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Méthode des six chapeaux

Diagnostique

Vous devez prendre une décision, trouver une issue, mais cela ne fonctionne pas. Si vous avez besoin de peser les avantages et les inconvénients de l'idée, alors je propose cette méthode - la méthode des six chapeaux. Inventé par Edward de Bono. La méthode fournira l'occasion d'examiner la situation sous différents angles et de prendre consciemment et consciemment une décision importante.

Chapeau bleu - gestion

Alors, prenez une feuille et un stylo. Choisissez un problème qui vous empêche de vivre et vous ne pouvez tout simplement pas le découvrir. Cela peut être n'importe quoi: perdre du poids / ne pas perdre de poids; se marier ou non; quitter le travail ou non; y a-t-il un chignon supplémentaire ou non. Pourtant, peut-être une nouvelle idée vous est venue, mais vous avez peur de la mettre en œuvre ou quelque chose vous arrête.

Déterminez vous-même l'objectif de cet exercice: prenez une décision; voir de nouvelles façons; regardez la situation de côté; peser le pour et le contre; évaluer la rationalité d'une nouvelle idée, etc. Écris le.

Ne rangez pas le chapeau bleu, il vous sera utile.

Exemple: objectif - je veux savoir s'il y a un pain ou pas

Chapeau blanc - informations

Imaginez que vous êtes assis dans un magnifique chapeau blanc. Le chapeau blanc déclenche le désir de penser et de se souvenir de tous les faits, de toutes les informations que vous possédez concernant votre problème. Logique sèche. Et, si vous comprenez que vous ne disposez pas de suffisamment d'informations, réfléchissez à où les obtenir. Notez tout ce que vous savez sur votre problème.

Exemple: un délicieux produit de boulangerie. Fabriqué aujourd'hui. Une alimentation stable entraîne un excès de kg. J'ai aussi mangé hier. Ajoutez 600 Kcal au régime. Mais fais plaisir.

Super, le chapeau blanc nous a aidés à l'enlever et à le remettre.

Chapeau rouge - sentiments et intuition

Maintenant, prenez le chapeau rouge. Et dans notre tête le spectacle "Intuition" tourne.

Écoutez-vous. Que ressentez vous? Quels sont vos sentiments à propos de ce problème. Que prévoyez-vous du résultat? N'essayez pas de trouver une raison à vos sentiments, désactivez la logique, ressentez simplement. Notez ce que vous ressentez.

Vous voulez Vous voulez vouloir. Ce délicieux me fait signe. Enlèvement et il y aura un sentiment de culpabilité.

Wow, le chapeau rouge m'a permis de rencontrer des émotions. Nous le tournons, elle a terminé sa tâche.

Chapeau jaune - optimisme

Ensuite, un chapeau jaune. Ce chapeau déclenche l'optimisme. Pensez aux mérites, aux avantages que cette situation vous apporte. Si vous ne pouvez pas prendre de décision, écrivez les avantages de chaque option. Par exemple, vous ne savez pas si vous devez quitter le travail. Écrivez les pros de votre situation. Avantages si vous quittez le travail. Avantages si vous restez.

Plus la situation - je pense que pour prendre la bonne décision. De plus, si je le mange - goodies, plaisir, satiété. De plus, si je ne mange pas, il n'y aura pas de culpabilité, le chiffre ne souffrira pas.

Et nous continuons. On enlève le chapeau jaune, et avec lui les lunettes roses. Prochain dans la ligne:

Chapeau noir - Pessimisme

"Slap" - manquez quelque chose d'important.

En essayant un chapeau noir, notez les inconvénients de votre situation et les inconvénients de chacune des options. Énumérez tous les risques et conséquences négatives. Le chapeau nous permet d'être prudent, mais n'oubliez pas de l'enlever. On ne peut pas rester longtemps dans la critique.

Moins de la situation - quelle absurdité je pense. Et en Afrique, les enfants meurent de faim. Moins, si je le mange, le chiffre va souffrir, un plaisir fugace, n'apporte pas de satisfaction à long terme. Moins, si je ne mange pas, c'est triste sans chignon, mais il ne se passera rien de mal.

Par conséquent, nous passons au sixième chapeau:

Chapeau vert - créativité

Vous avez un chapeau vert sur vous, ce qui signifie que la créativité s'éveille pleinement en vous. Trouvez de nouvelles façons de sortir de votre situation, fantasmez avec des idées. Qu'ils soient les plus irréalisables, irréels. Jetez un œil créatif sur les alternatives que vous avez. Écrivez-les. Mieux encore, dessinez, éblouissez, créez des images.

Vous pouvez manger un petit pain une fois par semaine, par exemple le week-end. Ce sera des vacances! Vous pouvez vous préparer à cela, mettre une belle robe.

Avez-vous été créatif? Mais ce n'est pas tout. Revenons au premier chapeau bleu.

Chapeau bleu - gestion

Relisez tout ce que vous avez écrit. Au début de l'exercice, un chapeau bleu nous a permis de nous fixer un objectif. Maintenant, avec son aide, nous allons résumer. était-il possible d'atteindre l'objectif? Qu'avez-vous appris de nouveau? Quelles conclusions avez-vous tirées, quelle décision feriez-vous?

Je ne mange pas en vrac, j'attends le week-end, je casse la garde robe à la recherche d'une belle robe.

Comment aimez-vous la méthode? Aidé? Ecrivez dans les commentaires.

Edward de Bono - psychologue et écrivain britannique, expert dans le domaine de la pensée créative

Master class "Méthode" de six chapeaux de penser "Edward de Bono"
Matériel

Présentation de la méthode de pensée Six Hats au concours de l'enseignant de l'année 2019

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Enseignant de l'année 2019

Fuchs Olga Nikolaevna

Professeur de langue et littérature russes

MKOU May School

Master class "Six chapeaux de pensée"

(selon la méthode d'Edward de Bono)

Le doute engendre la recherche.

La recherche crée le désir.

Le désir engendre l'action.

L'action donne de l'espoir.

L'espoir engendre la confiance.

La confiance engendre des résultats.

Avez-vous déjà remarqué à la maison que vous préparez le dîner, recherchez une chose manquante, discutez avec les ménages, faites la vaisselle et nettoyez tout en parlant au téléphone - tout en même temps?

Avez-vous déjà remarqué au travail que vous répondez à un appel sur votre téléphone portable, arrachez votre courrier électronique, répondez à la question d'un collègue, vérifiez le calendrier - tout cela en même temps?

Souvent, nous faisons quelque chose de similaire dans notre façon de penser. Nous gardons à l'esprit les informations tout en essayant de suivre la logique. Nous laissons libre cours aux émotions, tout en essayant d'être constructifs. Et en même temps, nous donnons naissance à de nouvelles idées, laissons libre cours à la créativité. En conséquence, beaucoup de choses se produisent en même temps..

En impression couleur, les couleurs primaires sont appliquées individuellement sur le papier. Mais au final, ils se mélangent tous et produisent une impression couleur. Sur un téléviseur à projection, trois couleurs se mélangent à l'écran pour produire une image colorée.

Aujourd'hui, je porte à votre attention développé dans les années 80. XX siècle par l'Anglais Edward de Bono la méthode des six chapeaux, qui est basée sur l'idée de la pensée parallèle. La pensée parallèle est une pensée constructive dans laquelle différents points de vue et approches ne se heurtent pas, mais coexistent.

