gens partagent des émotions (peur, ressentiment, admiration, joie, etc.) qui surviennent lors de la réflexion sur une décision ou une proposition particulière. Il est également important ici d'être honnête, à la fois avec nous-mêmes et avec les autres (s'il y a une discussion ouverte).
3. Le chapeau jaune est positif. En la mettant, nous pensons aux prétendus avantages que la solution offre ou offre, nous réfléchissons aux avantages et aux perspectives d'une certaine idée. Et même si à première vue cette idée ou solution ne promet rien de bon, il est important de travailler sur ce côté très optimiste et d'essayer d'identifier les ressources positives cachées.
4. Un chapeau noir est exactement l'opposé du jaune. Seules les évaluations critiques de la situation (idées, solutions, etc.) devraient venir à l'esprit dans ce chapeau: soyez prudent, examinez les risques possibles et les menaces secrètes, les lacunes significatives et imaginaires, activez le mode de recherche des pièges et soyez un peu pessimiste.
5. Chapeau vert - un chapeau de créativité et de créativité, recherchant des alternatives et apportant des changements. Tenez compte de toutes sortes de variations, générez de nouvelles idées, modifiez celles qui existent et examinez les développements des autres, ne dédaignez pas les approches non standard et provocatrices, recherchez une alternative.
6. Chapeau bleu - le sixième chapeau de la pensée, contrairement aux cinq autres, vise à contrôler le processus de mise en œuvre de l'idée et à résoudre des problèmes, et non à évaluer la proposition et à en définir le contenu. En particulier, l'utilisation d'un chapeau bleu avant d'essayer tous les autres est une définition de ce qui reste à faire, c'est-à-dire fixer des objectifs et à la fin - résumer et discuter des avantages et de l'efficacité de la méthode des 6 chapeaux.

Par qui et quand la méthode des 6 chapeaux de pensée est-elle appliquée
L'utilisation de six chapeaux de pensée est raisonnable dans tout travail mental, dans n'importe quel domaine et à une grande variété de niveaux. Par exemple, dans un plan personnel, il peut s'agir de rédiger une lettre d'affaires, de planifier des questions importantes, d'évaluer quelque chose, de résoudre le problème de résoudre une situation de vie difficile, etc. Lorsque vous travaillez en groupe, la méthode des 6 chapeaux de pensée peut être considérée comme une sorte de méthode de remue-méninges, elle peut également être utilisée pour résoudre les différends et les conflits, à nouveau lors de la planification et de l'évaluation, ou l'appliquer dans le cadre d'un programme de formation.
Soit dit en passant, de nombreuses sociétés internationales, telles que British Airways, IBM, Pepsico, DuPont et bien d'autres, ont depuis longtemps adopté cette méthode..

Avantages et inconvénients de la méthode de pensée Six Hats
+ L'activité mentale pour la plupart des gens est un travail abstrait, ennuyeux et ennuyeux. La méthode des six chapeaux est capable de captiver et de rendre l'activité mentale colorée et intéressante. De plus, six chapeaux colorés sont une expression assez accrocheuse et une technique facilement digestible et applicable qui peut être utilisée à la fois sur les conseils d'administration et dans les jardins d'enfants.
+ La méthode 6 chapeaux reconnaît l'importance et prête attention à tous les aspects du travail sur une solution - faits, émotions, avantages et inconvénients, générant de nouvelles idées.

Kozma Prutkov a déclaré: «Un spécialiste étroit est comme un flux: son exhaustivité est unilatérale», illustre ce plus de la méthode des 6 chapeaux de pensée. L'inconvénient des experts spécialisés est qu'ils sont toujours dans le même chapeau, et en trouvant la bonne solution, ces «flux» interfèrent les uns avec les autres. Et la méthode des six chapeaux guide la discussion dans la bonne direction. Par exemple, cela aide à neutraliser un participant sujet à des critiques excessives. Ayant compris le principe de la technique des six chapeaux, le critique ne tuera plus arbitrairement des idées avec ses propos et sauvera son ardeur, car il saura que ce sera bientôt son tour de mettre un chapeau noir.
+ L'esprit humain, qui garde son intégrité et son autosuffisance, prend souvent tout ce qui est nouveau pour quelque chose de contre nature et de faux. En utilisant la méthode de Bono, nous avons l'opportunité de considérer des opinions sur des choses que nous n'avions pas prises au sérieux auparavant. Cela augmente les chances de trouver la bonne solution ou la solution appropriée à la situation..

+ En utilisant cette technique, nous avons la possibilité de parvenir à un accord avec l'interlocuteur, de demander au participant d'être plus conforme et de se distraire des préférences personnelles, de lui recommander de ne pas suivre l'exemple de tout le monde, de tourner ses pensées à 180 degrés, ou vous pouvez simplement donner à la personne une chance de tout exprimer, qu'il a «bouilli». Ainsi, vous ne donnez pas seulement à une personne la possibilité de parler, mais simplifiez la recherche d'une solution commune..
+ La méthode 6 chapeaux vous permet d'apporter à la discussion des sujets qui sont généralement des gens timides et taciturnes. Dans le même temps, aucun des participants exprimant leur point de vue ne ressent de malaise, malgré le fait que son opinion puisse contredire l'opinion de la majorité, car il semble parler au nom de l'un des chapeaux colorés, et non en son propre nom.

+ Grâce à une structure de travail clairement définie qui exclut le discours vide, la pensée devient plus concentrée, intelligente et féconde..
+ Du fait que lors de l'utilisation de la technique des six chapeaux, les points de vue polaires ne sont pas en conflit, mais coexistent pacifiquement et se complètent mutuellement, de nouvelles pensées et idées extraordinaires et innovantes naissent.
+ Un autre avantage des six chapeaux de la pensée est qu'avec cette méthode, nous apprenons à gérer notre attention. Après tout, si notre esprit est capable non seulement de réagir aux événements qui nous arrivent, mais est prêt à passer d'une chose à une autre, et en même temps peut examiner un objet de six côtés, cela développe notre attention et le rend beaucoup plus net.

+ Selon la profonde conviction d'Edward de Bono, qu'il a décrite en détail dans son livre, six chapeaux de pensée sont conçus pour servir de signaux réflexes conditionnés qui peuvent affecter l'équilibre des éléments chimiques (ratios de neurotransmetteurs) dans le cerveau..
- Le principal inconvénient de 6 chapeaux de pensée, bien que probablement même pas un moins, mais la complexité est la technologie de six chapeaux, c'est-à-dire pour maîtriser cette technique et apprendre à l'utiliser de manière rentable, cela prend du temps. Il est plus facile de résoudre les problèmes en utilisant six chapeaux individuellement, mais en équipe, c'est beaucoup plus difficile..

- Si vous n'êtes pas le supérieur immédiat, initier cette méthode dans l'entreprise et expliquer tous ses avantages n'est pas une tâche facile. La plupart des entreprises nationales ne sont pas prêtes à introduire des innovations dans le travail de l'entreprise, en particulier les méthodes collectives, et en particulier celles qui nécessitent une implication personnelle.

- En plus de la nécessité de convaincre la direction de la nécessité de cette méthode, il y a aussi un moment de sérieux de sa perception directement par l'équipe. Quelqu'un peut le considérer comme "enfantin" et refuser d'essayer des chapeaux colorés (bien que vous n'ayez pas vraiment besoin de porter de chapeaux), expliquant qu'il n'est pas un clown. Cependant, là encore, le point réside dans le professionnalisme du présentateur (modérateur, c'est-à-dire chapeau bleu).
Afin de niveler les quelques inconvénients de la technologie des six chapeaux et d'utiliser correctement tous les avantages, avant de commencer un montage collectif de chapeaux, il est important d'étudier en profondeur toutes les règles de cette technique de réflexion.
Les règles de la méthode de pensée des six chapeaux
Avec la participation collective, la méthode de Bono implique la présence obligatoire d'un modérateur qui dirige le processus et veille à ce qu'il ne se transforme pas en stand. Tout le temps, sous le chapeau bleu, le modérateur écrit tout sur papier et résume les résultats à la fin.
Dans un premier temps, l'animateur présente brièvement au collectif le concept général des six chapeaux de la pensée, puis indique le problème ou la tâche. Eh bien, par exemple: "Une entreprise concurrente a proposé une coopération dans le domaine de... Que faire?".

