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Méthode des six chapeaux

Diagnostique

Vous devez prendre une décision, trouver une issue, mais cela ne fonctionne pas. Si vous avez besoin de peser les avantages et les inconvénients de l'idée, alors je propose cette méthode - la méthode des six chapeaux. Inventé par Edward de Bono. La méthode fournira l'occasion d'examiner la situation sous différents angles et de prendre consciemment et consciemment une décision importante.

Chapeau bleu - gestion

Alors, prenez une feuille et un stylo. Choisissez un problème qui vous empêche de vivre et vous ne pouvez tout simplement pas le découvrir. Cela peut être n'importe quoi: perdre du poids / ne pas perdre de poids; se marier ou non; quitter le travail ou non; y a-t-il un chignon supplémentaire ou non. Pourtant, peut-être une nouvelle idée vous est venue, mais vous avez peur de la mettre en œuvre ou quelque chose vous arrête.

Déterminez vous-même l'objectif de cet exercice: prenez une décision; voir de nouvelles façons; regardez la situation de côté; peser le pour et le contre; évaluer la rationalité d'une nouvelle idée, etc. Écris le.

Ne rangez pas le chapeau bleu, il vous sera utile.

Exemple: objectif - je veux savoir s'il y a un pain ou pas

Chapeau blanc - informations

Imaginez que vous êtes assis dans un magnifique chapeau blanc. Le chapeau blanc déclenche le désir de penser et de se souvenir de tous les faits, de toutes les informations que vous possédez concernant votre problème. Logique sèche. Et, si vous comprenez que vous ne disposez pas de suffisamment d'informations, réfléchissez à où les obtenir. Notez tout ce que vous savez sur votre problème.

Exemple: un délicieux produit de boulangerie. Fabriqué aujourd'hui. Une alimentation stable entraîne un excès de kg. J'ai aussi mangé hier. Ajoutez 600 Kcal au régime. Mais fais plaisir.

Super, le chapeau blanc nous a aidés à l'enlever et à le remettre.

Chapeau rouge - sentiments et intuition

Maintenant, prenez le chapeau rouge. Et dans notre tête le spectacle "Intuition" tourne.

Écoutez-vous. Que ressentez vous? Quels sont vos sentiments à propos de ce problème. Que prévoyez-vous du résultat? N'essayez pas de trouver une raison à vos sentiments, désactivez la logique, ressentez simplement. Notez ce que vous ressentez.

Vous voulez Vous voulez vouloir. Ce délicieux me fait signe. Enlèvement et il y aura un sentiment de culpabilité.

Wow, le chapeau rouge m'a permis de rencontrer des émotions. Nous le tournons, elle a terminé sa tâche.

Chapeau jaune - optimisme

Ensuite, un chapeau jaune. Ce chapeau déclenche l'optimisme. Pensez aux mérites, aux avantages que cette situation vous apporte. Si vous ne pouvez pas prendre de décision, écrivez les avantages de chaque option. Par exemple, vous ne savez pas si vous devez quitter le travail. Écrivez les pros de votre situation. Avantages si vous quittez le travail. Avantages si vous restez.

Plus la situation - je pense que pour prendre la bonne décision. De plus, si je le mange - goodies, plaisir, satiété. De plus, si je ne mange pas, il n'y aura pas de culpabilité, le chiffre ne souffrira pas.

Et nous continuons. On enlève le chapeau jaune, et avec lui les lunettes roses. Prochain dans la ligne:

Chapeau noir - Pessimisme

"Slap" - manquez quelque chose d'important.

En essayant un chapeau noir, notez les inconvénients de votre situation et les inconvénients de chacune des options. Énumérez tous les risques et conséquences négatives. Le chapeau nous permet d'être prudent, mais n'oubliez pas de l'enlever. On ne peut pas rester longtemps dans la critique.

Moins de la situation - quelle absurdité je pense. Et en Afrique, les enfants meurent de faim. Moins, si je le mange, le chiffre va souffrir, un plaisir fugace, n'apporte pas de satisfaction à long terme. Moins, si je ne mange pas, c'est triste sans chignon, mais il ne se passera rien de mal.

Par conséquent, nous passons au sixième chapeau:

Chapeau vert - créativité

Vous avez un chapeau vert sur vous, ce qui signifie que la créativité s'éveille pleinement en vous. Trouvez de nouvelles façons de sortir de votre situation, fantasmez avec des idées. Qu'ils soient les plus irréalisables, irréels. Jetez un œil créatif sur les alternatives que vous avez. Écrivez-les. Mieux encore, dessinez, éblouissez, créez des images.

Vous pouvez manger un petit pain une fois par semaine, par exemple le week-end. Ce sera des vacances! Vous pouvez vous préparer à cela, mettre une belle robe.

Avez-vous été créatif? Mais ce n'est pas tout. Revenons au premier chapeau bleu.

Chapeau bleu - gestion

Relisez tout ce que vous avez écrit. Au début de l'exercice, un chapeau bleu nous a permis de nous fixer un objectif. Maintenant, avec son aide, nous allons résumer. était-il possible d'atteindre l'objectif? Qu'avez-vous appris de nouveau? Quelles conclusions avez-vous tirées, quelle décision feriez-vous?

Je ne mange pas en vrac, j'attends le week-end, je casse la garde robe à la recherche d'une belle robe.

Comment aimez-vous la méthode? Aidé? Ecrivez dans les commentaires.

Edward de Bono - psychologue et écrivain britannique, expert dans le domaine de la pensée créative

La méthode de pensée des six chapeaux par Edward De Bono

La méthode des six chapeaux est l'une des méthodes les plus efficaces pour organiser la pensée, développée par un écrivain, psychologue et spécialiste anglais dans le domaine de la pensée créative, Edward de Bono. Dans son livre «Six Thinking Hats», où Bono décrit des techniques qui aident à structurer l'activité mentale collective et personnelle, la rendent plus productive et compréhensible.

La méthode des six chapeaux de pensée vous permet de développer la flexibilité de l'esprit, la créativité, aide parfaitement à surmonter la crise créative, aide à prendre la bonne décision et corrèle plus précisément votre façon de penser avec vos buts et objectifs. Il est particulièrement adapté pour évaluer des idées inhabituelles et innovantes lorsqu'il est important de prendre en compte toute opinion et de considérer la situation sous différents angles..

L'essence de la méthode des six chapeaux
La méthode d'Edward de Bono est basée sur le concept de pensée parallèle. En règle générale, telle ou telle décision naît d'un choc d'opinions, de discussions et de polémiques. Avec cette approche, la préférence est souvent donnée non pas à la meilleure des options, mais à celle qui a le mieux progressé dans le débat. Dans la pensée parallèle (essentiellement constructive), différentes approches, opinions et idées coexistent, ne sont pas opposées et ne se heurtent pas au front..


Six chapeaux de pensée, en train de résoudre des problèmes pratiques, aident à faire face à trois difficultés principales:
1. Émotions. Au lieu de penser à une solution, nous nous limitons souvent à une réaction émotionnelle qui détermine nos actions futures..
2. Confus. Ne sachant pas quoi faire et par où commencer, nous nous sentons en insécurité (cela est particulièrement évident soit lorsque nous sommes confrontés à une tâche complexe à plusieurs niveaux, soit lorsque nous sommes confrontés à quelque chose pour la première fois).
3. Confusion. Lorsque nous essayons de garder à l'esprit une grande quantité d'informations liées à la tâche, nous essayons d'être logiques, cohérents et créatifs, d'être constructifs et de nous assurer que les gens qui nous entourent (interlocuteurs, collègues, partenaires) sont comme ça, généralement tout cela ne mène qu'à de la confusion et de la confusion.