La méthode Six Hats of Thinking peut facilement être utilisée à n'importe quelle étape de la leçon de n'importe quel sujet. Cette méthode vous permet de rendre la leçon colorée et amusante. Les chapeaux colorés sont une métaphore accrocheuse qui est facile à apprendre et à appliquer..

Pourquoi des chapeaux? Le chapeau est facile à mettre et à enlever. Aucun autre article de toilette ne peut être mis ou enlevé aussi rapidement et facilement..

De plus, les chapeaux indiquent un rôle. Les soldats portent des casques spéciaux. Les policiers portent des casquettes, les juges portent des chapeaux spéciaux. Donc, en mettant un chapeau de réflexion, nous assumons le rôle que ce chapeau indique, nous apprenons à penser dans une direction donnée. Il s'agit d'une méthode universelle, chaque professeur de matière peut l'appliquer. Dans la méthode des six chapeaux, la pensée est divisée en six modes différents, chacun représenté par un chapeau de sa propre couleur.

Chapeau blanc. Information. Des questions. Les figures. Impartialité.

Chapeau rouge. Émotions Intuition, sentiments et pressentiments. Il n'est pas nécessaire de justifier les sentiments.


Chapeau jaune. Jugement positif. Avantages. Vision optimiste, recherche d'informations positives.


Chapeau noir. Jugement négatif. Mise en garde. Évaluation. Critique. Est-ce vrai? Qu'est-ce qui ne va pas ici? Où est le hic? Quel est le problème?

Chapeau vert. Création. Nouvelles idées. Suggestions possibles. Sortie alternative.

Chapeau bleu. Organisation du processus et coordination des actions. Qu'avons-nous réalisé? Que faire ensuite?

Le but de l'utilisation de la méthode dans les leçons:

  • Le développement de la capacité de formuler et d'argumenter correctement leur position.
  • Revitalisation de l'activité cognitive des élèves sur une base créative.
  • Assurer une inclusion maximale des étudiants dans les activités éducatives.
  • Mise en œuvre du principe de coopération dans la leçon.

Un vieux chapelier vivait dans un pays. Il a toujours eu beaucoup de commandes, car tout le monde croyait que ses chapeaux faisaient le bonheur de leurs propriétaires.

Le moment est venu et le chapelier était parti. Les fils sont venus chez le père pour partager l'héritage. Après avoir fouillé toute la maison, les frères n'ont trouvé qu'un coffre à six chapeaux. Les frères ont décidé qu'il s'agissait d'une commande très coûteuse et que l'acheteur, venant le chercher, donnerait une grosse somme d'argent. Ils ont attendu, attendu le client, mais personne n'est venu. Ensuite, ils ont conclu que c'était l'héritage laissé par le père et se sont pris des chapeaux.

Les frères se séparèrent. Quelques années plus tard, ils se sont revus dans la maison du père.

Le premier frère, qui a choisi un chapeau blanc, a appris à voir les détails de tout ce qui se passe, à analyser les faits et les événements..

Le deuxième frère au chapeau rouge est devenu émotionnellement sensible, et quelqu'un a aimé, quelqu'un n'a pas aimé.

Le troisième a commencé à tout voir en noir, a fait attention aux lacunes de tout. Et beaucoup l'ont même aimé..

Le frère qui a pris le chapeau jaune, n'a trouvé que du bien dans tout, a tout vu dans des couleurs claires, a aidé beaucoup, même si certains l'ont appelé naïf.

Tout ce que le cinquième frère au chapeau vert a touché a été révélé, était plein d'idées. Il découvrit soudain en lui de nombreux talents, dont il ne soupçonnait même pas.

Le frère au chapeau bleu a appris à voir à grande échelle, l'image dans son ensemble, pourrait expliquer la signification de ce qui se passait et dire où aller.

Je vous suggère de vous présenter à la place des frères et "d'essayer" l'un des chapeaux. Le matériel pour le travail sera une miniature d'une série de poèmes en prose "Tiny" par Alexander Isaevich Solzhenitsyn "Elm Log".

Nous avons scié du bois, pris une bûche d'orme - et pleuré: depuis que le tronc a été coupé l'année dernière, et traîné par un tracteur, et scié en morceaux, et jeté dans des barges et des corps, et roulé en piles et déversé sur le sol - et l'orme le journal n'a pas abandonné! Il lâche de lui-même une pousse verte fraîche - un orme futur entier ou une branche qui est densément bruyante.

On a déjà posé la bûche sur les chèvres, comme sur un hachoir, mais on n'a pas osé s'écraser dans le cou avec une scie: comment la couper? Après tout, il veut aussi vivre! Après tout, c'est comme ça qu'il veut vivre - plus que nous!

  1. Le participant au chapeau blanc est un analyste, il ne recherchera que des faits dans le texte. Pas d'émotions et de sentiments, seulement des faits. Le chapeau blanc de la pensée est un mode de focalisation de l'attention sur toutes les informations que nous possédons: faits et chiffres.

Vous déterminerez le sujet de ce texte. (que dit le texte?)

Définissez le genre de l'œuvre. (poème en prose, essai, fable, parabole).

Définir le style du texte (artistique, conversationnel, formel) et le type de discours (narration, description, raisonnement).

  1. Le participant au chapeau jaune est un optimiste, il ne cherchera que le meilleur. Même s'il n'y a rien de bon dans l'histoire à première vue, il est important de déterminer précisément ce côté optimiste et d'essayer d'identifier les ressources positives cachées.
  2. Le participant au chapeau noir est pessimiste, il tentera de nous mettre en garde contre d'éventuels risques et dangers. Un chapeau noir est exactement l'opposé du jaune. Soyez un peu pessimiste.

Formulerez-vous des problèmes qui concernent l'auteur? Ces problèmes sont-ils pertinents dans le monde moderne??

4. Le participant au chapeau rouge est une personne sensible, il décrira les sentiments lors de la lecture. C'est un chapeau émotionnel, un chapeau de sentiments et d'intuition. Tristesse, joie, intérêt, irritation, ressentiment, agression, surprise, peur, ressentiment, admiration, etc. Il n'est pas nécessaire d'expliquer pourquoi vous avez vécu tel ou tel état émotionnel.

5. Le participant au chapeau vert est une personne créative, il essaiera de s'éloigner des stéréotypes et de la pensée standard et nous proposera des idées créatives.

Peut-être connaissons-nous déjà la solution aux problèmes proposés par l'auteur.?

6. Le participant au chapeau bleu est le coordinateur, chef d'orchestre. C'est un chapeau philosophique et généralisant. Ceux qui pensent de manière «bleue» essaient de généraliser pour tirer des conclusions générales. Je serai ce participant et je réserve le dernier mot.

5 minutes pour terminer le travail.

Enseignant: Pendant qu'il y a du travail dans le groupe, je veux travailler avec le public. Il a été dit ci-dessus que cette méthode est bonne pour n'importe quel sujet et classe. Sur l'exemple d'un simple (entre parenthèses j'ajouterai - à première vue) des contes de fées "Kolobok" nous allons tester la méthode des six chapeaux de la pensée.

CONCLUSION (Discours des collègues de chaque groupe. 1-2 minutes par groupe):

De premier plan. Écoutez maintenant la fin de la parabole.

Après avoir discuté des changements survenus dans leur vie, les frères sont arrivés à la conclusion qu'il s'agissait de l'héritage de leur père et ont décidé...

-Que pensez-vous que les frères ont décidé de faire?