La séance commence par le fait que tous ceux qui y participent «enfilent un chapeau» de la même couleur et regardent avec un regard évaluatif la situation tour à tour, du point de vue correspondant à ce chapeau. La procédure pour essayer les chapeaux, en principe, ne joue pas un rôle énorme, cependant, un certain ordre est encore nécessaire. Essayez l'option suivante:
Commencez une discussion sur le sujet dans un chapeau blanc, c'est-à-dire, collectez et passez en revue tous les faits, chiffres, statistiques, conditions proposées, etc. Après toutes les données disponibles, discutez de manière négative, c'est-à-dire dans un chapeau noir, et même si l'offre est favorable, une mouche dans la pommade, en règle générale, existe toujours. Il faut alors la voir. Ensuite, trouvez tous les aspects positifs de la coopération, coiffé d'un chapeau jaune positif.

Après avoir examiné la question de tous les côtés et avoir recueilli suffisamment d'informations pour une analyse plus approfondie, mettez un chapeau vert et créatif. Dans ce document, essayez de trouver quelque chose de nouveau, allant au-delà des propositions existantes. Renforcez les points positifs, lissez les points négatifs. Laissez chaque participant suggérer un chemin alternatif. Les nouvelles idées sont à nouveau analysées dans un chapeau jaune et noir. Oui, et n'oubliez pas de laisser périodiquement les participants se défouler dans un chapeau rouge (il est rarement porté et pendant une durée assez courte trente secondes, pas plus). Donc, en essayant de mettre six chapeaux de pensée dans une séquence différente, au fil du temps, vous serez en mesure de déterminer la séquence la plus appropriée.

Au terme d'une réflexion parallèle collective, le modérateur résume le travail accompli. Il est également important que le modérateur s'assure que les participants ne portent pas plusieurs chapeaux en même temps. Ainsi, les pensées et les idées ne sont ni entrelacées ni enchevêtrées..

Vous pouvez utiliser cette méthode d'une manière légèrement différente - laissez chaque participant mettre un chapeau d'une certaine couleur et jouer un rôle. Dans ce cas, il est préférable de répartir les chapeaux afin qu'ils ne correspondent pas au type de personne. Par exemple, laissez un optimiste mettre du noir, du jaune qui critique constamment tout, laissez tous ceux qui ne sont pas habitués à montrer des émotions et toujours se comporter avec retenue porter du rouge, essayons le vert au créateur principal, etc. Cela permettra aux participants de réaliser leur potentiel..

Master class pour éducateurs selon la méthode d'Edward de Bono «Six chapeaux de pensée»

Nina Mokrushina
Master class pour éducateurs selon la méthode d'Edward de Bono «Six chapeaux de pensée»

La forme: Cours de maître

Équipement: 6 chapeaux,

• Présentation de la méthode Six Hats of Thinking d'Edward de Bono pour développer la pensée créative

• Montrer aux participants les possibilités d'utiliser les réserves de réflexion de groupe

• Favoriser une culture d'échange de vues

• Contribuer au développement ultérieur d'une pensée créative efficace des enseignants.

Continuer à développer des compétences: cognitif, informationnel, communicatif, culturel, compétence d'amélioration personnelle.

Avantages de la méthode

• pensée parallèle.

• Capacité à maîtriser une situation et à voir une solution de plusieurs points de vue

Cours de Master Class.

Une fois que Nina a fait le tour de la ville,

Dans un magasin accidentellement touché.

Ni parfum ni gants n'y sont vendus.,

Et juste de beaux chapeaux à la mode.

J'ai décidé d'essayer l'un et l'autre.

Ou peut-être celui-là? Dis moi?

J'ai choisi un chapeau, mis immédiatement

Et qu'est-ce qu'elle a étonné!

Écoutez, je ne suis pas du tout un chapeau.,

Chapeau magique. Chapeau vivant.

Et vous êtes des affaires, comme je regarde.

J'ai décidé de mesurer tous les chapeaux autour?

Mieux vaut tout prendre. Peux tu me croire.

Je me tiens dans ce chapeau, avec des bords flasques.

Et différentes pensées me viennent à l'esprit.

Chapeaux colorés avec une visière,

Aujourd'hui, je les ai amenés ici.

Je veux vous en parler.

Pas étonnant que j'aie commencé à en parler,

Après tout, un chapeau n'est pas du tout un simple chapeau.

Dans un pays, vivait un vieil homme qui fabriquait des chapeaux. Il a toujours eu beaucoup de commandes pour fabriquer des chapeaux, car tout le monde croyait que ses chapeaux faisaient le bonheur de leurs propriétaires.

Le moment est venu et le chapelier était parti. Les fils sont arrivés chez le père et ont décidé qu'ils pourraient s'enrichir de l'héritage laissé par lui. Après avoir fouillé toute la maison, les frères n'ont trouvé qu'un coffre à six chapeaux (blanc, noir, bleu, rouge, vert, jaune). Les frères ont décidé qu'il s'agissait d'une commande très coûteuse et que l'acheteur, venant le chercher, donnerait une grosse somme d'argent. Attendu, attendu les frères du client, mais personne n'est venu. Ensuite, ils ont conclu que c'était l'héritage laissé par le père et se sont pris des chapeaux.

Bonjour, chers collègues! Je suis très content de vous voir à la master class. J'espère que ce sera intéressant et utile pour vous, vous apportera de nombreuses émotions positives, et vous serez satisfait du travail accompli..

Vous devez admettre que notre perception change également d'un changement de couleur. Voici la méthode d'Edward de Bono qui nous présente Six chapeaux métaphoriques de couleurs différentes, chacun représentant le principal type de pensée.

- Je me suis rappelé les mots

"Dont l'image que nous essayons, avec ce gamma, nous sommes liés à notre âme..."

Le principe de fonctionnement en mode «Chapeau de Pensée» est que chacun en train de discuter du problème met un certain «Chapeau de Pensée» et une certaine période de temps «sous les champs du chapeau sélectionné» fonctionne selon les règles définies pour chaque «chapeau».

- Essayez d'identifier les types d'utilisation du chapeau.

1. Portez un chapeau (en utilisant un chapeau d'une couleur spécifique). 2. Enlevez le chapeau (évitez de penser). 3. Changez le chapeau (changez de pensée). 4. Désignez votre pensée (intention d'utiliser un certain type de pensée).

Pour que cette méthodologie fonctionne, nous dénotons le problème qui nous excite vraiment en ce moment.

La méthode Six Hats of Thinking d'Edward de Bono peut facilement être utilisée dans n'importe quel domaine. L'utilisation de cette méthode développe la capacité de structurer l'information, dans «Six Hats of Thinking», l'auteur présente une méthode simple mais efficace qui vous permet de devenir un meilleur penseur. Il divise la pensée en six modes distincts, indiqués par des chapeaux de couleurs différentes. "Mettre" un chapeau concentre la réflexion, "changer" un chapeau change de direction.

L'auteur pense que la créativité n'est pas une qualité naturelle de l'esprit. La créativité peut et doit être enseignée. La base de Six Hats est l'idée de la pensée parallèle (latérale, dans laquelle différents points de vue et approches ne se heurtent pas, mais coexistent).

En fait, la méthode Six Hats a une signification magique - c'est un moyen simple et pratique de surmonter ces difficultés en divisant le processus de réflexion en six modes différents, chacun représenté par un chapeau de sa propre couleur.

En impression couleur, les couleurs primaires sont appliquées individuellement sur le papier. Mais au final, ils se mélangent tous et donnent une image en couleur. Cette méthode suggère de faire de même en ce qui concerne notre réflexion. Au lieu de penser à tout en même temps, nous pouvons apprendre à opérer tour à tour avec différents aspects de notre pensée. À la fin du travail, tous ces aspects seront réunis et nous aurons une «réflexion en couleur».