La méthode 6 de penser les chapeaux aide à surmonter ces difficultés en divisant le processus de réflexion en six modes différents, chacun étant présenté sous la forme d'un chapeau métaphorique d'une certaine couleur. Une telle division rend la réflexion plus concentrée et stable et nous apprend à opérer tour à tour avec ses divers aspects.

Six Thinking Hats
1. Le chapeau blanc de la pensée est un mode de focalisation de l'attention sur toutes les informations que nous possédons: faits et chiffres. De plus, en plus des données dont nous disposons, «mettre un chapeau blanc», il est important de se concentrer sur les informations supplémentaires éventuellement manquantes et de réfléchir à où les obtenir..
2. Chapeau rouge - un chapeau d'émotions, de sentiments et d'intuition. Sans entrer dans les détails et le raisonnement, à ce stade, toutes les suppositions intuitives sont exprimées. Les gens partagent des émotions (peur, ressentiment, admiration, joie, etc.) qui surviennent lors de la réflexion sur une décision ou une proposition particulière. Il est également important ici d'être honnête, à la fois avec nous-mêmes et avec les autres (s'il y a une discussion ouverte).
3. Le chapeau jaune est positif. En la mettant, nous pensons aux prétendus avantages que la solution offre ou offre, nous réfléchissons aux avantages et aux perspectives d'une certaine idée. Et même si à première vue cette idée ou solution ne promet rien de bon, il est important de travailler sur ce côté très optimiste et d'essayer d'identifier les ressources positives cachées.
4. Un chapeau noir est exactement l'opposé du jaune. Seules les évaluations critiques de la situation (idées, solutions, etc.) devraient venir à l'esprit dans ce chapeau: soyez prudent, examinez les risques possibles et les menaces secrètes, les lacunes significatives et imaginaires, activez le mode de recherche des pièges et soyez un peu pessimiste.
5. Chapeau vert - un chapeau de créativité et de créativité, recherchant des alternatives et apportant des changements. Tenez compte de toutes sortes de variations, générez de nouvelles idées, modifiez celles qui existent et examinez les développements des autres, ne dédaignez pas les approches non standard et provocatrices, recherchez une alternative.
6. Chapeau bleu - le sixième chapeau de la pensée, contrairement aux cinq autres, vise à contrôler le processus de mise en œuvre de l'idée et à résoudre des problèmes, et non à évaluer la proposition et à en définir le contenu. En particulier, l'utilisation d'un chapeau bleu avant d'essayer tous les autres est une définition de ce qui reste à faire, c'est-à-dire fixer des objectifs et à la fin - résumer et discuter des avantages et de l'efficacité de la méthode des 6 chapeaux.

Par qui et quand la méthode des 6 chapeaux de pensée est-elle appliquée
L'utilisation de six chapeaux de pensée est raisonnable dans tout travail mental, dans n'importe quel domaine et à une grande variété de niveaux. Par exemple, dans un plan personnel, il peut s'agir de rédiger une lettre d'affaires, de planifier des questions importantes, d'évaluer quelque chose, de résoudre le problème de résoudre une situation de vie difficile, etc. Lorsque vous travaillez en groupe, la méthode des 6 chapeaux de pensée peut être considérée comme une sorte de méthode de remue-méninges, elle peut également être utilisée pour résoudre les différends et les conflits, à nouveau lors de la planification et de l'évaluation, ou l'appliquer dans le cadre d'un programme de formation.
Soit dit en passant, de nombreuses sociétés internationales, telles que British Airways, IBM, Pepsico, DuPont et bien d'autres, ont depuis longtemps adopté cette méthode..

Avantages et inconvénients de la méthode de pensée Six Hats
+ L'activité mentale pour la plupart des gens est un travail abstrait, ennuyeux et ennuyeux. La méthode des six chapeaux est capable de captiver et de rendre l'activité mentale colorée et intéressante. De plus, six chapeaux colorés sont une expression assez accrocheuse et une technique facilement digestible et applicable qui peut être utilisée à la fois sur les conseils d'administration et dans les jardins d'enfants.
+ La méthode 6 chapeaux reconnaît l'importance et prête attention à tous les aspects du travail sur une solution - faits, émotions, avantages et inconvénients, générant de nouvelles idées.

Kozma Prutkov a déclaré: «Un spécialiste étroit est comme un flux: son exhaustivité est unilatérale», illustre ce plus de la méthode des 6 chapeaux de pensée. L'inconvénient des experts spécialisés est qu'ils sont toujours dans le même chapeau, et en trouvant la bonne solution, ces «flux» interfèrent les uns avec les autres. Et la méthode des six chapeaux guide la discussion dans la bonne direction. Par exemple, cela aide à neutraliser un participant sujet à des critiques excessives. Ayant compris le principe de la technique des six chapeaux, le critique ne tuera plus arbitrairement des idées avec ses propos et sauvera son ardeur, car il saura que ce sera bientôt son tour de mettre un chapeau noir.
+ L'esprit humain, qui garde son intégrité et son autosuffisance, prend souvent tout ce qui est nouveau pour quelque chose de contre nature et de faux. En utilisant la méthode de Bono, nous avons l'opportunité de considérer des opinions sur des choses que nous n'avions pas prises au sérieux auparavant. Cela augmente les chances de trouver la bonne solution ou la solution appropriée à la situation..

+ En utilisant cette technique, nous avons la possibilité de parvenir à un accord avec l'interlocuteur, de demander au participant d'être plus conforme et de se distraire des préférences personnelles, de lui recommander de ne pas suivre l'exemple de tout le monde, de tourner ses pensées à 180 degrés, ou vous pouvez simplement donner à la personne une chance de tout exprimer, qu'il a «bouilli». Ainsi, vous ne donnez pas seulement à une personne la possibilité de parler, mais simplifiez la recherche d'une solution commune..
+ La méthode 6 chapeaux vous permet d'apporter à la discussion des sujets qui sont généralement des gens timides et taciturnes. Dans le même temps, aucun des participants exprimant leur point de vue ne ressent de malaise, malgré le fait que son opinion puisse contredire l'opinion de la majorité, car il semble parler au nom de l'un des chapeaux colorés, et non en son propre nom.

+ Grâce à une structure de travail clairement définie qui exclut le discours vide, la pensée devient plus concentrée, intelligente et féconde..
+ Du fait que lors de l'utilisation de la technique des six chapeaux, les points de vue polaires ne sont pas en conflit, mais coexistent pacifiquement et se complètent mutuellement, de nouvelles pensées et idées extraordinaires et innovantes naissent.
+ Un autre avantage des six chapeaux de la pensée est qu'avec cette méthode, nous apprenons à gérer notre attention. Après tout, si notre esprit est capable non seulement de réagir aux événements qui nous arrivent, mais est prêt à passer d'une chose à une autre, et en même temps peut examiner un objet de six côtés, cela développe notre attention et le rend beaucoup plus net.