Les frères ont décidé d'échanger leurs chapeaux afin de regarder le monde sous un angle différent. Le changement de chapeau est une idée clé de la méthode de Bono. Changer de chapeau, collègues!

Application de la méthode au stade REFLEXIA:

White: À mon avis, la plupart ont réussi..... (faits, informations).

Rouge: j'ai été surpris..... (émotions, intuition).

Noir: Je pense que....... (critique, appréciation).

Jaune: Pour moi, la découverte a été que............... (logique positive, optimiste).

Vert: Pour l'avenir, je tiendrai compte.............. (créative, nouvelle idée).

Bleu: je peux louer pour..... (généralisation).

CONCLUSION: La méthode Six Hats of Thinking vous permet de vous éloigner de la situation de prise de décision et de regarder ce qui se passe d'autre part. Il est particulièrement efficace pour les personnes qui ont tendance à penser étroitement. L'application de cette technique à l'école permet non seulement de transférer aux élèves la somme de telle ou telle connaissance, mais aussi de leur apprendre à acquérir cette connaissance, à pouvoir l'utiliser pour résoudre de nouveaux problèmes cognitifs, à développer une pensée critique, la capacité à une estime de soi adéquate et la capacité de corréler ses intérêts avec ceux des autres.

Sur le sujet: développements méthodologiques, présentations et résumés

La méthode des six chapeaux de pensée d'Edward de Bono.

Cette présentation vivante donnera à tous les gars qui commencent à apprendre l'anglais, une ambiance de Noël et la possibilité de jouer eux-mêmes la chanson de Noël la plus populaire.

Développement d'un cours intégré (langue allemande - musique - beaux-arts - dramatisation) sous la forme d'un voyage in vitro à travers une petite mais très célèbre ville d'Allemagne avec une histoire riche et compliquée. Reba.

Cette technique vous permet d'organiser assez efficacement le processus éducatif. L'essence de cette méthode est que tous les participants travaillent sur la tâche dans une seule clé définie par la couleur.

Le but de la méthode: Apprendre aux gens une meilleure compréhension des particularités de leur pensée, contrôler leur façon de penser et la corréler avec plus de précision avec les tâches afin d'utiliser plus efficacement.

Formation et développement de la créativité des enfants.

laquo; Six Thinking Hats est probablement l'une des méthodes de réflexion les plus populaires développées par Edward de Bono. La méthode des six chapeaux vous permet de structurer et de faire.

Edward de Bono - Six chapeaux de pensée

Edward de Bono - Résumé de la pensée des six chapeaux

La maison d'édition "Peter" présente un livre d'Edward de Bono, l'un des chercheurs les plus connus sur les mécanismes de la créativité. L'auteur a développé une méthode qui apprend aux enfants et aux adultes à penser efficacement. Six chapeaux sont six façons de penser différentes. le chapeau rouge signifie la pensée émotionnelle, le chapeau noir est critique, le chapeau jaune est optimiste, le chapeau vert est la créativité, le chapeau bleu est responsable du contrôle de la pensée et le chapeau blanc est pour les faits et les chiffres. De Bono suggère d'essayer tous les couvre-chefs et d'apprendre à penser de différentes manières. L'auteur explique au lecteur quand porter un chapeau afin de surmonter avec honneur tout défi intellectuel..

Six chapeaux de pensée - lire en ligne pour la version complète gratuite (texte intégral)

Six chapeaux pensant

Pas de longue préface: une courte préface au traducteur

Si notre entreprise est dans un chapeau,

Si notre corps est dans un chapeau,

Même si les pensées sont dans le chapeau,

Donc, avec un chapeau - tout l'intérêt!

Rappelez-vous, Antoine de Saint-Exupéry: enfant, il dessinait un énorme boa constrictor, avalant un éléphant et se reposant paisiblement après un si copieux dîner? Le garçon a montré son dessin à chaque nouvelle connaissance, adultes et enfants, afin de trouver parmi eux une personne qui pourrait le comprendre, un esprit de parenté.

Pour trouver un tel homme parmi les adultes, il n'a pas réussi. Et ce n'est pas surprenant. Bien que très triste.

Le boa constrictor dessiné par Saint-Exupéry, dans l'utérus duquel l'éléphant "mangé" reposait paisiblement, ressemblait beaucoup à un chapeau posé sur la table, ce qui conduisait les adultes à de mauvaises conclusions.

Cette image d'un chapeau, qui n'est pas du tout un chapeau, mais quelque chose sous lequel les éléphants se cachent et les choses les plus étonnantes qui restent invisibles pour les autres, m'a hanté pendant toute la période de travail sur le livre d'Edward de Bono "Six Hats of Thinking".

Ces chapeaux, immenses comme des penderies, et complètement invisibles à quiconque sauf à nous-mêmes, me rappelaient une coquille solide, à l'intérieur de laquelle nos pensées-jugements-convictions bouillonnent-bouillent dans nos caches de notre conscience. Je vois comment tel ou tel chapeau «pensant» ferme chacun de nous dans son ensemble, se transformant en une nouvelle personne, avec de nouveaux traits de caractère et une nouvelle perception de l'environnement.

Je ne sais pas comment j'ai réussi à vous transmettre mes impressions figuratives, mais le fait que le livre le fasse incomparablement mieux que moi et laisse une marque dans votre esprit pendant longtemps ne fait aucun doute. Elle mérite vraiment d'essayer les chapeaux de pensée qu'elle offre à chacun de nous..

Connaissance de l'auteur

Né à Malte, Edward de Bono a commencé ses études au St Edward College, a poursuivi ses études à la Royal University of Malta et a brillamment terminé sa bourse d'études à l'Université d'Oxford, où il a obtenu un diplôme honorifique en psychologie et physiologie avec un diplôme honorifique. Docteurs en sciences médicales. Aujourd'hui, il est également titulaire d'un doctorat à l'Université de Cambridge et reçoit régulièrement des invitations à donner des cours dans les universités d'Oxford, de Londres et de Harvard..

Le Dr Edward de Bono est largement reconnu comme un spécialiste de premier plan dans le développement des compétences de réflexion pratique. Il a introduit le concept de «pensée latérale» dans la science, qui a ensuite été répertorié dans le Oxford Dictionary of Modern English, et a développé un système de méthodes scientifiques pour développer la capacité d'une recherche créative active chez une personne - à une «pensée équilibrée», comme il l'appelait.

Il a écrit quarante-cinq livres, traduit en vingt-sept langues et tourné deux films scientifiques pour des programmes télévisés. Il a donné des conférences dans 45 pays et pris la parole lors de grands colloques internationaux, et en 1989, il a été invité à prendre la présidence du comité du prix Nobel. Des sociétés industrielles de premier plan telles qu'IBM, NTT (Japon), Du Pont, Prudential, Shell, Eriksson, McKinseys, Ciba-Geigy, Ford et bien d'autres se sont tournées vers la méthodologie qu'il a développée pour le développement d'une pensée équilibrée..

Actuellement, le Dr de Bono dirige la mise en œuvre d'un vaste programme spécial développé par lui pour les écoles secondaires et conçu pour promouvoir le développement des compétences de pensée créative chez les enfants. Ce programme est reconnu depuis longtemps dans les cercles officiels et a trouvé la plus large application dans de nombreux pays du monde..