Pourquoi un chapeau est utilisé - un chapeau?

Un chapeau est un article de toilette facile à mettre et à enlever. La coiffure indique le rôle social qu’une personne joue actuellement (une casquette de baseball, une casquette de soldat, etc.) et, conformément à cela, offre un nouveau modèle de comportement, un nouveau regard sur l’environnement.

Description de la méthode des six chapeaux

Six chapeaux métaphoriques de couleurs différentes représentent chacun des principaux types de pensée..

CHAPEAU BLANC:

- Quelle est la raison de la couleur blanche? (papier, documentaire, faits, chiffres et informations).

La couleur blanche suggère le papier. Le chapeau blanc est associé à des informations, il est utilisé pour attirer directement l'attention sur les informations disponibles ou manquantes (les gens expriment souvent une opinion sur les informations plutôt que sur les informations elles-mêmes). Dans ce mode de pensée, nous ne nous intéressons qu'aux faits. Nous nous posons des questions sur le fait que nous savons déjà de quelles autres informations nous avons besoin et comment les obtenir..

- Quelles seront les questions si nous mettons le chapeau blanc?

- De quelles informations disposons-nous? De quelles informations avons-nous besoin? Quelles informations manquons-nous? Comment obtenir les informations manquantes? Quelles questions devons-nous poser? Comment allons-nous obtenir de nouvelles informations? Quelles questions devrions-nous obtenir des réponses?

CHAPEAU JAUNE: (vos associations, la lumière du soleil, l'optimisme, l'espoir, les avantages, les bénéfices, la logique positive, l'attitude optimiste.

Avec le chapeau jaune, nous essayons de trouver de la valeur et de la rentabilité. Le chapeau jaune nous oblige à porter notre attention sur la recherche des mérites, des avantages et des aspects positifs de l'idée, de la proposition et de leur justification. Même si vous n'aimez pas l'idée, le chapeau suggère de chercher de bons points, de bons côtés.Des questions:

- Qu'est-ce qui est si bon à ce sujet? Quels sont les bénéfices? Qui en profite? D'où viennent les avantages? Quelles sont les différentes valeurs? Pourquoi faire ceci? Quels seront les résultats? Y a-t-il des avantages à cela? Dans quelles conditions cela sera-t-il bénéfique?

CHAPEAU NOIR: (Associations) prudence, critique, danger. Vérité, bon sens et correspondance avec les faits.

La couleur noire rappelle le manteau d'un juge, ce qui signifie la prudence. Ce n'est pas un hasard si la fonction principale est un avertissement. Black Hat vous permet de donner libre cours à des évaluations critiques, à des préoccupations, en nous protégeant contre des actions imprudentes et mal conçues. Elle dit pourquoi quelque chose pourrait ne pas fonctionner. Sans le chapeau noir, nous aurions toujours des ennuis. Indique les risques et les pièges potentiels. Black Hat vous permet de vous concentrer sur la détection des faiblesses du problème en discussion. C'est peut-être le chapeau le plus utile (le plus souvent utilisé). Cependant, le chapeau noir ne peut pas être abusé, car l'abus est dangereux en soi.

- Quelles sont les spécificités du Black Hat?.

- Est-ce que ça va marcher? Est-ce sûr? Cette idée est-elle réalisable? Est-ce que ça vaut le coup? Quels sont les points faibles?

CHAPEAU ROUGE: (Associations -) lumière, feu, chaleur, émotions, sentiments, intuition et pressentiments.

Le rouge évoque le feu et la chaleur. Le Red Hat est associé aux sentiments, à l'intuition et aux émotions. Vous ne savez peut-être pas pourquoi vous aimez quelque chose ou pourquoi vous ne l'aimez pas. Lorsqu'un chapeau rouge est utilisé, nous avons la possibilité de décrire nos sentiments et notre intuition sans aucune explication. Vos sentiments existent et le Red Hat permet de les exprimer. C'est un droit à leur propre opinion. Dans le régime du Chapeau Rouge, il est possible d'exprimer vos sentiments, vos suppositions sur la question à l'examen, sans entrer dans les explications sur la raison pour laquelle il en est ainsi, qui est à blâmer et que faire.

- Quels types de questions se poseront sous Red Hat?

- Comment je me sens à propos de ce problème??

CHAPEAU VERT: (associations -) plante, croissance, développement, énergie. Recherche, suggestions, nouvelles idées, opportunités d'alternatives, créativité, inspiration créative.

Étant sous le chapeau vert, nous proposons de nouvelles idées, approches, modifions celles qui existent, explorons les opportunités, recherchons des alternatives, en général, donnons le feu vert à la créativité. Green Hat vous permet de penser à de nouvelles opportunités, de faire des suggestions, des alternatives, de parler de variations d'idées existantes. Lorsque le chapeau vert est utilisé, tout le monde fait un effort créatif.

- Quelles questions sonneront le plus souvent sous le chapeau vert?

- Que peut-on faire dans ce cas? Y a-t-il des idées alternatives?

BLUE HAT: réflexions, contrôle de processus. Contrôle sur le processus de pensée. Résumant à ce stade. Définition de la prochaine étape de réflexion. Faire progresser un programme de réflexion dans une situation donnée.

Le Blue Hat n'est pas destiné à travailler avec le contenu de la tâche, mais à contrôler le processus lui-même. Ce chapeau offre un aperçu du processus de réflexion. En particulier, il est utilisé au début de tout processus de discussion pour déterminer ce qui reste à faire, et à la fin pour résumer ce qui a été accompli et pour identifier de nouveaux objectifs. Blue Hat organise la séquence des chapeaux utilisés, résume les réalisations.

- Quelles seront les questions de la personne au chapeau bleu?

- Que voulons-nous accomplir à la fin de nos pensées? Que faire ensuite? Qu'est-ce que nous voulons accomplir? Qu'avons-nous réalisé jusqu'à présent?

Je porte un chapeau bleu. Je défends l'opinion selon le rôle choisi, respectivement, je ne suis pas offensé par la critique. Parce que je sais, quelle que soit l'idée, le chapeau jaune en fera l'éloge, le noir critiquera, le rouge offrira une solution intuitive, le vert sera créatif. Moi, le chapeau bleu, j'ai besoin d'élaborer un plan pour mettre en œuvre l'idée.

De premier plan. Je vous suggère de vous diviser en groupes et d’essayer un des chapeaux.

Les membres du groupe travaillent sur le conte "Gingerbread Man"

Le chapeau blanc ne regardera dans le texte que des faits. Pas d'émotions et de sentiments, seulement des faits.

Dans un chapeau rouge - ils analyseront le texte à partir d'une position de sentiments, nous diront qu'ils ont ressenti, ce qu'ils ont vécu en lisant.

Dans un chapeau noir, ils essaieront de nous avertir, trouver des risques et dangers possibles.

Dans un chapeau jaune, ils ne chercheront que le meilleur, ils examineront le contenu de la parabole d'un point de vue optimiste.

Un groupe au chapeau vert tentera de s'éloigner des stéréotypes et de la pensée standard et nous proposera des idées créatives..

Dans un chapeau bleu et un chef d'orchestre, je serai.

Il faut 10 minutes pour terminer le travail. «Essayer» sur nous-mêmes un chapeau d'une certaine fleur, nous apprenons à penser dans une direction donnée. Un changement de chapeaux vous fait voir le même sujet à partir de différentes positions, ce qui donne l'image la plus complète. Il s'agit d'une méthode universelle, chaque enseignant peut l'appliquer. Cette méthode vous permet de faire d'une activité ou d'un jeu une action colorée et excitante. Les chapeaux colorés sont une métaphore accrocheuse qui est facile à apprendre et à appliquer. Cette méthode peut être utilisée à n'importe quel niveau de difficulté. Les chapeaux sont également facultatifs pour utiliser toutes les couleurs. La méthode reconnaît l'importance de toutes les composantes - émotions, faits, critiques, nouvelles idées - et les inclut dans le travail au bon moment.