+ Selon la profonde conviction d'Edward de Bono, qu'il a décrite en détail dans son livre, six chapeaux de pensée sont conçus pour servir de signaux réflexes conditionnés qui peuvent affecter l'équilibre des éléments chimiques (ratios de neurotransmetteurs) dans le cerveau..
- Le principal inconvénient de 6 chapeaux de pensée, bien que probablement même pas un moins, mais la complexité est la technologie de six chapeaux, c'est-à-dire pour maîtriser cette technique et apprendre à l'utiliser de manière rentable, cela prend du temps. Il est plus facile de résoudre les problèmes en utilisant six chapeaux individuellement, mais en équipe, c'est beaucoup plus difficile..

- Si vous n'êtes pas le supérieur immédiat, initier cette méthode dans l'entreprise et expliquer tous ses avantages n'est pas une tâche facile. La plupart des entreprises nationales ne sont pas prêtes à introduire des innovations dans le travail de l'entreprise, en particulier les méthodes collectives, et en particulier celles qui nécessitent une implication personnelle.

- En plus de la nécessité de convaincre la direction de la nécessité de cette méthode, il y a aussi un moment de sérieux de sa perception directement par l'équipe. Quelqu'un peut le considérer comme "enfantin" et refuser d'essayer des chapeaux colorés (bien que vous n'ayez pas vraiment besoin de porter de chapeaux), expliquant qu'il n'est pas un clown. Cependant, là encore, le point réside dans le professionnalisme du présentateur (modérateur, c'est-à-dire chapeau bleu).
Afin de niveler les quelques inconvénients de la technologie des six chapeaux et d'utiliser correctement tous les avantages, avant de commencer un montage collectif de chapeaux, il est important d'étudier en profondeur toutes les règles de cette technique de réflexion.
Les règles de la méthode de pensée des six chapeaux
Avec la participation collective, la méthode de Bono implique la présence obligatoire d'un modérateur qui dirige le processus et veille à ce qu'il ne se transforme pas en stand. Tout le temps, sous le chapeau bleu, le modérateur écrit tout sur papier et résume les résultats à la fin.
Dans un premier temps, l'animateur présente brièvement au collectif le concept général des six chapeaux de la pensée, puis indique le problème ou la tâche. Eh bien, par exemple: "Une entreprise concurrente a proposé une coopération dans le domaine de... Que faire?".

La séance commence par le fait que tous ceux qui y participent «enfilent un chapeau» de la même couleur et regardent avec un regard évaluatif la situation tour à tour, du point de vue correspondant à ce chapeau. La procédure pour essayer les chapeaux, en principe, ne joue pas un rôle énorme, cependant, un certain ordre est encore nécessaire. Essayez l'option suivante:
Commencez une discussion sur le sujet dans un chapeau blanc, c'est-à-dire, collectez et passez en revue tous les faits, chiffres, statistiques, conditions proposées, etc. Après toutes les données disponibles, discutez de manière négative, c'est-à-dire dans un chapeau noir, et même si l'offre est favorable, une mouche dans la pommade, en règle générale, existe toujours. Il faut alors la voir. Ensuite, trouvez tous les aspects positifs de la coopération, coiffé d'un chapeau jaune positif.

Après avoir examiné la question de tous les côtés et avoir recueilli suffisamment d'informations pour une analyse plus approfondie, mettez un chapeau vert et créatif. Dans ce document, essayez de trouver quelque chose de nouveau, allant au-delà des propositions existantes. Renforcez les points positifs, lissez les points négatifs. Laissez chaque participant suggérer un chemin alternatif. Les nouvelles idées sont à nouveau analysées dans un chapeau jaune et noir. Oui, et n'oubliez pas de laisser périodiquement les participants se défouler dans un chapeau rouge (il est rarement porté et pendant une durée assez courte trente secondes, pas plus). Donc, en essayant de mettre six chapeaux de pensée dans une séquence différente, au fil du temps, vous serez en mesure de déterminer la séquence la plus appropriée.

Au terme d'une réflexion parallèle collective, le modérateur résume le travail accompli. Il est également important que le modérateur s'assure que les participants ne portent pas plusieurs chapeaux en même temps. Ainsi, les pensées et les idées ne sont ni entrelacées ni enchevêtrées..

Vous pouvez utiliser cette méthode d'une manière légèrement différente - laissez chaque participant mettre un chapeau d'une certaine couleur et jouer un rôle. Dans ce cas, il est préférable de répartir les chapeaux afin qu'ils ne correspondent pas au type de personne. Par exemple, laissez un optimiste mettre du noir, du jaune qui critique constamment tout, laissez tous ceux qui ne sont pas habitués à montrer des émotions et toujours se comporter avec retenue porter du rouge, essayons le vert au créateur principal, etc. Cela permettra aux participants de réaliser leur potentiel..

6 chapeaux de penser Edward de Bono

Qu'est-ce que Six Hats of Thinking?

Six chapeaux de pensée ou 6 chapeaux d'Edward de Bono est une bonne technique et méthode de prise de décision utilisée dans les discussions de groupe et pour la réflexion individuelle. En combinaison avec le processus de réflexion parallèle, cette technique aide les gens du groupe à penser plus efficacement. C'est un outil pour une organisation détaillée et coordonnée des processus de pensée..

Edward de Bono est le père fondateur de la technique Six Hats of Thinking, et il l'a décrite en détail dans un livre du même nom, publié en 1985. Un chapeau pensant est une métaphore d'une certaine façon de penser. Mettant différents chapeaux imaginaires, les gens sont obligés de considérer le problème sous différents angles. Ainsi, la pensée unilatérale est éliminée et de nouvelles idées sont créées..

L'auteur distingue six systèmes de pensée différents, avec lesquels vous pouvez évaluer n'importe quelle situation. En utilisant différentes approches, vous pouvez faire percevoir au cerveau la situation sous différents angles: par exemple, en citant des faits neutres ou en évaluant la situation d'un point de vue pessimiste.

Identification du chapeau

Les images de «chapeaux» sont identifiées par des couleurs:

Information: seuls les faits et les informations disponibles sont pris en compte.

Émotions: réactions intuitives ou expressions de sentiments (mais aucune excuse n'est requise).

Critique: la logique est utilisée pour identifier les erreurs ou les obstacles, rechercher les incohérences.

Opportunités: à travers le prisme des opportunités positives, les bénéfices sont révélés.

Créativité: discute de toute idée créative.

Généralisation: gestion des processus de pensée, généralisation, fixation des résultats.

Les chapeaux colorés sont utilisés comme métaphores pour divers états d'esprit. La transition vers un certain type de pensée est symbolisée par le port d'un chapeau coloré, littéralement ou métaphoriquement. Ces six chapeaux de pensée métaphoriques fournissent une activation plus complète et plus complète des six types de pensée. Cette méthode aide les gens à réfléchir plus profondément sur un sujet spécifique..

Pensée parallèle

Souvent, les personnes qui voient clairement des objectifs communs montrent une tendance à penser à part dans l'activité mentale commune. Dans ce cas, une personne réfléchit aux avantages et l'autre tient compte des faits, etc. Les six chapeaux de pensée d'Edward de Bono empêchent ce comportement. Lorsque tout le monde entend les opinions des autres sur les problèmes, les avantages, les faits, une discussion naît. Pour ce faire, tous les membres du groupe portent mentalement un chapeau blanc. Après que les participants ont exprimé leurs pensées lors d'une série de discussions, ils ont mis le chapeau suivant. Ainsi, tous les participants pensent simultanément dans la même direction, c'est-à-dire qu'ils se déplacent dans la même direction parallèlement les uns aux autres. La seule exception est le médiateur, qui ne sera que dans le «chapeau bleu», cela est nécessaire pour assurer l'avancement de la discussion.