Le Dr de Bono est le fondateur de l'Institut de recherche sur la créativité et la cognition (lancé en 1969) et du Forum international des travailleurs créatifs, qui rassemble des représentants de nombreuses professions et des dirigeants d'entreprises de premier plan dans l'industrie mondiale. En outre, il a créé la Communauté internationale des artistes à New York pour aider les pays membres de l'ONU à développer de nouvelles idées..

Le prochain travail du Dr de Bono, qui est porté à votre attention, est basé sur le fait que la conscience est avant tout un système d'information auto-organisé..

Dans le monde des chapeaux - dans un flot de pensées

Est-il possible d'augmenter l'efficacité de votre réflexion?

En janvier 1985, le Times a appelé Peter Huberrout l'homme de l'année, grâce auquel les Jeux olympiques de Los Angeles ont été un énorme succès. En règle générale, l'organisation d'événements de cette ampleur coûte à leurs organisateurs des centaines de millions de dollars. Mais le Los Angeles Municipal Fund n'avait pas du tout à «dépenser d'argent» pour son organisation. Au contraire, les Jeux Olympiques-84 ont rapporté à la ville plus de 250 millions de dollars de bénéfice net! Le succès extraordinaire des Jeux olympiques dépendait en grande partie de nouveaux concepts et idées créatives brillamment mis en pratique par Peter Huberrough.

Comment était-il possible d'obtenir ce résultat étonnant? Comment aborder ces problèmes?

Dans une interview accordée au Washington Post le 30 septembre 1984, Peter Huberrout a admis avoir appliqué la pensée latérale lors de l'élaboration d'une nouvelle approche pour résoudre le problème..

La pensée latérale est une méthode que j'ai développée il y a de nombreuses années spécifiquement pour résoudre des problèmes complexes sur la base d'une approche non conventionnelle de la question considérée, avec la mobilisation de possibilités créatives cachées chez une personne. J'ai écrit beaucoup de livres à ce sujet. L'un d'eux était entre les mains de Peter Huberrout, et neuf ans avant les Jeux olympiques mentionnés, Huberrout a assisté à une réunion organisée par le Conseil des jeunes leaders qui m'a invité à partager les bases de ma méthodologie avec le public. Vous connaissez déjà le résultat..

Il existe des centaines d'autres exemples qui démontrent l'efficacité de la méthode de la pensée pondérée. Je ne voudrais pas perdre de temps à les regarder en détail. Je ne vois pas du tout ma tâche là-dedans. Ma tâche est de développer des techniques similaires et de les proposer à l'attention de mes futurs followers. Et pour les maîtriser et choisir le domaine de leur application, il faudrait des gens comme M. Huberrout. Ils reconstituent les rangs des entrepreneurs talentueux, fournissant la méthode la plus largement utilisée de pensée équilibrée..

La capacité de penser est la base de l'activité humaine. Que cette capacité soit bien ou mal développée en chacun de nous, nous sommes tous régulièrement mécontents des résultats que nous avons obtenus dans ce domaine. C'est peut-être une propriété commune d'une personne d'un niveau de développement normal: quoi qu'elle soit, elle veut toujours devenir encore meilleure. En règle générale, seules les personnes entièrement satisfaites de leurs capacités mentales sont convaincues que le but de la pensée est de prouver leur propre droit, ce qui leur donne une raison supplémentaire d'amuser leur vanité. Si nous sommes enclins à croire que les possibilités de penser ne sont limitées que par cela, alors nous nous consolons simplement avec des illusions sur notre supériorité dans ce domaine. Nous nous trompons sincèrement, et rien de plus. Les limites de l'objectif de ce «don d'évolution» s'étendent beaucoup plus largement, et comprendre cette circonstance est l'une des tâches obligatoires de chaque personne.

Six chapeaux pensant

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À propos des six chapeaux de la pensée

"La pensée est souvent un bavardage oiseux, ainsi qu'une réaction à des événements qui se produisent directement", écrit de Bono. Dans Six Hats of Thinking, l'auteur présente une méthode simple mais efficace pour devenir un meilleur penseur. Il divise la pensée en six modes distincts, indiqués par des chapeaux de couleurs différentes. «Mettre» un chapeau concentre la réflexion, «changer» un chapeau change de direction. Lorsque les différentes parties du processus de pensée sont clairement définies, la pensée peut devenir plus ciblée et productive. En utilisant comme exemples de situations réelles, le Dr de Bono crée des scénarios qui montrent comment pense l'utilisation efficace des chapeaux. Les concepts d'Edward de Bono sont appliqués par les plus grandes sociétés du monde. Les six chapeaux de la pensée illustrent clairement pourquoi ils considéraient qu'il était important d'appliquer ces idées dans leurs techniques de gestion..

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Opinion des lecteurs

Il est connu, tout d'abord, comme le fondateur du système de pensée latérale, bien que j'aie entendu parler de six chapeaux de pensée un peu plus tôt.

Six chapeaux de pensée, en train de résoudre des problèmes pratiques, aident à faire face à trois difficultés principales

Je peux supposer que l'auteur impliquait une pensée critique, sinon pour la coloration émotionnelle de ce chapeau.

Après avoir lu le livre, j'ai réalisé que tout vient avec l'expérience - et je sais déjà tout cela, bien, sauf qu'il ne s'est pas traduit sous une forme métaphorique

Le livre des six chapeaux de la pensée d'Edward de Bono que j'ai aimé

Le monde Gaiman tissé à partir de nombreux mondes est juste le cas lorsque le résultat est plus qu'une simple somme de termes - mais juste un conte de fées

De nombreux enfants et adultes ont déjà écouté mes contes et sont devenus intelligents, fous

L'auteur propose une nouvelle étape dans le développement de votre réflexion: la réflexion latente.

Six chapeaux sont des façons de penser (émotionnelles, critiques, logiques, etc.)

«Il s'agit du chapeau» - de la méthode des six chapeaux de pensée

Parlons d'une méthode qui aide à rétablir l'ordre dans la tête, à freiner la spontanéité, le flux erratique de nos pensées. Chaque instant dans nos têtes un tourbillon de pensées, d'expériences, de souvenirs, de doutes. Souvent, cela conduit au fait que nous ne pouvons pas comprendre nos sentiments et nos désirs, nous perdre devant l'inconnu et reporter la prise de décision ou abandonner complètement ce qui semble être une tâche impossible.

Vous êtes-vous déjà demandé comment vous pouvez trier les choses, structurer vos pensées, appliquer consciemment votre pensée et est-il toujours facile d'enseigner aux enfants comment le faire, sous la forme d'un jeu?

Et la méthode des six chapeaux d'Edward de Bono, psychologue, auteur d'une série de livres, scientifique et praticien, spécialiste du développement d'une pensée créative et innovante, nous y aidera. Examinons plus en détail quelle est l'essence de cette méthode de pensée..

L'idée de six chapeaux vous permet de choisir la bonne approche des affaires, de décomposer la pensée en composants. Il est basé sur une pensée parallèle ou critique. Il s'agit d'un type de brainstorming. Ici, différentes approches et idées s'entendent, en parallèle. Ils ne sont pas opposés les uns aux autres, mais aident à considérer la situation sous différents angles, à trouver une nouvelle solution inattendue..

La méthode à six chapeaux est particulièrement efficace pour résoudre les problèmes créatifs, aide à voir tous les aspects, tous les côtés de la solution, développe la flexibilité de l'esprit.

Dans le monde des chapeaux, ou pourquoi les «chapeaux» de la pensée?