Performance 1-2 minutes par groupe.

De premier plan. Écoutez maintenant la fin de la parabole.

Après avoir discuté des changements survenus dans leur vie, les frères sont arrivés à la conclusion qu'il s'agissait de l'héritage de leur père et ont décidé...

-Que pensez-vous que les frères ont décidé de faire?

échanger des chapeaux pour regarder le monde d'un autre

côté. Le changement de chapeau est une idée clé de la méthode de Bono.

- Changer de chapeau, collègues!

Réflexion. Exercice "Nous sommes ensemble." Pas un chapeau pour s'écrire un souhait et donner qui vous voulez maintenant.

Il y a des vérités nées sans argument.

Je vais vous en dire un à coup sûr:

L'origine des chapeaux

Va profondément dans les temps anciens.

Peu importe que vous buviez du martini, que ce soit koumiss,

Le maître du mot tu le mot esclave,

Pour assurer un bon état d'esprit

Il existe une large sélection de chapeaux.

À chaque étape historique

Peu importe où l'ère nous mène,

Ce n'est pas dans la tête que tout ça - le chapeau,

Tout tourne autour du chapeau, de telles choses

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Règles d'utilisation de la méthode des six chapeaux dans les leçons

La méthodologie Six Hats. Jeu de rôle inoculé.

Edward de Bono - psychologue britannique, consultant dans le domaine de la pensée créative, écrivain. En tant qu'étudiant, il a étudié la médecine, la physiologie et la psychologie. Cela détermine sa large approche des problèmes d'intérêt, le désir de comprendre le sujet à l'intersection des disciplines. Donc, en substance, la théorie des six chapeaux de la pensée est née, qui est aujourd'hui l'une des variétés les plus populaires de la méthode de remue-méninges.

Une condition préalable à l'émergence de la méthode était la conviction que la pensée humaine dans le processus de vie devient progressivement unilatérale, acquiert des stéréotypes. Cela est dû à de nombreux facteurs: environnement culturel et social, religion, éducation, idées greffées sur la logique, la moralité, etc. De plus, les processus de pensée sont également associés à l'humeur de la personne elle-même, ses émotions, son intuition.

Sur la base de tout ce qui précède, E. de Bono a proposé 6 façons qui peuvent perturber l'état de pensée et de prise de décision qui est familier au cerveau. Ils sont basés sur la prise en compte de tout problème sous différents angles. Il semblerait que cela pourrait être plus facile? Mais ici se trouve la toute première mouche dans la pommade - ces façons d'organiser la pensée, les «chapeaux», ne sont pas naturelles. Vous devez d'abord apprendre la technique et seulement après avoir acquis l'expérience nécessaire, "essayez" vous-même.

La méthode 6 chapeaux est un jeu de rôle psychologique. Un chapeau d'une certaine couleur signifie un mode de pensée séparé, et le mettre, une personne active ce mode. Cela est nécessaire pour composer une opinion globale sur le problème, car, comme mentionné ci-dessus, nous y pensons le plus souvent rationnellement, ce qui ne contribue pas à l'exhaustivité de l'image. La technique de De Bono permet également aux managers de résoudre les conflits de travail et les conflits. La capacité d'examiner le sujet de la discussion sous différents angles est la clé d'un orateur réussi. La technique elle-même nécessite de se concentrer sur divers aspects et, par conséquent, développe la pleine conscience. En conclusion, nous soulignons que globalement six chapeaux peuvent être appliqués dans n'importe quel domaine lié au travail mental.

Comment utiliser l'outil

E. de Bono, parlant de la pratique de l'application de sa méthode, note ce qui suit. Les décisions sont nées de la controverse, et elle gagne souvent l'opinion qui est mieux soutenue, et non celle qui prend en compte les intérêts de toute l'équipe ou les avantages possibles. Sur la base de cette observation, l'auteur de la technique a proposé une approche sensiblement différente - la pensée parallèle, où six chapeaux sont un instrument pour y parvenir. L'essentiel est que le problème ne doit pas être considéré dans la lutte des arguments et des idées, mais dans leur unité. En d'autres termes, l'accueil ne signifie pas choisir le meilleur, non pas en opposant des idées dans le but de choisir les plus puissantes et viables, mais leur coexistence pacifique parallèle, dans laquelle elles sont évaluées séquentiellement, indépendamment les unes des autres.

Au figuré, l'application de la technique des six chapeaux peut être représentée comme une image avec des crayons multicolores. Une image colorée n'est obtenue que lorsque vous utilisez toute la gamme de couleurs. Donc, dans le cas de la méthode de Bono - une vision complète de la situation vient après que les six chapeaux ont été mis en alternance:

Chapeau blanc. En essayant ce chapeau, nous nous concentrons sur les données disponibles. Nous essayons de comprendre quelles informations manquent, où les trouver, comment utiliser des faits et des conclusions déjà connus pour résoudre le problème..

Le chapeau blanc est, en fait, une méthode rétrospective de cognition, qui est utilisée pour identifier les relations causales et les modèles dans le développement des phénomènes.

Chapeau rouge. En le mettant, nous allumons l'intuition et les sentiments. Que vous dit la voix intérieure? Les suppositions et les sensations intuitives à ce stade sont très importantes, car elles vous permettent de juger le contexte émotionnel et l'attitude à l'égard du problème à travers le prisme des sentiments humains. Si la discussion est collective, il est important d'essayer de comprendre les réponses des autres, les forces motrices et le contexte des solutions qu'ils proposent. Pour ce faire, chacun doit être véridique et sincère, ne pas cacher ses véritables sentiments et expériences..

Chapeau blanc - faits et chiffres objectifs. Les faits et les chiffres font trop souvent partie d'un argument étayant un point de vue particulier. Les faits sont plus souvent donnés dans un but que de rendre compte de ce qui est réellement. Et ici, il est important pour nous de découvrir à la fois ce que nous savons sur cette question et ce que nous ne savons PAS. Nous devons nous poser ainsi qu'à l'adversaire les questions suivantes:

• quelles informations sont disponibles;

• quelles informations sont nécessaires;

• comment et où obtenir les informations manquantes.

• noter les points de vue contradictoires / conflictuels;

• évaluer la pertinence et l'exactitude des informations;

• séparer les faits des hypothèses;

• identifier les actions nécessaires pour combler les lacunes;

• en apprendre davantage sur les humeurs et les émotions.

Chapeau rouge - la pensée dans un chapeau rouge est associée aux émotions et aux sentiments, ainsi qu'aux aspects irrationnels de la pensée (intuition, pressentiments). Penser avec un chapeau rouge est presque l'opposé exact de penser avec un chapeau blanc - neutre, objectif, presque complètement dépourvu de nuances émotionnelles. Mais cela joue un rôle important, si nous excluons les émotions et les sentiments en tant que composants du processus de pensée, ils se cacheront en arrière-plan et affecteront imperceptiblement la pensée, déformeront la vision et, finalement, dirigeront l'attention vers un côté, ne donnant pas la perception large de l'image dans son ensemble..

Penser avec un chapeau rouge vous permet de clarifier:

• ce que je ressens maintenant;

• ce que mon intuition me dit;

• ce que ma «voix intérieure» me dit.

Chapeau noir. En cela, vous devez être pessimiste, mais avec une bonne part de critiques. Les solutions proposées au problème sont évaluées pour les risques potentiels à l'avenir, le développement ultérieur de situations difficiles et imprévues. Essayez de trouver des faiblesses dans chaque idée et faites-y attention. Le chapeau noir doit être utilisé en premier lieu pour ceux qui ont déjà réussi et qui ont l'habitude de penser positivement, car souvent ces gens ont tendance à sous-estimer les difficultés alléguées.

Chapeau jaune. C'est l'opposé du noir et implique une vision optimiste et positive du problème. Mettez en évidence les points forts et les avantages de chaque solution. Ceci est particulièrement important si toutes les options semblent plutôt sombres..