Stratégies et programmes

Après avoir identifié les six types de pensée, différents groupes de pensée peuvent être créés. Ce sont des séquences de chapeaux qui structurent le processus de réflexion, le conduisant à un objectif clair. Les séquences commencent par un chapeau bleu et se terminent par lui. Les membres du groupe coordonnent le processus, réfléchissent et finalement évaluent les résultats du processus de réflexion. Ensuite, une décision collective est prise sur la façon de procéder. Les séquences (et, en fait, les chapeaux eux-mêmes) sont applicables à la fois individuellement et en groupe. Par exemple, vous pouvez créer les groupes de couleurs suivants:

  • Idées initiales - bleu, blanc, vert;
  • Le choix entre les alternatives - bleu, blanc, vert, jaune, noir, rouge;
  • Identification de la décision - bleu, blanc, noir, vert;
  • Commentaires - bleu, noir, vert, blanc;
  • Planification stratégique - bleu, jaune, noir, blanc;
  • Amélioration des processus - bleu, blanc, jaune, noir, vert, rouge;
  • Résolution de problèmes - bleu, blanc, vert, rouge, jaune, noir;
  • Évaluation des performances - bleu, rouge, blanc, jaune, noir, vert.

Master class pour éducateurs selon la méthode d'Edward de Bono «Six chapeaux de pensée»

Nina Mokrushina
Master class pour éducateurs selon la méthode d'Edward de Bono «Six chapeaux de pensée»

La forme: Cours de maître

Équipement: 6 chapeaux,

• Présentation de la méthode Six Hats of Thinking d'Edward de Bono pour développer la pensée créative

• Montrer aux participants les possibilités d'utiliser les réserves de réflexion de groupe

• Favoriser une culture d'échange de vues

• Contribuer au développement ultérieur d'une pensée créative efficace des enseignants.

Continuer à développer des compétences: cognitif, informationnel, communicatif, culturel, compétence d'amélioration personnelle.

Avantages de la méthode

• pensée parallèle.

• Capacité à maîtriser une situation et à voir une solution de plusieurs points de vue

Cours de Master Class.

Une fois que Nina a fait le tour de la ville,

Dans un magasin accidentellement touché.

Ni parfum ni gants n'y sont vendus.,

Et juste de beaux chapeaux à la mode.

J'ai décidé d'essayer l'un et l'autre.

Ou peut-être celui-là? Dis moi?

J'ai choisi un chapeau, mis immédiatement

Et qu'est-ce qu'elle a étonné!

Écoutez, je ne suis pas du tout un chapeau.,

Chapeau magique. Chapeau vivant.

Et vous êtes des affaires, comme je regarde.

J'ai décidé de mesurer tous les chapeaux autour?

Mieux vaut tout prendre. Peux tu me croire.

Je me tiens dans ce chapeau, avec des bords flasques.

Et différentes pensées me viennent à l'esprit.

Chapeaux colorés avec une visière,

Aujourd'hui, je les ai amenés ici.

Je veux vous en parler.

Pas étonnant que j'aie commencé à en parler,

Après tout, un chapeau n'est pas du tout un simple chapeau.

Dans un pays, vivait un vieil homme qui fabriquait des chapeaux. Il a toujours eu beaucoup de commandes pour fabriquer des chapeaux, car tout le monde croyait que ses chapeaux faisaient le bonheur de leurs propriétaires.

Le moment est venu et le chapelier était parti. Les fils sont arrivés chez le père et ont décidé qu'ils pourraient s'enrichir de l'héritage laissé par lui. Après avoir fouillé toute la maison, les frères n'ont trouvé qu'un coffre à six chapeaux (blanc, noir, bleu, rouge, vert, jaune). Les frères ont décidé qu'il s'agissait d'une commande très coûteuse et que l'acheteur, venant le chercher, donnerait une grosse somme d'argent. Attendu, attendu les frères du client, mais personne n'est venu. Ensuite, ils ont conclu que c'était l'héritage laissé par le père et se sont pris des chapeaux.

Bonjour, chers collègues! Je suis très content de vous voir à la master class. J'espère que ce sera intéressant et utile pour vous, vous apportera de nombreuses émotions positives, et vous serez satisfait du travail accompli..

Vous devez admettre que notre perception change également d'un changement de couleur. Voici la méthode d'Edward de Bono qui nous présente Six chapeaux métaphoriques de couleurs différentes, chacun représentant le principal type de pensée.

- Je me suis rappelé les mots

"Dont l'image que nous essayons, avec ce gamma, nous sommes liés à notre âme..."

Le principe de fonctionnement en mode «Chapeau de Pensée» est que chacun en train de discuter du problème met un certain «Chapeau de Pensée» et une certaine période de temps «sous les champs du chapeau sélectionné» fonctionne selon les règles définies pour chaque «chapeau».

- Essayez d'identifier les types d'utilisation du chapeau.

1. Portez un chapeau (en utilisant un chapeau d'une couleur spécifique). 2. Enlevez le chapeau (évitez de penser). 3. Changez le chapeau (changez de pensée). 4. Désignez votre pensée (intention d'utiliser un certain type de pensée).

Pour que cette méthodologie fonctionne, nous dénotons le problème qui nous excite vraiment en ce moment.

La méthode Six Hats of Thinking d'Edward de Bono peut facilement être utilisée dans n'importe quel domaine. L'utilisation de cette méthode développe la capacité de structurer l'information, dans «Six Hats of Thinking», l'auteur présente une méthode simple mais efficace qui vous permet de devenir un meilleur penseur. Il divise la pensée en six modes distincts, indiqués par des chapeaux de couleurs différentes. "Mettre" un chapeau concentre la réflexion, "changer" un chapeau change de direction.

L'auteur pense que la créativité n'est pas une qualité naturelle de l'esprit. La créativité peut et doit être enseignée. La base de Six Hats est l'idée de la pensée parallèle (latérale, dans laquelle différents points de vue et approches ne se heurtent pas, mais coexistent).

En fait, la méthode Six Hats a une signification magique - c'est un moyen simple et pratique de surmonter ces difficultés en divisant le processus de réflexion en six modes différents, chacun représenté par un chapeau de sa propre couleur.

En impression couleur, les couleurs primaires sont appliquées individuellement sur le papier. Mais au final, ils se mélangent tous et donnent une image en couleur. Cette méthode suggère de faire de même en ce qui concerne notre réflexion. Au lieu de penser à tout en même temps, nous pouvons apprendre à opérer tour à tour avec différents aspects de notre pensée. À la fin du travail, tous ces aspects seront réunis et nous aurons une «réflexion en couleur».

Pourquoi un chapeau est utilisé - un chapeau?

Un chapeau est un article de toilette facile à mettre et à enlever. La coiffure indique le rôle social qu’une personne joue actuellement (une casquette de baseball, une casquette de soldat, etc.) et, conformément à cela, offre un nouveau modèle de comportement, un nouveau regard sur l’environnement.

Description de la méthode des six chapeaux

Six chapeaux métaphoriques de couleurs différentes représentent chacun des principaux types de pensée..

CHAPEAU BLANC:

- Quelle est la raison de la couleur blanche? (papier, documentaire, faits, chiffres et informations).

