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Méthode des six chapeaux

Accident vasculaire cérébral

Vous devez prendre une décision, trouver une issue, mais cela ne fonctionne pas. Si vous avez besoin de peser les avantages et les inconvénients de l'idée, alors je propose cette méthode - la méthode des six chapeaux. Inventé par Edward de Bono. La méthode fournira l'occasion d'examiner la situation sous différents angles et de prendre consciemment et consciemment une décision importante.

Chapeau bleu - gestion

Alors, prenez une feuille et un stylo. Choisissez un problème qui vous empêche de vivre et vous ne pouvez tout simplement pas le découvrir. Cela peut être n'importe quoi: perdre du poids / ne pas perdre de poids; se marier ou non; quitter le travail ou non; y a-t-il un chignon supplémentaire ou non. Pourtant, peut-être une nouvelle idée vous est venue, mais vous avez peur de la mettre en œuvre ou quelque chose vous arrête.

Déterminez vous-même l'objectif de cet exercice: prenez une décision; voir de nouvelles façons; regardez la situation de côté; peser le pour et le contre; évaluer la rationalité d'une nouvelle idée, etc. Écris le.

Ne rangez pas le chapeau bleu, il vous sera utile.

Exemple: objectif - je veux savoir s'il y a un pain ou pas

Chapeau blanc - informations

Imaginez que vous êtes assis dans un magnifique chapeau blanc. Le chapeau blanc déclenche le désir de penser et de se souvenir de tous les faits, de toutes les informations que vous possédez concernant votre problème. Logique sèche. Et, si vous comprenez que vous ne disposez pas de suffisamment d'informations, réfléchissez à où les obtenir. Notez tout ce que vous savez sur votre problème.

Exemple: un délicieux produit de boulangerie. Fabriqué aujourd'hui. Une alimentation stable entraîne un excès de kg. J'ai aussi mangé hier. Ajoutez 600 Kcal au régime. Mais fais plaisir.

Super, le chapeau blanc nous a aidés à l'enlever et à le remettre.

Chapeau rouge - sentiments et intuition

Maintenant, prenez le chapeau rouge. Et dans notre tête le spectacle "Intuition" tourne.

Écoutez-vous. Que ressentez vous? Quels sont vos sentiments à propos de ce problème. Que prévoyez-vous du résultat? N'essayez pas de trouver une raison à vos sentiments, désactivez la logique, ressentez simplement. Notez ce que vous ressentez.

Vous voulez Vous voulez vouloir. Ce délicieux me fait signe. Enlèvement et il y aura un sentiment de culpabilité.

Wow, le chapeau rouge m'a permis de rencontrer des émotions. Nous le tournons, elle a terminé sa tâche.

Chapeau jaune - optimisme

Ensuite, un chapeau jaune. Ce chapeau déclenche l'optimisme. Pensez aux mérites, aux avantages que cette situation vous apporte. Si vous ne pouvez pas prendre de décision, écrivez les avantages de chaque option. Par exemple, vous ne savez pas si vous devez quitter le travail. Écrivez les pros de votre situation. Avantages si vous quittez le travail. Avantages si vous restez.

Plus la situation - je pense que pour prendre la bonne décision. De plus, si je le mange - goodies, plaisir, satiété. De plus, si je ne mange pas, il n'y aura pas de culpabilité, le chiffre ne souffrira pas.

Et nous continuons. On enlève le chapeau jaune, et avec lui les lunettes roses. Prochain dans la ligne:

Chapeau noir - Pessimisme

"Slap" - manquez quelque chose d'important.

En essayant un chapeau noir, notez les inconvénients de votre situation et les inconvénients de chacune des options. Énumérez tous les risques et conséquences négatives. Le chapeau nous permet d'être prudent, mais n'oubliez pas de l'enlever. On ne peut pas rester longtemps dans la critique.

Moins de la situation - quelle absurdité je pense. Et en Afrique, les enfants meurent de faim. Moins, si je le mange, le chiffre va souffrir, un plaisir fugace, n'apporte pas de satisfaction à long terme. Moins, si je ne mange pas, c'est triste sans chignon, mais il ne se passera rien de mal.