Chapeau noir - penser dans un chapeau noir devrait être logique et véridique, ce n'est pas une attaque, pas des attaques critiques, c'est une étude critique. La pensée de Black Hat devrait être basée sur la logique de la conformité et de la non-conformité. Ce n'est pas «je vais vous prouver que vous vous trompez», c'est une ANALYSE critique du problème. Sous le chapeau noir, nous découvrons les conséquences, les facteurs, l'impact du processus ou la mise en œuvre de notre décision sur les valeurs, procédons à un contrôle de conformité et de non-conformité, des manquements.

Les questions que nous posons "sous le chapeau noir":

• quels sont les problèmes possibles;

• quelles sont les difficultés probables;

• ce à quoi vous devez faire attention;

• quel est le danger.

Points clés. Pensée de chapeau noir:

• aide à prendre la bonne décision;

• indique des difficultés;

• explore les points faibles;

• peut coïncider avec un chapeau blanc;

• Un outil d'évaluation extrêmement efficace lorsqu'il est utilisé après le chapeau jaune.

Chapeau jaune - nécessite un effort conscient. Malheureusement, il existe des causes plus naturelles pour une attitude négative que positive. Penser avec un chapeau noir peut nous protéger contre les erreurs, les risques et les dangers. La pensée positive doit être un mélange de curiosité, de plaisir et de désir de réaliser ce qui était prévu..

Questions sous le chapeau jaune:

• quels sont les aspects positifs;

• si le concept de la proposition est attrayant;

• est-il possible de réaliser.

Le chapeau vert est responsable de la créativité, de la recherche d'idées insolites et de looks extraordinaires. Aucune évaluation des solutions précédemment proposées, uniquement leur développement ultérieur par tous les moyens disponibles (cartes mentales, objets focaux, associations et autres outils pour améliorer la pensée créative).

Le chapeau bleu n'est pas directement lié à la prise de décision. Elle est habillée par la tête - celle qui fixe des objectifs au début et résume le travail à la fin. Il contrôle l'ensemble du processus - donne la parole à tout le monde, contrôle le respect du sujet.

Le chapeau vert de la pensée est directement lié aux nouvelles idées et perspectives sur les choses. En mettant le chapeau vert, une personne va au-delà des vieilles idées pour trouver quelque chose de mieux. Le chapeau vert est associé au changement. La pensée du chapeau vert est un effort mental délibéré et concentré visant à trouver des idées créatives et des alternatives.

Questions sur Green Hat:

• quelles idées créatives sont disponibles;

• quelles sont les alternatives possibles;

• comment surmonter les difficultés rencontrées sous le chapeau noir.

Une approche créative est nécessaire lorsque toutes les autres méthodes ont échoué. La pensée créative peut nécessiter des déclarations provocantes avec des idées manifestement irrationnelles. Il comprend une «expérience de pensée», lors de la connexion du chapeau jaune et noir, nous pouvons évaluer les alternatives proposées et les solutions extraordinaires (quels sont les bons côtés?; Quelles sont les difficultés et les dangers?)

Le chapeau bleu est un chapeau spécial. C'est une réflexion réflexive, une réflexion sur la réflexion. Sous le Blue Hat, nous contrôlons le processus de perception et de traitement des informations entrantes. La concentration est l'un des rôles clés du Blue Hat. Le questionnement est le moyen le plus simple de concentrer la réflexion. Ici, certaines compétences et capacités sont nécessaires: la capacité de poser les bonnes questions, la capacité d'identifier et de formuler un problème, la capacité de définir une tâche de réflexion. Sous le chapeau bleu, nous élaborons un programme: une réglementation au sens large du terme; quels chapeaux utiliser et dans quel ordre (séquences simples et complexes). Sous le chapeau bleu, nous faisons des généralisations et des conclusions (observation et examen; commentaires; résumé, conclusions).

Questions sur Blue Hat:

• ce qui est à l'ordre du jour;

• quels chapeaux utiliser;

• comment résumer;

• que faire ensuite.

Points clés. Sous le chapeau bleu en pensant:

• concentre et redirige l'attention;

• fixe les exigences du processus de réflexion;

• prend ou demande des décisions.

Directives pour les six chapeaux

Dans un premier temps, l'animateur présente brièvement au collectif le concept général des six chapeaux de la pensée, puis indique le problème ou la tâche. Eh bien, par exemple: "Une entreprise concurrente a proposé une coopération dans le domaine de... Que faire?".

La séance commence par le fait que tous ceux qui y participent «enfilent un chapeau» de la même couleur et regardent avec un regard évaluatif la situation tour à tour, du point de vue correspondant à ce chapeau. La procédure pour essayer les chapeaux, en principe, ne joue pas un rôle énorme, cependant, un certain ordre est encore nécessaire. Essayez l'option suivante:

Commencez une discussion sur le sujet dans un chapeau blanc, c'est-à-dire, collectez et passez en revue tous les faits, chiffres, statistiques, conditions proposées, etc. Après toutes les données disponibles, discutez de manière négative, c'est-à-dire dans un chapeau noir, et même si l'offre est favorable, une mouche dans la pommade, en règle générale, existe toujours. Il faut alors la voir. Ensuite, trouvez tous les aspects positifs de la coopération, coiffé d'un chapeau jaune positif.

Après avoir examiné la question de tous les côtés et avoir recueilli suffisamment d'informations pour une analyse plus approfondie, mettez un chapeau vert et créatif. Dans ce document, essayez de trouver quelque chose de nouveau, allant au-delà des propositions existantes. Renforcez les points positifs, lissez les points négatifs. Laissez chaque participant suggérer un chemin alternatif. Les nouvelles idées sont à nouveau analysées dans un chapeau jaune et noir. Oui, et n'oubliez pas de laisser périodiquement les participants se défouler dans un chapeau rouge (il est rarement porté et pendant une durée assez courte trente secondes, pas plus). Donc, en essayant de mettre six chapeaux de pensée dans une séquence différente, au fil du temps, vous serez en mesure de déterminer la séquence la plus appropriée.

Au terme d'une réflexion parallèle collective, le modérateur résume le travail accompli. Il est également important que le modérateur s'assure que les participants ne portent pas plusieurs chapeaux en même temps. Ainsi, les pensées et les idées ne sont ni entrelacées ni enchevêtrées..

Vous pouvez utiliser cette méthode d'une manière légèrement différente - laissez chaque participant mettre un chapeau d'une certaine couleur et jouer un rôle. Dans ce cas, il est préférable de répartir les chapeaux afin qu'ils ne correspondent pas au type de personne. Par exemple, laissez un optimiste porter du noir, celui qui critique constamment tout, laissez tous ceux qui ne sont pas habitués à montrer des émotions et toujours se comporter avec retenue porter du rouge, essayons le vert au créateur principal, etc. Cela permettra aux participants de réaliser leur potentiel..

Technologie Six Hats Thinking

Dans la méthode des six chapeaux, la pensée est divisée en six modes différents, chacun représenté par un chapeau de sa propre couleur.

Chapeau rouge. Émotions Intuition, sentiments et pressentiments. Il n'est pas nécessaire de justifier ses sentiments. Quels sont mes sentiments à ce sujet?
Chapeau jaune. Avantages. Pourquoi cela vaut-il la peine? Quels sont les bénéfices? Pourquoi cela peut-il être fait? Pourquoi ça marche?
Chapeau noir. Mise en garde. Jugement. Évaluation. Est-ce vrai? Est-ce que ça va marcher? Quels sont les inconvénients? Qu'est-ce qui ne va pas ici?
Chapeau vert. Création. Idées diverses. Nouvelles idées. Suggestions. Quelles sont les solutions et actions possibles? Quelles sont les alternatives?
chapeau blanc. Information. Des questions. De quelles informations disposons-nous? De quelles informations avons-nous besoin?
Chapeau bleu . Organisation de la pensée. Réflexion sur la réflexion. Qu'avons-nous réalisé? Que faire ensuite?