La couleur blanche suggère le papier. Le chapeau blanc est associé à des informations, il est utilisé pour attirer directement l'attention sur les informations disponibles ou manquantes (les gens expriment souvent une opinion sur les informations plutôt que sur les informations elles-mêmes). Dans ce mode de pensée, nous ne nous intéressons qu'aux faits. Nous nous posons des questions sur le fait que nous savons déjà de quelles autres informations nous avons besoin et comment les obtenir..

- Quelles seront les questions si nous mettons le chapeau blanc?

- De quelles informations disposons-nous? De quelles informations avons-nous besoin? Quelles informations manquons-nous? Comment obtenir les informations manquantes? Quelles questions devons-nous poser? Comment allons-nous obtenir de nouvelles informations? Quelles questions devrions-nous obtenir des réponses?

CHAPEAU JAUNE: (vos associations, la lumière du soleil, l'optimisme, l'espoir, les avantages, les bénéfices, la logique positive, l'attitude optimiste.

Avec le chapeau jaune, nous essayons de trouver de la valeur et de la rentabilité. Le chapeau jaune nous oblige à porter notre attention sur la recherche des mérites, des avantages et des aspects positifs de l'idée, de la proposition et de leur justification. Même si vous n'aimez pas l'idée, le chapeau suggère de chercher de bons points, de bons côtés.Des questions:

- Qu'est-ce qui est si bon à ce sujet? Quels sont les bénéfices? Qui en profite? D'où viennent les avantages? Quelles sont les différentes valeurs? Pourquoi faire ceci? Quels seront les résultats? Y a-t-il des avantages à cela? Dans quelles conditions cela sera-t-il bénéfique?

CHAPEAU NOIR: (Associations) prudence, critique, danger. Vérité, bon sens et correspondance avec les faits.

La couleur noire rappelle le manteau d'un juge, ce qui signifie la prudence. Ce n'est pas un hasard si la fonction principale est un avertissement. Black Hat vous permet de donner libre cours à des évaluations critiques, à des préoccupations, en nous protégeant contre des actions imprudentes et mal conçues. Elle dit pourquoi quelque chose pourrait ne pas fonctionner. Sans le chapeau noir, nous aurions toujours des ennuis. Indique les risques et les pièges potentiels. Black Hat vous permet de vous concentrer sur la détection des faiblesses du problème en discussion. C'est peut-être le chapeau le plus utile (le plus souvent utilisé). Cependant, le chapeau noir ne peut pas être abusé, car l'abus est dangereux en soi.

- Quelles sont les spécificités du Black Hat?.

- Est-ce que ça va marcher? Est-ce sûr? Cette idée est-elle réalisable? Est-ce que ça vaut le coup? Quels sont les points faibles?

CHAPEAU ROUGE: (Associations -) lumière, feu, chaleur, émotions, sentiments, intuition et pressentiments.

Le rouge évoque le feu et la chaleur. Le Red Hat est associé aux sentiments, à l'intuition et aux émotions. Vous ne savez peut-être pas pourquoi vous aimez quelque chose ou pourquoi vous ne l'aimez pas. Lorsqu'un chapeau rouge est utilisé, nous avons la possibilité de décrire nos sentiments et notre intuition sans aucune explication. Vos sentiments existent et le Red Hat permet de les exprimer. C'est un droit à leur propre opinion. Dans le régime du Chapeau Rouge, il est possible d'exprimer vos sentiments, vos suppositions sur la question à l'examen, sans entrer dans les explications sur la raison pour laquelle il en est ainsi, qui est à blâmer et que faire.

- Quels types de questions se poseront sous Red Hat?

- Comment je me sens à propos de ce problème??

CHAPEAU VERT: (associations -) plante, croissance, développement, énergie. Recherche, suggestions, nouvelles idées, opportunités d'alternatives, créativité, inspiration créative.

Étant sous le chapeau vert, nous proposons de nouvelles idées, approches, modifions celles qui existent, explorons les opportunités, recherchons des alternatives, en général, donnons le feu vert à la créativité. Green Hat vous permet de penser à de nouvelles opportunités, de faire des suggestions, des alternatives, de parler de variations d'idées existantes. Lorsque le chapeau vert est utilisé, tout le monde fait un effort créatif.

- Quelles questions sonneront le plus souvent sous le chapeau vert?

- Que peut-on faire dans ce cas? Y a-t-il des idées alternatives?

BLUE HAT: réflexions, contrôle de processus. Contrôle sur le processus de pensée. Résumant à ce stade. Définition de la prochaine étape de réflexion. Faire progresser un programme de réflexion dans une situation donnée.

Le Blue Hat n'est pas destiné à travailler avec le contenu de la tâche, mais à contrôler le processus lui-même. Ce chapeau offre un aperçu du processus de réflexion. En particulier, il est utilisé au début de tout processus de discussion pour déterminer ce qui reste à faire, et à la fin pour résumer ce qui a été accompli et pour identifier de nouveaux objectifs. Blue Hat organise la séquence des chapeaux utilisés, résume les réalisations.

- Quelles seront les questions de la personne au chapeau bleu?

- Que voulons-nous accomplir à la fin de nos pensées? Que faire ensuite? Qu'est-ce que nous voulons accomplir? Qu'avons-nous réalisé jusqu'à présent?

Je porte un chapeau bleu. Je défends l'opinion selon le rôle choisi, respectivement, je ne suis pas offensé par la critique. Parce que je sais, quelle que soit l'idée, le chapeau jaune en fera l'éloge, le noir critiquera, le rouge offrira une solution intuitive, le vert sera créatif. Moi, le chapeau bleu, j'ai besoin d'élaborer un plan pour mettre en œuvre l'idée.

De premier plan. Je vous suggère de vous diviser en groupes et d’essayer un des chapeaux.

Les membres du groupe travaillent sur le conte "Gingerbread Man"

Le chapeau blanc ne regardera dans le texte que des faits. Pas d'émotions et de sentiments, seulement des faits.

Dans un chapeau rouge - ils analyseront le texte à partir d'une position de sentiments, nous diront qu'ils ont ressenti, ce qu'ils ont vécu en lisant.

Dans un chapeau noir, ils essaieront de nous avertir, trouver des risques et dangers possibles.

Dans un chapeau jaune, ils ne chercheront que le meilleur, ils examineront le contenu de la parabole d'un point de vue optimiste.

Un groupe au chapeau vert tentera de s'éloigner des stéréotypes et de la pensée standard et nous proposera des idées créatives..

Dans un chapeau bleu et un chef d'orchestre, je serai.

Il faut 10 minutes pour terminer le travail. «Essayer» sur nous-mêmes un chapeau d'une certaine fleur, nous apprenons à penser dans une direction donnée. Un changement de chapeaux vous fait voir le même sujet à partir de différentes positions, ce qui donne l'image la plus complète. Il s'agit d'une méthode universelle, chaque enseignant peut l'appliquer. Cette méthode vous permet de faire d'une activité ou d'un jeu une action colorée et excitante. Les chapeaux colorés sont une métaphore accrocheuse qui est facile à apprendre et à appliquer. Cette méthode peut être utilisée à n'importe quel niveau de difficulté. Les chapeaux sont également facultatifs pour utiliser toutes les couleurs. La méthode reconnaît l'importance de toutes les composantes - émotions, faits, critiques, nouvelles idées - et les inclut dans le travail au bon moment.

Performance 1-2 minutes par groupe.

De premier plan. Écoutez maintenant la fin de la parabole.

Après avoir discuté des changements survenus dans leur vie, les frères sont arrivés à la conclusion qu'il s'agissait de l'héritage de leur père et ont décidé...