Une fois, sans chapeau, aucune personne qui se respectait n'est sortie dans la rue. Chapeaux, chapeaux, panama, châles - une partie intégrante de l'image et du style de l'homme des époques passées. Et maintenant, les chapeaux sont de retour à la mode. Nouveau chapeau - un nouveau look. Il en va de même avec nos chapeaux de pensée. Chacun de ces six chapeaux peut être porté et retiré à tout moment, et avec lui, pour changer notre façon de penser. Une fois - et vous avez terminé. C'est simple, juste pour commencer, nous en apprenons plus sur chaque penseur de chapeaux et un peu de pratique.

Chapeaux Six de Bono - six couleurs

Chacun des six chapeaux a sa propre couleur associée à son but et à son application pratique, et aide à imaginer et à se souvenir plus clairement du chapeau de l'un, ce sera un cylindre, pour un autre chapeau, pour le troisième autre chose. L'essence n'est pas dans la forme, mais dans la couleur et le contenu.

Chapeau blanc. Couleur pure complète, détachée et inestimable. Nous parlons succinctement, ne considérons que des faits, des exemples réels. Observateur objectif tiers.

Chapeau rouge. Couleur ardente, émotion et tension. En essayant cette image, nous donnons toute liberté pour la libération des sentiments.

Chapeau noir. La perception du monde dans les couleurs sombres, une attitude critique envers tout et le négativisme.

Chapeau jaune. Couleur chaude et lumineuse des émotions positives et une vision positive de la vie.

Chapeau vert. Vues nouvelles et nouvelles, séquence créative, approche originale, solutions créatives.

Chapeau bleu. «Collecté», couleur froide, une analogie avec la responsabilité et l'organisation, la capacité de gérer et de prendre des décisions, de coordonner le travail.

Ce que la méthode des six chapeaux enseigne

  1. Offrant une nouvelle façon de penser, les chapeaux aident à s'habituer à un nouveau rôle, à être d'une manière inhabituelle pour nous, développant ainsi la polyvalence de la pensée.
  2. Il s'agit d'une méthode efficace pour gérer votre attention. D'accord, ce serait formidable de pouvoir diriger votre attention. En conséquence, l'efficacité de la formation et du travail augmentera..
  3. Six chapeaux de réflexion apprennent à négocier, à trouver la bonne solution dans une situation de conflit, à conclure des accords, à prononcer les émotions accumulées.
  4. Important pour l'enfant sera la capacité de jouer selon les règles qu'offre la méthode des 6 chapeaux. Les enfants apprennent rapidement ces règles et commencent à jouer "des gens avec un certain type de pensée", en appliquant de nouvelles connaissances dans la pratique.
  5. La méthode à six chapeaux, dans la compréhension d'Edward de Bono, agit sur le cerveau de sorte que les neurotransmetteurs [i] s'alignent dans un certain rapport. Cela conduit à la destruction des schémas de réponse stéréotypés d'une personne stressée et habituée à penser de manière créative et non conventionnelle à des difficultés soudaines.

Que penser et dans quel chapeau

Quelle façon de penser choisir quand on porte des chapeaux de différentes couleurs? Chaque chapeau a son propre rôle, nous essayons de jouer à un jeu de rôle..

Le chapeau blanc est le rôle du scientifique. Dans ce document, nous collectons, analysons et résumons des données, ne les évaluons pas. Questions qui nous intéressent:

  • Que savons-nous?
  • Ce que je ne sais pas?
  • Que souhaitez-vous savoir?
  • Comment et où obtenir les informations nécessaires?

Chapeau rouge - le rôle de l'artiste, artiste. En elle, nous sommes complètement immergés dans nos sentiments, émotions, sensations, écoutons nos cœurs, faisons confiance. Elle est irrationnelle, sensible et spontanée. Questions sur le chapeau rouge:

  • Ce que je veux vraiment?
  • Ce que je ressens?
  • Ce que dit mon intuition?
  • Qu'est-ce qui est important pour moi?

Chapeau noir - le rôle d'une personne critique et prudente. Cela implique l'utilisation de la pensée et de l'analyse logiques. C'est là qu'il est possible et nécessaire de considérer les difficultés et les lacunes, de découvrir les écueils, mais sans crainte, de mener une analyse approfondie des problèmes allégués. Questions d'actualité pour ce rôle:

  • Pourquoi devrais-je avoir peur?
  • Quels sont les points faibles?
  • Quelles difficultés peuvent être?
  • Quelles erreurs éviter?

Chapeau jaune - le rôle d'une personne optimiste, positive et confiante. Nous le mettons et croyons au meilleur, à nos forces, nous voyons de bonnes perspectives et sommes fermement convaincus d'un résultat favorable. Questions importantes ici:

  • Comment atteindre?
  • Quelles opportunités s'ouvrent pour moi?
  • Comment améliorer?
  • Quelles sont les forces?
  • Quelle est l’intérêt de cette idée?

Chapeau vert - le rôle de créateur, individualiste. L'accent est mis sur la recherche de nouvelles solutions, une vision créative et non standard de ce qui se passe. C'est un comportement extraordinaire et atypique. Le chapeau vert demande:

  • Comment choisir les deux?
  • Quoi d'autre peut être changé?
  • Comment le rendre encore plus intéressant?
  • Comment mieux résoudre le problème?

Chapeau bleu - le rôle du leader, la personne qui gère tous les processus. Chapeau sur chapeaux. Elle résume les activités de tous les rôles de chapeau, organise l'ensemble du processus, fixe des objectifs, surveille les performances, résume les résultats globaux et tire des conclusions. Dans ce rôle, nous posons des questions telles que:

  • Quelles tâches?
  • Que faire en premier?
  • Comment répartir les responsabilités?
  • Quel résultat recherchons-nous??
  • Quelles conclusions peut-on tirer?

Ainsi, six chapeaux de Bono couvrent le problème de tous les côtés, aident à développer la pleine conscience et la pensée multitâche. Les chapeaux peuvent être portés en alternance, dans n'importe quelle séquence pratique. Ou juste un ou deux choix, selon la situation. La méthode vous permet de choisir un chapeau de votre choix. Pour compléter l'image, il est conseillé d'essayer les six chapeaux considérés dans cette méthode..

Où s'appliquent six chapeaux de pensée?

L'utilisation de six chapeaux de pensée est possible dans les sphères les plus diverses de la vie, dans le personnel (pour résoudre une situation difficile, un problème important, afin de mieux se comprendre et les motifs de vos actions, pour gérer les problèmes et les conflits contestés), le travail (comme option de brainstorming, pour la recherche sortie non standard de toute situation, promotion de produits, croissance des ventes et ventes de services). De nombreuses entreprises de renommée mondiale appliquent avec succès cette technique..

La méthode des 6 chapeaux fonctionne également en relation avec les enfants, à partir de 6 à 7 ans. Pour les parents, c'est une excellente occasion de développer la pensée créative de leurs enfants de manière ludique, un moyen d'éviter les jugements unilatéraux à l'avenir et d'utiliser leur plein potentiel mental. La technique peut être adaptée pour un usage domestique, dans les jardins d'enfants, pour les activités scolaires et parascolaires.