Six Thinking Hats est probablement l'une des méthodes de réflexion les plus populaires développées par Edward de Bono. La méthode des six chapeaux vous permet de structurer et de rendre beaucoup plus efficace tout travail mental, à la fois personnel et collectif. Cette note est destinée à fournir une idée générale des principes de travail et de la nature de cette méthode. Il est basé sur un cours que j'ai suivi à Oxford en octobre 2005..

Lorsqu'il y a beaucoup d'opinions et que les différends sont dans différentes catégories de poids (chez les enfants, celui qui est le plus fort a généralement raison, et chez les adultes - celui qui est le plus élevé), il est difficile de trouver un moyen de discussion dans lequel toutes les propositions seront entendues et la décision prise satisfera tout le monde. Edward de Bono entreprit de rechercher un tel algorithme universel. Quand il a mûri, il a trouvé une méthode originale pour améliorer l'efficacité du processus de pensée.

Que se passe-t-il habituellement dans la tête d'une personne lorsqu'elle pense? Les pensées grouillent, s'égarent, une idée en contredit une autre et ainsi de suite. De Bono a décidé de diviser tous ces processus en six types. À son avis, tout problème provoque nécessairement une vague d'émotions chez une personne, l'oblige à collecter des faits, à rechercher des solutions, mais aussi à analyser les conséquences positives et négatives de chacune de ces solutions. Un autre type de réflexion consiste à organiser des idées. Si le chaos qui règne dans la tête est mis en ordre, mettez les pensées sur les étagères et faites-les couler dans un ordre strict, alors la recherche d'une solution deviendra plus rapide et plus productive. La méthode de De Bono vous permet d'inclure systématiquement différents types de pensée, ce qui signifie qu'elle met fin aux différends jusqu'à ce qu'elle devienne bleue.

Pour mieux se souvenir de la technique, une image vivante était nécessaire. Edward de Bono a décidé d'associer les modes de pensée aux chapeaux colorés. Le fait est qu'en anglais, un chapeau est généralement associé à un type d'activité - chapeau de chef d'orchestre, flic, etc. L'expression «mettre le chapeau de quelqu'un» signifie s'engager dans des activités spécifiques. Une personne, portant mentalement un chapeau d'une certaine couleur, choisit en ce moment le type de pensée qui lui est associé.

La méthodologie Six Hats est universelle - par exemple, elle est utilisée dans les réunions pour structurer le travail de groupe et gagner du temps. Il est également appliqué individuellement, car un débat houleux se déroule dans la tête de chaque personne. En fait, il peut être utilisé pour structurer tout processus créatif où il est important de séparer la logique des émotions et de trouver de nouvelles idées originales.

Comment ça marche, ou pensée en couleur en six couleurs

Au cœur de Six Hats se trouve l'idée d'une pensée parallèle. La pensée traditionnelle est basée sur la controverse, la discussion et le conflit d'opinions. Cependant, avec cette approche, ce n'est souvent pas la meilleure solution qui l'emporte, mais celle qui a été la plus avancée dans la discussion. La pensée parallèle est une pensée constructive dans laquelle différents points de vue et approches ne se heurtent pas, mais coexistent.

Habituellement, lorsque nous essayons de penser à résoudre un problème pratique, nous rencontrons plusieurs difficultés.

  • Premièrement, nous ne sommes souvent pas enclins à penser à une décision du tout, au lieu de nous limiter à une réaction émotionnelle qui détermine notre comportement futur..
  • Deuxièmement, nous ne sommes pas en sécurité, nous ne savons pas par où commencer ni quoi faire..
  • Troisièmement, nous essayons de garder simultanément à l'esprit toutes les informations liées à la tâche, d'être logiques, de nous assurer que nos interlocuteurs sont logiques, créatifs, constructifs, etc., et tout cela ne provoque généralement que confusion et confusion..

La méthode des six chapeaux est un moyen simple et pratique de surmonter ces difficultés en divisant le processus de réflexion en six modes différents, chacun étant représenté par un chapeau de sa propre couleur..

Dans l'impression en couleur, les matrices de couleur roulent à tour de rôle, se chevauchant les unes les autres et à la sortie, nous obtenons une image en couleur. La méthode des six chapeaux suggère de faire de même pour notre réflexion. Au lieu de penser à tout en même temps, nous pouvons apprendre à opérer tour à tour avec différents aspects de notre pensée. À la fin du travail, tous ces aspects seront réunis et nous aurons une «réflexion en couleur».


Chapeau blanc: informations

Un chapeau blanc est utilisé pour attirer l'attention sur l'information. Dans ce mode de pensée, nous ne nous intéressons qu'aux faits. Nous nous posons des questions sur le fait que nous savons déjà de quelles autres informations nous avons besoin et comment les obtenir..

Si le chef suggère que ses subordonnés mettent leur chapeau blanc, cela signifie qu'il s'attend à ce qu'ils soient complètement impartiaux et objectifs, lui demande de révéler les faits et les chiffres nus, comme le fait un ordinateur ou un témoin devant le tribunal. Au début, il est difficile de s'habituer à cette façon de penser, car vous devez effacer vos déclarations de toutes émotions et jugements légers.


Chapeau noir: critique

Un chapeau noir vous permet de déclencher des évaluations critiques, des peurs et de la prudence. Il nous protège des actions imprudentes et irréfléchies, souligne les risques et les pièges possibles. Les avantages d'une telle réflexion sont indéniables, à moins, bien sûr, qu'ils ne soient abusés. Penser dans un chapeau noir est conçu pour représenter tout en lumière noire. Ici, vous devez voir les défauts dans tout, remettre en question les mots et les chiffres, rechercher les faiblesses et trouver des défauts à tout.


Chapeau jaune: positif logique

Le chapeau jaune nous oblige à porter notre attention sur la recherche des mérites, des avantages et des aspects positifs de l'idée en question.

Le chapeau jaune est l'antagoniste du noir; il vous permet de voir les avantages et les avantages. Mettant mentalement un chapeau jaune, une personne se transforme en optimiste, à la recherche de perspectives positives, mais doit justifier sa vision (au fait, comme dans le cas d'un chapeau noir).

Mais en même temps, le processus de réflexion dans le chapeau jaune n'est pas directement lié à la créativité. Tous les changements, innovations, considérations d'alternatives se produisent dans un chapeau vert..


Chapeau vert: créativité

Sous un chapeau vert, nous proposons de nouvelles idées, modifions celles qui existent, recherchons des alternatives, explorons les opportunités, en général, donnons le feu vert à la créativité.

Un chapeau vert est un chapeau pour la poursuite créative. Si nous avons analysé les avantages et les inconvénients, nous pouvons mettre ce chapeau et réfléchir aux nouvelles approches possibles dans la situation actuelle. Dans un chapeau vert, il est logique d'utiliser des méthodes de réflexion latérale. Les outils de la pensée latérale permettent d'éviter les approches stéréotypées, de repenser la situation et de proposer de nombreuses idées inattendues..


Chapeau rouge: sentiments et intuition

Dans le mode chapeau rouge, les participants à la session ont la possibilité d'exprimer leurs sentiments et leurs suppositions intuitives concernant la question à l'examen, sans entrer dans les explications sur la raison pour laquelle il en est ainsi, qui est à blâmer et que faire.

Ils portent rarement un chapeau rouge et pendant une période suffisamment courte (maximum 30 secondes) pour que le groupe puisse exprimer ses émotions. L'animateur donne périodiquement au public l'occasion de se défouler: "Mettez votre chapeau rouge et dites-moi ce que vous pensez de ma proposition." Contrairement, disons, à un chapeau noir et jaune, vous n'avez pas besoin de justifier vos émotions.


Chapeau bleu: contrôle des processus

Le chapeau bleu diffère des autres chapeaux en ce qu'il n'est pas destiné à travailler avec le contenu de la tâche, mais à contrôler le processus lui-même. En particulier, il est utilisé au début de la session pour déterminer ce qui reste à faire et, à la fin, pour résumer ce qui a été accompli et pour identifier de nouveaux objectifs..