-Que pensez-vous que les frères ont décidé de faire?

échanger des chapeaux pour regarder le monde d'un autre

côté. Le changement de chapeau est une idée clé de la méthode de Bono.

- Changer de chapeau, collègues!

Réflexion. Exercice "Nous sommes ensemble." Pas un chapeau pour s'écrire un souhait et donner qui vous voulez maintenant.

Il y a des vérités nées sans argument.

Je vais vous en dire un à coup sûr:

L'origine des chapeaux

Va profondément dans les temps anciens.

Peu importe que vous buviez du martini, que ce soit koumiss,

Le maître du mot tu le mot esclave,

Pour assurer un bon état d'esprit

Il existe une large sélection de chapeaux.

À chaque étape historique

Peu importe où l'ère nous mène,

Ce n'est pas dans la tête que tout ça - le chapeau,

Tout tourne autour du chapeau, de telles choses

Master class pour enseignants «Développement de la pensée figurative des enfants de 6 à 7 ans en peignant le tissu selon la technique du« batik ».

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La méthode de pensée des six chapeaux par Edward De Bono

En parlant de la méthode des six chapeaux en général, je tiens à noter que cette technique est considérée comme l'une des plus élevées. Il vise avant tout à organiser la pensée d'une manière originale et raffinée..

↑ La parabole de 6 chapeaux

Grâce à cette méthode unique, il est possible de développer la flexibilité de l'esprit sans aucun problème, vous pouvez facilement surmonter la crise créative, etc. Cette option convient donc le mieux à de nombreuses personnes en général.

Il est particulièrement idéal et compétent pour évaluer des idées innovantes, ici, comme vous le savez, il est important de prendre en compte telle ou telle opinion, examinant ainsi la situation sous différents plans.

↑ Pensée parallèle

La base de cette méthode est le concept de pensée parallèle. Après tout, comme vous le savez, une décision naît souvent d'un choc d'opinions, de discussions, etc. Et selon les statistiques, souvent dans ce cas, il est d'usage de privilégier non pas les meilleurs, mais l'option qui a été promue avec succès dans le débat.

Vous devez être conscient du fait que dans le processus de réflexion parallèle, différentes approches, idées, tout cela existe, mais elles ne sont pas opposées, et donc ne se heurtent pas aux «fronts», comme beaucoup de gens le pensent.

↑ Six chapeaux de pensée

Et exactement six chapeaux de pensée aideront toujours à faire face à ces difficultés ou à d'autres qui surviennent si souvent dans ce processus..

Tout d'abord, cela concerne les émotions. Et au lieu de faire un petit effort pour résoudre un problème particulier, souvent chacun de nous commence à donner la préférence à une réaction émotionnelle, et distribue ainsi nos actions ultérieures.

La confusion survient lorsque nous voulons garder beaucoup d'informations dans nos têtes. Et quoi que nous pensions, cela ne mène généralement qu'à la confusion.

Et seule cette méthode unique vous aidera toujours à vous débarrasser des problèmes de ce type, car vous pouvez facilement diviser le processus de réflexion en six modes, chacun des modes sera présenté sous la forme d'un chapeau métaphorique, qui à son tour aura une certaine couleur.

↑ Chapeau blanc

En parlant du chapeau blanc de la pensée, je veux dire que ce mode est associé à la concentration sur toutes les informations qu'une personne possède actuellement. Il est important de réfléchir aux informations manquantes, puis de réfléchir soigneusement à l'endroit où les trouver..

↑ Chapeau rouge

Le chapeau rouge est associé principalement à un chapeau d'émotions, d'intuition, de sentiments. Bien sûr, il est important de comprendre que chacun de nous partage une sorte d'émotions, elles surgissent à leur tour lorsque nous commençons à penser à une proposition particulière ou à une question..

Ici, vous devez toujours être honnête et vous comporter comme vous l'êtes toujours. De plus, vous devez être honnête avec vous-même et avec tout le monde autour de vous..

↑ chapeau jaune

Le chapeau jaune, à son tour, est associé à un positif pour tout le monde. Et si une idée ne mène à rien de bon, vous devriez essayer de la comprendre..

↑ chapeau noir

Comme vous le savez, un chapeau noir est exactement l'opposé du jaune. Un tel chapeau est associé au fait que seules les évaluations critiques d'une situation particulière devraient venir à l'esprit.

Vous devez toujours vous rappeler que vous ne devez pas oublier de faire attention, de toujours faire attention aux divers risques, menaces, lacunes, etc. Sachez toujours ce qui est possible dans tel ou tel processus, ou situation, il sera possible de surmonter les "pièges".

↑ Chapeau vert

Le chapeau vert est associé à la créativité et à la créativité. N'ayez pas peur d'envisager différentes options, de générer de nouvelles idées, en un mot, vous devez toujours chercher une alternative pour vous comprendre.

↑ chapeau bleu

Le chapeau bleu, à son tour, est principalement destiné à vous permettre de gérer le processus de mise en œuvre de l'idée, de travailler à résoudre un problème particulier.

Comme vous pouvez déjà le deviner, vous pouvez utiliser six chapeaux de réflexion lors de tout travail mental. Cela s'applique à n'importe quel domaine et à différents niveaux. Par exemple, si nous parlons d'un plan personnel, ici vous pouvez, par exemple, rédiger une lettre commerciale, planifier vos affaires, sortir d'une situation difficile, etc..

↑ Avantages et inconvénients de la méthode de pensée Six Hats

Ce n'est un secret pour personne que de nombreuses personnes ont une attitude négative à l'égard de l'activité mentale, ce qui n'est pas surprenant. En donnant la préférence à la méthode des six chapeaux, on peut rapidement rendre l'activité mentale suffisamment attrayante et dynamique..

En outre, cette méthode est associée à la luminosité et à l'attractivité. Cette technique est utilisée aujourd'hui non seulement dans les conseils d'administration, mais aussi dans les jardins d'enfants. C'est pourquoi il est habituel d'aborder ce processus avec compétence et responsabilité..

L'un des principaux avantages de cette méthode est que vous pouvez être d'accord avec la personne à qui vous parlez, vous pouvez demander au participant d'être un peu docile, distrayant ainsi les préférences personnelles.

Maintenant, la conversation sera pensée, afin que vous puissiez exclure en toute sécurité les conversations vides, tout en réfléchissant devient suffisamment intéressant et raisonnable, ce qui est également un moment agréable..

Aussi, on ne peut s'empêcher de parler d'un autre avantage de cette méthode. Cet avantage est qu'avec cette méthode, chaque personne peut contrôler son attention.

Et cela n'est pas surprenant, car si l'esprit humain n'est pas en mesure de réagir aux événements, il sera possible d'examiner le problème en toute sécurité de six côtés, tout en développant soigneusement l'attention.

Le principal inconvénient de cette méthode est considéré comme la technologie des six chapeaux. Et comprendre vraiment cette technologie est parfois assez difficile pour tous ceux qui souhaitent le faire..