Avantages et inconvénients d'une utilisation pratique

Commençons par les lacunes, il y en a très peu. Les seuls inconvénients de la méthode des six chapeaux peuvent être considérés comme suit:

  1. Quelques difficultés à appliquer la méthode. Elle consiste dans le fait qu'il faut du temps pour maîtriser la technique.
  2. Il est difficile d'introduire et d'appliquer une innovation dans un groupe; dans la pratique personnelle, tout est plus facile.
  3. La «puérilité» de la méthode des 6 chapeaux peut être à l'origine de l'attitude frivole de l'équipe adulte et de la réticence à l'utiliser. La tâche du modérateur (chapeau bleu) est d'influencer cette décision. Les enfants prendront l'idée avec enthousiasme et plaisir..

Sur ce point, les inconvénients prennent fin, et il y aura sans aucun doute plus d'avantages. Nous en avons déjà mentionné quelques-uns:

  1. Les chapeaux Six de Bono transforment les processus de pensée ennuyeux en un jeu amusant et excitant, les rendent excitants et intéressants, les enfants sont acceptés avec enthousiasme.
  2. Il y a une telle propriété du cerveau - de considérer tout nouveau comme faux, faux. C'est notre esprit qui défend son intégrité, et la méthode des six chapeaux permet d'envisager globalement une nouvelle idée, de voir ce qui était auparavant inaccessible.
  3. Vous permet de considérer tous les aspects - informationnels, créatifs, émotionnels, forces et faiblesses, tirer des conclusions objectives.
  4. Apprendre à s'exprimer, à donner à une autre personne une telle opportunité et à résoudre pacifiquement des questions controversées.
  5. Six chapeaux de pensée entraînent notre attention, la rendant concentrée, capable de passer arbitrairement d'un objet à un autre, à notre demande.
  6. Les chapeaux de Bono contribuent à l'émergence de nouvelles pensées créatives à travers une pensée ordonnée et structurée. Lorsque les idées ne se contredisent pas mais se complètent, sont dans l'unité, toute activité cérébrale vise à générer des solutions appropriées.
  7. À l'aide de chapeaux de pensée, les personnes timides sont facilement impliquées dans le dialogue. Il leur est plus facile d'exprimer leur opinion, même l'opposé de l'opinion des autres, au nom du chapeau. Au fil du temps, ils deviendront plus confiants dans le maintien de leur position dans la vie..
  8. Et, comme nous l'avons déjà dit, c'est la capacité d'influencer l'équilibre des produits chimiques du cerveau - les neurotransmetteurs.
  9. Les chapeaux de la méthode 6 vous permettent de faire face aux émotions qui interfèrent avec les affaires, la confusion devant l'inconnu, à la fois à partir d'une grande quantité d'informations et de nombreux points de vue différents. Développe la foi en vous et en vos capacités.

Règles de la méthode des six chapeaux pensants

Cette méthode est assez universelle. Vous pouvez l'appliquer individuellement, pour une personne ou en travaillant avec un groupe. Dans le second cas, deux options de jeu de rôle sont disponibles:

  1. Tous portent des chapeaux de la même couleur et changent de rôle en même temps.
  2. Chaque participant ou groupe de participants se voit attribuer un rôle qui ne change pas avant la fin de la partie.

Des rôles sont donnés aux participants opposés à leurs personnages..

Les règles du travail d'équipe sont les suivantes:

  • Le modérateur contrôle le jeu - définit les règles, surveille leur mise en œuvre, l'ordre, distribue les rôles, prend des notes, résume les résultats. Le modérateur est un chapeau bleu. Le jeu commence par une introduction à la technique des six chapeaux de Bono. Ensuite, le modérateur propose une situation problématique, un problème nécessitant une solution.
  • Les joueurs mettent des chapeaux de la même couleur (si les participants sont divisés en groupes, ils agissent en alternance, en commençant par un groupe de chapeaux blancs) et décrivent le problème en fonction de leur rôle de couleur.
  • La procédure de changement de chapeau n'est pas stricte, mais il est recommandé de trouver d'abord toutes les informations dans un chapeau blanc, puis d'évaluer le côté risque et problème dans un chapeau noir. Le jaune aidera à identifier les points forts et à croire en un résultat positif..
  • Après cela vient le temps d'un chapeau vert et créatif. Avec la reconnaissance de toutes les subtilités et informations objectives, nous commençons à voir une image holistique et à chercher des solutions alternatives, des combinaisons non standard, des mouvements créatifs.
  • Un chapeau rouge est porté occasionnellement pendant une courte période. Il vous permet de donner libre cours à vos émotions, d'écouter votre voix intérieure. Si vous le portez depuis longtemps, la situation deviendra incontrôlable sous la chaleur de la passion.
  • Les nouvelles idées sont vérifiées à nouveau avec des chapeaux jaunes et noirs, et bleu - résume, résume les données.

Par expérience, la séquence optimale de travail avec des chapeaux est choisie, car il n'y a pas de réglementation stricte dictant l'ordre.

Chapeaux et enfants, ou méthode de Bono dans le programme scolaire et à la maison

Nos écoles ont également commencé à appliquer avec succès cette technique dans les cours de littérature, d'anglais et d'histoire. Au nom de six chapeaux, les contes de fées se disent qu'il est intéressant d'utiliser pour étudier le vocabulaire dans les cours de russe. Un conte raconté par un chapeau jaune, dans des faits secs, utilisant des discours d'affaires, différera radicalement du conte émotionnel et sensuel d'un chapeau rouge. Le conte de fées jaune est drôle, imaginatif, positif, rempli de comparaisons artistiques. Le noir est un thriller avec des détails effrayants. Dans l'histoire racontée par le chapeau vert, il y aura une fin inattendue, mais vous pouvez la raconter sans mots. L'histoire bleue peut être racontée sous la forme d'un rapport. Il est bon de combiner la méthode des six chapeaux de pensée avec les cartes à puce. Ce sont des diagrammes graphiques, des pensées systématisées disposées sur des étagères et placées dans des supports visuels, simples et compréhensibles.

Les élèves adultes, les lycéens et les plus petits peuvent apprendre à penser avec la méthode du «chapeau». À la maison, la méthode des six chapeaux de pensée est utilisée avec succès par les parents pour résoudre toutes sortes de problèmes. Pour rendre le processus d'apprentissage compréhensible et visuel, vous pouvez créer des chapeaux en papier coloré. Vous pouvez expérimenter en regardant «sous les chapeaux» des situations quotidiennes incompréhensibles pour l'enfant, en racontant des histoires et en aidant l'élève à faire ses devoirs.

Les gens pour la vie essaient de nombreux rôles. Chez une personne, l'enfant intérieur et l'adulte, le parent, le partenaire s'entendent. Ainsi, une fille grandit et joue le rôle de mère, femme, fille, sœur, petite amie, peut-être une femme d'affaires ou un employé. Le garçon devient un homme, mari, papa. Ces rôles vivent en parallèle et ne peuvent pas toujours s'accorder entre eux. Une partie de nous, un rôle, veut passer plus de temps avec notre famille, l'autre au travail, la troisième n'est pas assez de temps pour nos loisirs, nos intérêts personnels. Ils commencent à entrer en conflit les uns avec les autres, mais nous ne comprenons pas ce qui nous arrive. Et que faire de toute cette cabine intérieure? C'est là que la méthode des six chapeaux de pensée vient à la rescousse et la capacité de structurer nos pensées afin de permettre à nos rôles de s'exprimer, de prendre une décision commune et de restaurer la tranquillité d'esprit.