Le chapeau bleu contrôle le processus de réflexion, grâce à lui toutes les actions des participants à la réunion visent un objectif commun. Pour cela il y a un leader, il est toujours dans un chapeau bleu. Comme un chef d'orchestre, il dirige un orchestre, donne des commandes pour mettre un chapeau. «Je n'aime pas votre approche des affaires. Mettez de côté votre chapeau noir et mettez le vert. ».

Comment cela peut-il arriver

Dans le travail de groupe, le modèle le plus courant consiste à déterminer la séquence des chapeaux au début d'une session. Concernant l'ordre dans lequel changer les chapeaux pendant la réunion, il n'y a pas de recommandations claires - tout est déterminé par la situation spécifique en fonction du problème résolu. Ensuite, la session commence, au cours de laquelle tous les participants en même temps «mettent des chapeaux» de la même couleur, selon une certaine séquence, et travaillent dans le mode correspondant. Le modérateur reste sous le chapeau bleu et surveille le processus. Les résultats de la session sont résumés sous le chapeau bleu..

La règle principale pendant la discussion est de ne pas porter deux chapeaux en même temps et de se contrôler tout le temps. Par exemple, lorsque vous enfilez un chapeau vert, vous devez clairement comprendre qu'il existe une recherche de solutions spécifiques. Vous ne pouvez pas creuser leurs lacunes - pour cela, il y aura du temps pour un chapeau noir. De plus, certains dirigeants qui ne maîtrisent pas complètement cette technologie obligent un participant à porter le même chapeau tout le temps lors d'une réunion. C'est faux, des chapeaux de différentes couleurs doivent être portés à tour de rôle, sauf que la tête peut préférer son chapeau bleu à tout le monde.


Règles d'habillage des chapeaux

Le plus souvent, l'option suivante est utilisée. L'animateur familiarise brièvement le public avec le concept des chapeaux et identifie le problème. Il est conseillé de commencer une discussion avec un chapeau blanc, c'est-à-dire que vous devez collecter et considérer tous les faits disponibles. Ensuite, les données initiales sont vues dans une perspective négative - bien sûr, avec un chapeau noir. Après cela vient le tour du chapeau jaune, et dans les faits découverts, ils trouvent le côté positif.

Une fois que le problème a été examiné de toutes parts et que le matériel d'analyse a été collecté, il est temps de mettre un chapeau vert pour générer des idées qui peuvent renforcer les points positifs et neutraliser les points négatifs. Le leader, assis mentalement dans un chapeau bleu, surveille attentivement le processus - si le groupe s'est écarté du sujet donné, si les participants à deux chapeaux marchent en même temps, et leur permet également périodiquement de se défouler dans le chapeau rouge. De nouvelles idées sont à nouveau analysées dans un chapeau noir et jaune. Et à la fin, la discussion est résumée. Ainsi, les flux mentaux ne se coupent pas ni ne s'emmêlent, comme une boule de laine.

L'allégorie avec des chapeaux a un autre avantage très important: la technique évite le passage à la personnalité. Au lieu de l'habituel "Pourquoi criez-vous et critiquez-vous tout?" le participant entendra une phrase neutre qui n'a pas moins d'effet: «Enlève ton chapeau rouge et mets-en un vert» ».

Cela soulagera les tensions et évitera les émotions négatives inutiles. De plus, lors des réunions, généralement, quelqu'un est silencieux, mais la technologie, lorsque tout le monde met un chapeau de la même couleur en même temps, force chacun à exprimer ses pensées. ».


La méthodologie Six Hats of Thinking contribue à rendre la réunion plusieurs fois plus efficace. Contrairement à d'autres concepts de travail en groupe, la méthode de Bono est tellement figurative qu'elle est bien mémorisée et ses principales idées peuvent être énoncées en une demi-heure. Tous les autres systèmes nécessitent un modérateur qualifié, et pendant la réunion, lui seul sait ce qu'il fait, et ceux qu'il gère se transforment en artistes aveugles et ne comprennent pas ce qui se passe. Certes, la méthodologie Six Hats nécessite toujours le développement de compétences et de contrôle par le chapeau bleu - le leader.

Voici quelques-uns des avantages de la méthode trouvée par Edward de Bono tout en restant sous un chapeau jaune..

  1. Habituellement, le travail mental semble ennuyeux et abstrait. Six chapeaux en font un moyen coloré et amusant de contrôler votre pensée..
  2. Les chapeaux colorés sont une métaphore accrocheuse qui est facile à apprendre et à appliquer..
  3. La méthode des six chapeaux peut être utilisée à tous les niveaux de difficulté, des jardins d'enfants aux conseils d'administration.
  4. En structurant le travail et en évitant les discussions infructueuses, la réflexion devient plus ciblée, constructive et productive..
  5. La métaphore du chapeau est une sorte de langage de jeu de rôle dans lequel il est facile de discuter et de changer de pensée, distrayant les préférences personnelles et n'offensant personne..
  6. La méthode évite la confusion, car un seul type de pensée est utilisé par l'ensemble du groupe dans un certain laps de temps.
  7. La méthode reconnaît l'importance de toutes les composantes du projet - émotions, faits, critiques, nouvelles idées et les inclut dans le travail au bon moment, en évitant les facteurs destructeurs.

Il y a lieu de croire que dans différents modes de fonctionnement du cerveau (critique, émotions, créativité), son équilibre biochimique est différent. Si c'est le cas, alors une sorte de système comme six chapeaux est simplement nécessaire, car il ne peut pas y avoir une «recette biochimique» pour une réflexion optimale..

Pourquoi les chapeaux?

Premièrement, chacun des six chapeaux a sa propre couleur individuelle, ce qui le distingue facilement de tous les autres et lui confère des caractéristiques et des qualités uniques - la différence de couleur rend chaque chapeau spécial, unique. Chaque chapeau coloré indique un rôle, un certain type de réflexion et d'activité..

Chapeau blanc. Le blanc est impartial et objectif, comme une feuille de papier vierge. Faits, informations, questions - c'est ce qui se trouvera en lignes paires sur une feuille blanche. De quelles informations disposons-nous? Quels sont les faits qui confirment ou réfutent une certaine opinion? De quelles informations avons-nous besoin?

Chapeau rouge. La couleur rouge symbolise les émotions, les tensions internes. Dans un chapeau rouge, un homme se livre au pouvoir de l'intuition, des sentiments. Quels sont mes sentiments à ce sujet?

Chapeau jaune. La couleur jaune est ensoleillée, vivifiante. L'homme au chapeau jaune est plein d'optimisme, il recherche des bénéfices. Pourquoi cela vaut-il la peine? Quels sont les bénéfices?

Chapeau noir. La couleur noire est sombre, en un mot - méchant. Dans un chapeau noir, un homme fait attention. Est-ce que ça va marcher? Qu'est-ce qui ne va pas ici? Quels sont les inconvénients?

Chapeau vert. Le vert est la couleur du feuillage frais, de l'abondance, de la fertilité. Le chapeau vert symbolise la créativité et la floraison de nouvelles idées.

Chapeau bleu. Le bleu est la couleur du ciel. Le chapeau bleu est associé à l'organisation et à la gestion. Qu'avons-nous réalisé? Que faire ensuite?

Deuxièmement, le chapeau est très facile à mettre et à enlever. Il est toujours important, dans toutes les situations où une personne doit être capable d'utiliser toutes les ressources de sa pensée, de pouvoir changer le type de pensée et d'activité en fonction de la tâche. Mettre un chapeau «pensant» est conçu pour aider une personne à trouver l'état de conscience nécessaire, à se concentrer sur l'exécution de certaines opérations.