↑ Règles de la méthode de pensée des six chapeaux

  • Parlant des règles de la méthode des six chapeaux, qui sont conçues pour la réflexion, je tiens à noter qu'au tout début, le leader devrait initier l'équipe au concept de six chapeaux de la pensée.
  • Après cela, familiarisez correctement tout le monde avec un problème et une tâche particuliers. Et la session commencera par le fait que tous les participants qui y participeront doivent «mettre un chapeau», qui à son tour aura la même couleur.
  • Après cela, ils devraient regarder la même chose, la situation est la même, il suffit de la résoudre différemment. Chaque participant doit proposer sa propre solution à un problème particulier. Bien sûr, l'ordre dans lequel les chapeaux sont essayés n'a pas d'importance, mais il est préférable de commencer la discussion avec un chapeau blanc.
  • En mettant un tel chapeau, vous devrez collecter tous les faits, chiffres, données sur un problème particulier. Après cela, toutes les données disponibles devront être discutées de manière négative..
  • Naturellement, à ce moment, vous devrez utiliser un chapeau noir. Et dès que le problème est résolu, vous pourrez trouver ces moments ou d'autres en coopération, vous pouvez mettre un chapeau jaune en toute sécurité.
  • Comme vous le savez, et comme nous l'avons dit plus tôt, c'est ce chapeau qui est associé au positif. Et dès que vous résolvez des problèmes sur un problème particulier, vous devez utiliser le chapeau vert, qui, comme vous le savez, est associé à la créativité.
  • Maintenant, vous devez trouver autre chose et ne pas regarder les propositions qui ont déjà été faites. Vous devez trouver une solution différente, pour cela, vous devez soigneusement renforcer les aspects positifs, atténuant ainsi les moments négatifs de manière approfondie.
  • Et maintenant, chaque participant à cette session devra proposer un moyen alternatif de résoudre tout problème. Et dès que certaines solutions apparaissent, elles devront être analysées, en jaune et en chapeau noir.
  • En outre, il est constamment nécessaire de donner la possibilité à tous les participants à une telle session, de sortir dans un chapeau rouge. Ils l'habillent assez rarement et pour une courte période de temps. Lorsque vous essayez de porter tel ou tel chapeau, vous devez comprendre qu'à la fin de la session, vous pourrez mettre tous les chapeaux.
  • Dès la fin de cette session, le modérateur fera le point sur le travail accompli. Il est important de toujours se rappeler que le modérateur doit s'assurer que les participants ne mettent pas plusieurs chapeaux à la fois.
  • Ce point est interdit, il doit donc être pris en compte. Vous devez également savoir qu'aujourd'hui cette méthode peut être utilisée d'une manière complètement différente. Cette méthode consiste dans le fait que chaque participant commence à porter un chapeau qui a une certaine couleur.
  • Après cela, il commence à jouer son rôle. Et pour distribuer des chapeaux pendant ce processus est nécessaire afin qu'ils ne puissent pas correspondre au type de personne. Par exemple, un optimiste peut toujours porter un chapeau noir, la personne qui critique toujours tout le monde
  • Mais le chapeau rouge doit être porté par tous les membres de l'équipe qui ne veulent pas montrer leurs émotions et se comportent toujours calmement et calmement. Mais le membre de l'équipe qui sera un créateur n'a pas besoin d'avoir la possibilité d'essayer un chapeau vert.

Ainsi, chacun des participants pourra révéler son potentiel. Comme vous avez pu le constater vous-même, cette méthode est de haute qualité et bien connue, donc si vous commencez à l'utiliser, vous pouvez résoudre un problème particulier rapidement et efficacement.

Master class "Méthode" de six chapeaux de penser "Edward de Bono"
Matériel

Présentation de la méthode de pensée Six Hats au concours de l'enseignant de l'année 2019

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Enseignant de l'année 2019

Fuchs Olga Nikolaevna

Professeur de langue et littérature russes

MKOU May School

Master class "Six chapeaux de pensée"

(selon la méthode d'Edward de Bono)

Le doute engendre la recherche.

La recherche crée le désir.

Le désir engendre l'action.

L'action donne de l'espoir.

L'espoir engendre la confiance.

La confiance engendre des résultats.

Avez-vous déjà remarqué à la maison que vous préparez le dîner, recherchez une chose manquante, discutez avec les ménages, faites la vaisselle et nettoyez tout en parlant au téléphone - tout en même temps?

Avez-vous déjà remarqué au travail que vous répondez à un appel sur votre téléphone portable, arrachez votre courrier électronique, répondez à la question d'un collègue, vérifiez le calendrier - tout cela en même temps?

Souvent, nous faisons quelque chose de similaire dans notre façon de penser. Nous gardons à l'esprit les informations tout en essayant de suivre la logique. Nous laissons libre cours aux émotions, tout en essayant d'être constructifs. Et en même temps, nous donnons naissance à de nouvelles idées, laissons libre cours à la créativité. En conséquence, beaucoup de choses se produisent en même temps..

En impression couleur, les couleurs primaires sont appliquées individuellement sur le papier. Mais au final, ils se mélangent tous et produisent une impression couleur. Sur un téléviseur à projection, trois couleurs se mélangent à l'écran pour produire une image colorée.

Aujourd'hui, je porte à votre attention développé dans les années 80. XX siècle par l'Anglais Edward de Bono la méthode des six chapeaux, qui est basée sur l'idée de la pensée parallèle. La pensée parallèle est une pensée constructive dans laquelle différents points de vue et approches ne se heurtent pas, mais coexistent.

La méthode Six Hats of Thinking peut facilement être utilisée à n'importe quelle étape de la leçon de n'importe quel sujet. Cette méthode vous permet de rendre la leçon colorée et amusante. Les chapeaux colorés sont une métaphore accrocheuse qui est facile à apprendre et à appliquer..

Pourquoi des chapeaux? Le chapeau est facile à mettre et à enlever. Aucun autre article de toilette ne peut être mis ou enlevé aussi rapidement et facilement..

De plus, les chapeaux indiquent un rôle. Les soldats portent des casques spéciaux. Les policiers portent des casquettes, les juges portent des chapeaux spéciaux. Donc, en mettant un chapeau de réflexion, nous assumons le rôle que ce chapeau indique, nous apprenons à penser dans une direction donnée. Il s'agit d'une méthode universelle, chaque professeur de matière peut l'appliquer. Dans la méthode des six chapeaux, la pensée est divisée en six modes différents, chacun représenté par un chapeau de sa propre couleur.

Chapeau blanc. Information. Des questions. Les figures. Impartialité.

Chapeau rouge. Émotions Intuition, sentiments et pressentiments. Il n'est pas nécessaire de justifier les sentiments.


Chapeau jaune. Jugement positif. Avantages. Vision optimiste, recherche d'informations positives.


Chapeau noir. Jugement négatif. Mise en garde. Évaluation. Critique. Est-ce vrai? Qu'est-ce qui ne va pas ici? Où est le hic? Quel est le problème?

Chapeau vert. Création. Nouvelles idées. Suggestions possibles. Sortie alternative.

Chapeau bleu. Organisation du processus et coordination des actions. Qu'avons-nous réalisé? Que faire ensuite?

Le but de l'utilisation de la méthode dans les leçons:

  • Le développement de la capacité de formuler et d'argumenter correctement leur position.
  • Revitalisation de l'activité cognitive des élèves sur une base créative.
  • Assurer une inclusion maximale des étudiants dans les activités éducatives.
  • Mise en œuvre du principe de coopération dans la leçon.

Un vieux chapelier vivait dans un pays. Il a toujours eu beaucoup de commandes, car tout le monde croyait que ses chapeaux faisaient le bonheur de leurs propriétaires.