Et que pensez-vous, cela vaut-il le temps d'étudier la méthode des 6 chapeaux? Sera-ce applicable dans votre vie? Pour ma part, j'ai conclu que je voulais me développer, jouer avec mes enfants et simplifier leur vie en enseignant la méthode des six chapeaux de la pensée. Je vais donc chercher des ciseaux et du papier de couleur pour mettre en œuvre le plan. Je vais commencer par un chapeau jaune d'enthousiasme et d'optimisme et je vais vous dire dans les mots d'Edward de Bono: "Essayez cette méthode par vous-même".

Master class pour éducateurs selon la méthode d'Edward de Bono «Six chapeaux de pensée»

Nina Mokrushina
Master class pour éducateurs selon la méthode d'Edward de Bono «Six chapeaux de pensée»

La forme: Cours de maître

Équipement: 6 chapeaux,

• Présentation de la méthode Six Hats of Thinking d'Edward de Bono pour développer la pensée créative

• Montrer aux participants les possibilités d'utiliser les réserves de réflexion de groupe

• Favoriser une culture d'échange de vues

• Contribuer au développement ultérieur d'une pensée créative efficace des enseignants.

Continuer à développer des compétences: cognitif, informationnel, communicatif, culturel, compétence d'amélioration personnelle.

Avantages de la méthode

• pensée parallèle.

• Capacité à maîtriser une situation et à voir une solution de plusieurs points de vue

Cours de Master Class.

Une fois que Nina a fait le tour de la ville,

Dans un magasin accidentellement touché.

Ni parfum ni gants n'y sont vendus.,

Et juste de beaux chapeaux à la mode.

J'ai décidé d'essayer l'un et l'autre.

Ou peut-être celui-là? Dis moi?

J'ai choisi un chapeau, mis immédiatement

Et qu'est-ce qu'elle a étonné!

Écoutez, je ne suis pas du tout un chapeau.,

Chapeau magique. Chapeau vivant.

Et vous êtes des affaires, comme je regarde.

J'ai décidé de mesurer tous les chapeaux autour?

Mieux vaut tout prendre. Peux tu me croire.

Je me tiens dans ce chapeau, avec des bords flasques.

Et différentes pensées me viennent à l'esprit.

Chapeaux colorés avec une visière,

Aujourd'hui, je les ai amenés ici.

Je veux vous en parler.

Pas étonnant que j'aie commencé à en parler,

Après tout, un chapeau n'est pas du tout un simple chapeau.

Dans un pays, vivait un vieil homme qui fabriquait des chapeaux. Il a toujours eu beaucoup de commandes pour fabriquer des chapeaux, car tout le monde croyait que ses chapeaux faisaient le bonheur de leurs propriétaires.

Le moment est venu et le chapelier était parti. Les fils sont arrivés chez le père et ont décidé qu'ils pourraient s'enrichir de l'héritage laissé par lui. Après avoir fouillé toute la maison, les frères n'ont trouvé qu'un coffre à six chapeaux (blanc, noir, bleu, rouge, vert, jaune). Les frères ont décidé qu'il s'agissait d'une commande très coûteuse et que l'acheteur, venant le chercher, donnerait une grosse somme d'argent. Attendu, attendu les frères du client, mais personne n'est venu. Ensuite, ils ont conclu que c'était l'héritage laissé par le père et se sont pris des chapeaux.

Bonjour, chers collègues! Je suis très content de vous voir à la master class. J'espère que ce sera intéressant et utile pour vous, vous apportera de nombreuses émotions positives, et vous serez satisfait du travail accompli..

Vous devez admettre que notre perception change également d'un changement de couleur. Voici la méthode d'Edward de Bono qui nous présente Six chapeaux métaphoriques de couleurs différentes, chacun représentant le principal type de pensée.

- Je me suis rappelé les mots

"Dont l'image que nous essayons, avec ce gamma, nous sommes liés à notre âme..."

Le principe de fonctionnement en mode «Chapeau de Pensée» est que chacun en train de discuter du problème met un certain «Chapeau de Pensée» et une certaine période de temps «sous les champs du chapeau sélectionné» fonctionne selon les règles définies pour chaque «chapeau».

- Essayez d'identifier les types d'utilisation du chapeau.

1. Portez un chapeau (en utilisant un chapeau d'une couleur spécifique). 2. Enlevez le chapeau (évitez de penser). 3. Changez le chapeau (changez de pensée). 4. Désignez votre pensée (intention d'utiliser un certain type de pensée).

Pour que cette méthodologie fonctionne, nous dénotons le problème qui nous excite vraiment en ce moment.

La méthode Six Hats of Thinking d'Edward de Bono peut facilement être utilisée dans n'importe quel domaine. L'utilisation de cette méthode développe la capacité de structurer l'information, dans «Six Hats of Thinking», l'auteur présente une méthode simple mais efficace qui vous permet de devenir un meilleur penseur. Il divise la pensée en six modes distincts, indiqués par des chapeaux de couleurs différentes. "Mettre" un chapeau concentre la réflexion, "changer" un chapeau change de direction.

L'auteur pense que la créativité n'est pas une qualité naturelle de l'esprit. La créativité peut et doit être enseignée. La base de Six Hats est l'idée de la pensée parallèle (latérale, dans laquelle différents points de vue et approches ne se heurtent pas, mais coexistent).

En fait, la méthode Six Hats a une signification magique - c'est un moyen simple et pratique de surmonter ces difficultés en divisant le processus de réflexion en six modes différents, chacun représenté par un chapeau de sa propre couleur.

En impression couleur, les couleurs primaires sont appliquées individuellement sur le papier. Mais au final, ils se mélangent tous et donnent une image en couleur. Cette méthode suggère de faire de même en ce qui concerne notre réflexion. Au lieu de penser à tout en même temps, nous pouvons apprendre à opérer tour à tour avec différents aspects de notre pensée. À la fin du travail, tous ces aspects seront réunis et nous aurons une «réflexion en couleur».

Pourquoi un chapeau est utilisé - un chapeau?

Un chapeau est un article de toilette facile à mettre et à enlever. La coiffure indique le rôle social qu’une personne joue actuellement (une casquette de baseball, une casquette de soldat, etc.) et, conformément à cela, offre un nouveau modèle de comportement, un nouveau regard sur l’environnement.

Description de la méthode des six chapeaux

Six chapeaux métaphoriques de couleurs différentes représentent chacun des principaux types de pensée..

CHAPEAU BLANC:

- Quelle est la raison de la couleur blanche? (papier, documentaire, faits, chiffres et informations).

La couleur blanche suggère le papier. Le chapeau blanc est associé à des informations, il est utilisé pour attirer directement l'attention sur les informations disponibles ou manquantes (les gens expriment souvent une opinion sur les informations plutôt que sur les informations elles-mêmes). Dans ce mode de pensée, nous ne nous intéressons qu'aux faits. Nous nous posons des questions sur le fait que nous savons déjà de quelles autres informations nous avons besoin et comment les obtenir..

- Quelles seront les questions si nous mettons le chapeau blanc?

- De quelles informations disposons-nous? De quelles informations avons-nous besoin? Quelles informations manquons-nous? Comment obtenir les informations manquantes? Quelles questions devons-nous poser? Comment allons-nous obtenir de nouvelles informations? Quelles questions devrions-nous obtenir des réponses?

CHAPEAU JAUNE: (vos associations, la lumière du soleil, l'optimisme, l'espoir, les avantages, les bénéfices, la logique positive, l'attitude optimiste.