Troisièmement, «Hats of Thinking» fournit un cadre pour utiliser la pensée parallèle et éviter les conflits, qui dans la plupart des situations prennent du temps sans aucun avantage. En règle générale, chaque personne a sa propre vision du sujet, et plus les capacités intellectuelles d'une personne sont élevées, plus il défendra sa position, son idée du sujet. L'utilisation de chapeaux «pensants» ouvre la possibilité de s'entendre avec l'interlocuteur, de se mettre d'accord. Le symbolisme enfermé dans des chapeaux est pratique pour demander à quelqu'un de «tourner» le flux de ses pensées dans la bonne direction. Vous pouvez demander à une personne de mettre un chapeau noir et de réfléchir aux inconvénients contenus dans sa propre idée, ou, sous les champs du chapeau jaune, de penser aux avantages qui, avec la même évidence, sont contenus dans les idées des autres..

Un avantage important de la méthode est que, en résolvant un problème spécifique, elle peut construire sa séquence d'activités sous les champs de six chapeaux, en les combinant dans la séquence souhaitée. Par exemple, une idée est née. La prochaine étape de son développement est un test de vitalité utilisant la pensée dans un chapeau jaune, dans le développement constructif d'une idée, son évaluation positive et l'identification de tous les avantages. Après cela, penser dans un chapeau noir entre en scène. Penser avec un chapeau blanc prend le mot au moment où il devient nécessaire de fournir des faits qui reflètent l'essence de cette idée. Au stade final, le mot est transmis à la pensée dans un chapeau rouge, conçu au niveau des émotions pour répondre à la question: aimons-nous cette idée?

Et enfin, l'avantage le plus important de la méthode est qu'elle permet de déterminer les règles du jeu. Les gens reconnaissent bien par quelles règles tel ou tel jeu est mené. L'apprentissage des règles est l'une des formes les plus prometteuses d'accumulation de connaissances dans l'enfance. À l'aide de six chapeaux, certaines règles du jeu sont établies: «la personne qui pense et fait exactement cela actuellement».

Description du scénario de la technologie Variant

Dans le cadre de la technologie Variant, quatre groupes créatifs sont créés. Chacun des groupes, à son tour, occupe un poste spécifique:

  • Innovateurs - le "chapeau vert" (présenter leur projet, leur idée aux autres membres du groupe de travail);
  • Pessimistes - «chapeau noir» (mettre en évidence tous les moments négatifs, mal conçus, inexpliqués de l'idée présentée);
  • Optimistes - le "chapeau jaune" (mettre en évidence tous les aspects positifs, rentables et positifs de l'idée présentée);
  • Experts - «chapeau bleu» (résumer et analyser les informations reçues, évaluer le travail de chaque groupe créatif du point de vue de l'objectif fixé pour ce groupe d'activités sur une échelle de 10 points, étayer leur opinion). Un point important est la nécessité de réfléchir à des critères d’évaluation clairs pour les groupes d’optimistes, de pessimistes et d’innovateurs.

Il convient de noter que tous les participants sont invités à travailler à l'avance dans les domaines du «chapeau blanc» - pour réfléchir au sujet de la discussion future, pour collecter toutes les informations nécessaires, toutes les données nécessaires, les faits.

La technologie elle-même prévoit quatre étapes - quatre cycles (selon le nombre de groupes créatifs créés). À chaque étape, un groupe de création distinct est invité à travailler dans différents postes: d'abord comme innovateurs, puis comme pessimistes, puis comme optimistes, puis comme experts. Ainsi, tous les participants s'essayent à des rôles différents et en même temps ont la possibilité de «regarder» leur propre idée sous différents points de vue.

Chaque tour d'étape dure 16 minutes:

  • 3 minutes - performance des innovateurs;
  • 2 minutes - clarifier les questions aux innovateurs des participants d'autres groupes créatifs;
  • 3 minutes - travailler en groupes d'optimistes, de pessimistes et d'experts pour identifier les aspects positifs et négatifs de l'idée présentée, généraliser et analyser les informations reçues;
  • 4 minutes pour que les optimistes et les pessimistes prennent la parole (2 minutes pour chacun des deux groupes créatifs);
  • 2 minutes - le travail d'un groupe d'experts pour déterminer l'efficacité de chaque groupe du point de vue de l'objectif fixé pour ce groupe d'activités;
  • 2 minutes - présentation par des experts (le travail de chaque groupe est évalué par des experts sur une échelle de 10 points; l'évaluation est justifiée).

Le respect du protocole est de la responsabilité du responsable de la leçon dans le cadre de cette technologie. Ainsi, le rôle le plus difficile - le rôle du chapeau bleu est joué simultanément par des experts chargés d'analyser et de résumer les informations sur la base desquelles l'efficacité de chaque groupe est évaluée et le modérateur est responsable du strict respect du protocole..

Un point important est la capacité d'exprimer vos émotions et vos sentiments (c'est-à-dire d'être sous le champ du "chapeau rouge") uniquement entre les tours. Si l'un des participants du groupe créatif pendant son travail se permet des évaluations émotionnelles, des discussions avec des collègues, alors ce groupe reçoit un point de pénalité.

L'évaluation des experts, ainsi que tous les points de pénalité sont inscrits dans le tableau récapitulatif comme suit:

.Pessimistes (chapeau noir)Optimistes (chapeau jaune)Pénalités (chapeau rouge)Points totaux
1 groupe....
2 groupes....
3 groupes....
4 groupes....

Description de la leçon réalisée en utilisant la technologie «Variante» pour développer et évaluer des idées innovantes

En tant que problème à l'étude, il est proposé de discuter de l'efficacité de certaines idées commerciales des étudiants. Pour mettre en œuvre le processus d'apprentissage constructif, quatre groupes créatifs sont créés:

  • Innovateurs - «chapeau vert» (présenter leur projet aux autres membres du groupe de travail);
  • Pessimistes - «chapeau noir» (mettre en évidence tous les moments négatifs, mal conçus, inexpliqués de l'idée présentée);
  • Optimistes - le "chapeau jaune" (mettre en évidence tous les moments positifs, économiquement et socialement bénéfiques de l'idée présentée);
  • Experts - «chapeau bleu» (évaluer le travail de chaque groupe créatif du point de vue de l'objectif de chaque groupe d'activités sur une échelle de 10 points, justifier leur opinion).

Il convient de noter qu'avant de suivre cette leçon, les élèves du lycée connaissaient déjà la méthode Six Hats of Thinking, le but de chaque chapeau de réflexion et les règles de travail avec la technologie Variant. Les enfants ont été invités à travailler à la maison sous le chapeau blanc et à proposer leurs propres idées commerciales, à réfléchir à divers aspects de la mise en œuvre de l'idée: la pertinence de l'idée pour les résidents de la ville et de la région, la nouveauté de l'idée pour le marché, le montant du capital initial nécessaire, les ressources humaines, les matières premières nécessaires pour produire le produit. production et ressources technologiques nécessaires, etc..

Dans le cadre de la technologie Variant, quatre étapes sont réalisées dans cette implémentation. Chaque étape ronde dure 16-18 minutes. Cette leçon dure 2 heures de formation (90 minutes). La programmation horaire de l'ensemble du bloc est la suivante:

  • 10 minutes - phase d'organisation; l'enseignant rappelle la mission et les règles de travail dans le cadre de la technologie "Perspective"; ensuite, dans chaque groupe créatif, une discussion est tenue sur toutes les idées des auteurs des participants et une idée est sélectionnée, qui du point de vue du groupe est la plus pertinente pour la région et a le plus grand élément de nouveauté, et c'est cette idée que le groupe propose à l'avenir en tant qu'innovateurs.
  • 70 minutes - le temps de quatre tours;
  • 10 minutes - résumant la leçon (à ce stade, tout le monde peut exprimer son attitude émotionnelle envers les questions à l'étude, c'est-à-dire visiter les champs du chapeau rouge).

Au moment de l'achèvement, chaque groupe marque un certain nombre de points pour le travail dans chacun des postes de rôle, les points sont additionnés et le gagnant est déterminé par le groupe qui a travaillé le plus efficacement, délibérément dans le mode de soutien mutuel. Une telle activité permet de jeter un regard différent sur vous-même et vos camarades de classe, de réfléchir à l'efficacité des activités conjointes, de voir d'autres idées intéressantes, de vous enrichir de nouvelles connaissances..