Le moment est venu et le chapelier était parti. Les fils sont venus chez le père pour partager l'héritage. Après avoir fouillé toute la maison, les frères n'ont trouvé qu'un coffre à six chapeaux. Les frères ont décidé qu'il s'agissait d'une commande très coûteuse et que l'acheteur, venant le chercher, donnerait une grosse somme d'argent. Ils ont attendu, attendu le client, mais personne n'est venu. Ensuite, ils ont conclu que c'était l'héritage laissé par le père et se sont pris des chapeaux.

Les frères se séparèrent. Quelques années plus tard, ils se sont revus dans la maison du père.

Le premier frère, qui a choisi un chapeau blanc, a appris à voir les détails de tout ce qui se passe, à analyser les faits et les événements..

Le deuxième frère au chapeau rouge est devenu émotionnellement sensible, et quelqu'un a aimé, quelqu'un n'a pas aimé.

Le troisième a commencé à tout voir en noir, a fait attention aux lacunes de tout. Et beaucoup l'ont même aimé..

Le frère qui a pris le chapeau jaune, n'a trouvé que du bien dans tout, a tout vu dans des couleurs claires, a aidé beaucoup, même si certains l'ont appelé naïf.

Tout ce que le cinquième frère au chapeau vert a touché a été révélé, était plein d'idées. Il découvrit soudain en lui de nombreux talents, dont il ne soupçonnait même pas.

Le frère au chapeau bleu a appris à voir à grande échelle, l'image dans son ensemble, pourrait expliquer la signification de ce qui se passait et dire où aller.

Je vous suggère de vous présenter à la place des frères et "d'essayer" l'un des chapeaux. Le matériel pour le travail sera une miniature d'une série de poèmes en prose "Tiny" par Alexander Isaevich Solzhenitsyn "Elm Log".

Nous avons scié du bois, pris une bûche d'orme - et pleuré: depuis que le tronc a été coupé l'année dernière, et traîné par un tracteur, et scié en morceaux, et jeté dans des barges et des corps, et roulé en piles et déversé sur le sol - et l'orme le journal n'a pas abandonné! Il lâche de lui-même une pousse verte fraîche - un orme futur entier ou une branche qui est densément bruyante.

On a déjà posé la bûche sur les chèvres, comme sur un hachoir, mais on n'a pas osé s'écraser dans le cou avec une scie: comment la couper? Après tout, il veut aussi vivre! Après tout, c'est comme ça qu'il veut vivre - plus que nous!

  1. Le participant au chapeau blanc est un analyste, il ne recherchera que des faits dans le texte. Pas d'émotions et de sentiments, seulement des faits. Le chapeau blanc de la pensée est un mode de focalisation de l'attention sur toutes les informations que nous possédons: faits et chiffres.

Vous déterminerez le sujet de ce texte. (que dit le texte?)

Définissez le genre de l'œuvre. (poème en prose, essai, fable, parabole).

Définir le style du texte (artistique, conversationnel, formel) et le type de discours (narration, description, raisonnement).

  1. Le participant au chapeau jaune est un optimiste, il ne cherchera que le meilleur. Même s'il n'y a rien de bon dans l'histoire à première vue, il est important de déterminer précisément ce côté optimiste et d'essayer d'identifier les ressources positives cachées.
  2. Le participant au chapeau noir est pessimiste, il tentera de nous mettre en garde contre d'éventuels risques et dangers. Un chapeau noir est exactement l'opposé du jaune. Soyez un peu pessimiste.

Formulerez-vous des problèmes qui concernent l'auteur? Ces problèmes sont-ils pertinents dans le monde moderne??

4. Le participant au chapeau rouge est une personne sensible, il décrira les sentiments lors de la lecture. C'est un chapeau émotionnel, un chapeau de sentiments et d'intuition. Tristesse, joie, intérêt, irritation, ressentiment, agression, surprise, peur, ressentiment, admiration, etc. Il n'est pas nécessaire d'expliquer pourquoi vous avez vécu tel ou tel état émotionnel.

5. Le participant au chapeau vert est une personne créative, il essaiera de s'éloigner des stéréotypes et de la pensée standard et nous proposera des idées créatives.

Peut-être connaissons-nous déjà la solution aux problèmes proposés par l'auteur.?

6. Le participant au chapeau bleu est le coordinateur, chef d'orchestre. C'est un chapeau philosophique et généralisant. Ceux qui pensent de manière «bleue» essaient de généraliser pour tirer des conclusions générales. Je serai ce participant et je réserve le dernier mot.

5 minutes pour terminer le travail.

Enseignant: Pendant qu'il y a du travail dans le groupe, je veux travailler avec le public. Il a été dit ci-dessus que cette méthode est bonne pour n'importe quel sujet et classe. Sur l'exemple d'un simple (entre parenthèses j'ajouterai - à première vue) des contes de fées "Kolobok" nous allons tester la méthode des six chapeaux de la pensée.

CONCLUSION (Discours des collègues de chaque groupe. 1-2 minutes par groupe):

De premier plan. Écoutez maintenant la fin de la parabole.

Après avoir discuté des changements survenus dans leur vie, les frères sont arrivés à la conclusion qu'il s'agissait de l'héritage de leur père et ont décidé...

-Que pensez-vous que les frères ont décidé de faire?

Les frères ont décidé d'échanger leurs chapeaux afin de regarder le monde sous un angle différent. Le changement de chapeau est une idée clé de la méthode de Bono. Changer de chapeau, collègues!

Application de la méthode au stade REFLEXIA:

White: À mon avis, la plupart ont réussi..... (faits, informations).

Rouge: j'ai été surpris..... (émotions, intuition).

Noir: Je pense que....... (critique, appréciation).

Jaune: Pour moi, la découverte a été que............... (logique positive, optimiste).

Vert: Pour l'avenir, je tiendrai compte.............. (créative, nouvelle idée).

Bleu: je peux louer pour..... (généralisation).

CONCLUSION: La méthode Six Hats of Thinking vous permet de vous éloigner de la situation de prise de décision et de regarder ce qui se passe d'autre part. Il est particulièrement efficace pour les personnes qui ont tendance à penser étroitement. L'application de cette technique à l'école permet non seulement de transférer aux élèves la somme de telle ou telle connaissance, mais aussi de leur apprendre à acquérir cette connaissance, à pouvoir l'utiliser pour résoudre de nouveaux problèmes cognitifs, à développer une pensée critique, la capacité à une estime de soi adéquate et la capacité de corréler ses intérêts avec ceux des autres.

Sur le sujet: développements méthodologiques, présentations et résumés

La méthode des six chapeaux de pensée d'Edward de Bono.

Cette présentation vivante donnera à tous les gars qui commencent à apprendre l'anglais, une ambiance de Noël et la possibilité de jouer eux-mêmes la chanson de Noël la plus populaire.

Développement d'un cours intégré (langue allemande - musique - beaux-arts - dramatisation) sous la forme d'un voyage in vitro à travers une petite mais très célèbre ville d'Allemagne avec une histoire riche et compliquée. Reba.

Cette technique vous permet d'organiser assez efficacement le processus éducatif. L'essence de cette méthode est que tous les participants travaillent sur la tâche dans une seule clé définie par la couleur.

Le but de la méthode: Apprendre aux gens une meilleure compréhension des particularités de leur pensée, contrôler leur façon de penser et la corréler avec plus de précision avec les tâches afin d'utiliser plus efficacement.

Formation et développement de la créativité des enfants.

laquo; Six Thinking Hats est probablement l'une des méthodes de réflexion les plus populaires développées par Edward de Bono. La méthode des six chapeaux vous permet de structurer et de faire.