Avec le chapeau jaune, nous essayons de trouver de la valeur et de la rentabilité. Le chapeau jaune nous oblige à porter notre attention sur la recherche des mérites, des avantages et des aspects positifs de l'idée, de la proposition et de leur justification. Même si vous n'aimez pas l'idée, le chapeau suggère de chercher de bons points, de bons côtés.Des questions:

- Qu'est-ce qui est si bon à ce sujet? Quels sont les bénéfices? Qui en profite? D'où viennent les avantages? Quelles sont les différentes valeurs? Pourquoi faire ceci? Quels seront les résultats? Y a-t-il des avantages à cela? Dans quelles conditions cela sera-t-il bénéfique?

CHAPEAU NOIR: (Associations) prudence, critique, danger. Vérité, bon sens et correspondance avec les faits.

La couleur noire rappelle le manteau d'un juge, ce qui signifie la prudence. Ce n'est pas un hasard si la fonction principale est un avertissement. Black Hat vous permet de donner libre cours à des évaluations critiques, à des préoccupations, en nous protégeant contre des actions imprudentes et mal conçues. Elle dit pourquoi quelque chose pourrait ne pas fonctionner. Sans le chapeau noir, nous aurions toujours des ennuis. Indique les risques et les pièges potentiels. Black Hat vous permet de vous concentrer sur la détection des faiblesses du problème en discussion. C'est peut-être le chapeau le plus utile (le plus souvent utilisé). Cependant, le chapeau noir ne peut pas être abusé, car l'abus est dangereux en soi.

- Quelles sont les spécificités du Black Hat?.

- Est-ce que ça va marcher? Est-ce sûr? Cette idée est-elle réalisable? Est-ce que ça vaut le coup? Quels sont les points faibles?

CHAPEAU ROUGE: (Associations -) lumière, feu, chaleur, émotions, sentiments, intuition et pressentiments.

Le rouge évoque le feu et la chaleur. Le Red Hat est associé aux sentiments, à l'intuition et aux émotions. Vous ne savez peut-être pas pourquoi vous aimez quelque chose ou pourquoi vous ne l'aimez pas. Lorsqu'un chapeau rouge est utilisé, nous avons la possibilité de décrire nos sentiments et notre intuition sans aucune explication. Vos sentiments existent et le Red Hat permet de les exprimer. C'est un droit à leur propre opinion. Dans le régime du Chapeau Rouge, il est possible d'exprimer vos sentiments, vos suppositions sur la question à l'examen, sans entrer dans les explications sur la raison pour laquelle il en est ainsi, qui est à blâmer et que faire.

- Quels types de questions se poseront sous Red Hat?

- Comment je me sens à propos de ce problème??

CHAPEAU VERT: (associations -) plante, croissance, développement, énergie. Recherche, suggestions, nouvelles idées, opportunités d'alternatives, créativité, inspiration créative.

Étant sous le chapeau vert, nous proposons de nouvelles idées, approches, modifions celles qui existent, explorons les opportunités, recherchons des alternatives, en général, donnons le feu vert à la créativité. Green Hat vous permet de penser à de nouvelles opportunités, de faire des suggestions, des alternatives, de parler de variations d'idées existantes. Lorsque le chapeau vert est utilisé, tout le monde fait un effort créatif.

- Quelles questions sonneront le plus souvent sous le chapeau vert?

- Que peut-on faire dans ce cas? Y a-t-il des idées alternatives?

BLUE HAT: réflexions, contrôle de processus. Contrôle sur le processus de pensée. Résumant à ce stade. Définition de la prochaine étape de réflexion. Faire progresser un programme de réflexion dans une situation donnée.

Le Blue Hat n'est pas destiné à travailler avec le contenu de la tâche, mais à contrôler le processus lui-même. Ce chapeau offre un aperçu du processus de réflexion. En particulier, il est utilisé au début de tout processus de discussion pour déterminer ce qui reste à faire, et à la fin pour résumer ce qui a été accompli et pour identifier de nouveaux objectifs. Blue Hat organise la séquence des chapeaux utilisés, résume les réalisations.

- Quelles seront les questions de la personne au chapeau bleu?

- Que voulons-nous accomplir à la fin de nos pensées? Que faire ensuite? Qu'est-ce que nous voulons accomplir? Qu'avons-nous réalisé jusqu'à présent?

Je porte un chapeau bleu. Je défends l'opinion selon le rôle choisi, respectivement, je ne suis pas offensé par la critique. Parce que je sais, quelle que soit l'idée, le chapeau jaune en fera l'éloge, le noir critiquera, le rouge offrira une solution intuitive, le vert sera créatif. Moi, le chapeau bleu, j'ai besoin d'élaborer un plan pour mettre en œuvre l'idée.

De premier plan. Je vous suggère de vous diviser en groupes et d’essayer un des chapeaux.

Les membres du groupe travaillent sur le conte "Gingerbread Man"

Le chapeau blanc ne regardera dans le texte que des faits. Pas d'émotions et de sentiments, seulement des faits.

Dans un chapeau rouge - ils analyseront le texte à partir d'une position de sentiments, nous diront qu'ils ont ressenti, ce qu'ils ont vécu en lisant.

Dans un chapeau noir, ils essaieront de nous avertir, trouver des risques et dangers possibles.

Dans un chapeau jaune, ils ne chercheront que le meilleur, ils examineront le contenu de la parabole d'un point de vue optimiste.

Un groupe au chapeau vert tentera de s'éloigner des stéréotypes et de la pensée standard et nous proposera des idées créatives..

Dans un chapeau bleu et un chef d'orchestre, je serai.

Il faut 10 minutes pour terminer le travail. «Essayer» sur nous-mêmes un chapeau d'une certaine fleur, nous apprenons à penser dans une direction donnée. Un changement de chapeaux vous fait voir le même sujet à partir de différentes positions, ce qui donne l'image la plus complète. Il s'agit d'une méthode universelle, chaque enseignant peut l'appliquer. Cette méthode vous permet de faire d'une activité ou d'un jeu une action colorée et excitante. Les chapeaux colorés sont une métaphore accrocheuse qui est facile à apprendre et à appliquer. Cette méthode peut être utilisée à n'importe quel niveau de difficulté. Les chapeaux sont également facultatifs pour utiliser toutes les couleurs. La méthode reconnaît l'importance de toutes les composantes - émotions, faits, critiques, nouvelles idées - et les inclut dans le travail au bon moment.

Performance 1-2 minutes par groupe.

De premier plan. Écoutez maintenant la fin de la parabole.

Après avoir discuté des changements survenus dans leur vie, les frères sont arrivés à la conclusion qu'il s'agissait de l'héritage de leur père et ont décidé...

-Que pensez-vous que les frères ont décidé de faire?

échanger des chapeaux pour regarder le monde d'un autre

côté. Le changement de chapeau est une idée clé de la méthode de Bono.

- Changer de chapeau, collègues!

Réflexion. Exercice "Nous sommes ensemble." Pas un chapeau pour s'écrire un souhait et donner qui vous voulez maintenant.

Il y a des vérités nées sans argument.

Je vais vous en dire un à coup sûr:

L'origine des chapeaux

Va profondément dans les temps anciens.

Peu importe que vous buviez du martini, que ce soit koumiss,

Le maître du mot tu le mot esclave,

Pour assurer un bon état d'esprit

Il existe une large sélection de chapeaux.

À chaque étape historique

Peu importe où l'ère nous mène,

Ce n'est pas dans la tête que tout ça - le chapeau,

Tout tourne autour du chapeau, de telles choses

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