Par conséquent, nous passons au sixième chapeau:

Chapeau vert - créativité

Vous avez un chapeau vert sur vous, ce qui signifie que la créativité s'éveille pleinement en vous. Trouvez de nouvelles façons de sortir de votre situation, fantasmez avec des idées. Qu'ils soient les plus irréalisables, irréels. Jetez un œil créatif sur les alternatives que vous avez. Écrivez-les. Mieux encore, dessinez, éblouissez, créez des images.

Vous pouvez manger un petit pain une fois par semaine, par exemple le week-end. Ce sera des vacances! Vous pouvez vous préparer à cela, mettre une belle robe.

Avez-vous été créatif? Mais ce n'est pas tout. Revenons au premier chapeau bleu.

Chapeau bleu - gestion

Relisez tout ce que vous avez écrit. Au début de l'exercice, un chapeau bleu nous a permis de nous fixer un objectif. Maintenant, avec son aide, nous allons résumer. était-il possible d'atteindre l'objectif? Qu'avez-vous appris de nouveau? Quelles conclusions avez-vous tirées, quelle décision feriez-vous?

Je ne mange pas en vrac, j'attends le week-end, je casse la garde robe à la recherche d'une belle robe.

Comment aimez-vous la méthode? Aidé? Ecrivez dans les commentaires.

Edward de Bono - psychologue et écrivain britannique, expert dans le domaine de la pensée créative

Technique de remue-méninges «Six chapeaux de pensée»

C'est l'une des techniques efficaces d'organisation de la pensée, développée par Edward de Bono. Ce sont des techniques qui aident à structurer l'activité mentale collective et personnelle, pour la rendre plus productive et compréhensible..

Il vous permet de développer la flexibilité de l'esprit, la créativité, aide à surmonter la crise créative et à prendre une décision, à la mettre en corrélation avec les buts et objectifs. Il est particulièrement adapté pour évaluer des idées inhabituelles et innovantes lorsqu'il est important de prendre en compte toute opinion et de considérer la situation sous différents angles..

La méthode Edward de Bono est basée sur le concept de la pensée parallèle comme plus constructive - différentes approches, opinions et idées ne se heurtent pas au front.

La méthode 6 chapeaux aide à faire face à:

- Perplexité et incertitude

Le processus de réflexion est présenté sous la forme de six chapeaux métaphoriques, dont chacun doit être "essayé / mis" à son tour:

1. Un chapeau blanc est un mode de focalisation de l'attention sur toutes les informations que nous possédons: faits et chiffres. De plus, en plus des données dont nous disposons, «mettre un chapeau blanc», il est important de se concentrer sur les informations supplémentaires éventuellement manquantes et de réfléchir à où les obtenir..

2. Chapeau rouge - un chapeau d'émotions, de sentiments et d'intuition. Sans entrer dans les détails et le raisonnement, à ce stade, toutes les suppositions intuitives sont exprimées. Les gens partagent des émotions (peur, ressentiment, admiration, joie, etc.) qui surviennent lors de la réflexion sur une décision ou une proposition particulière. Il est également important ici d'être honnête, à la fois avec nous-mêmes et avec les autres (s'il y a une discussion ouverte).

3. Le chapeau jaune est positif. En la mettant, nous pensons aux prétendus avantages que la solution offre ou offre, nous réfléchissons aux avantages et aux perspectives d'une certaine idée. Et même si à première vue cette idée ou solution ne promet rien de bon, il est important de travailler sur ce côté très optimiste et d'essayer d'identifier les ressources positives cachées.

4. Un chapeau noir est exactement l'opposé du jaune. Seules les évaluations critiques de la situation (idées, solutions, etc.) devraient venir à l'esprit dans ce chapeau: soyez prudent, examinez les risques possibles et les menaces secrètes, les lacunes significatives et imaginaires, activez le mode de recherche des pièges et soyez un peu pessimiste.

5. Chapeau vert - un chapeau de créativité et de créativité, recherchant des alternatives et apportant des changements. Tenez compte de toutes sortes de variations, générez de nouvelles idées, modifiez celles qui existent et examinez les développements des autres, ne dédaignez pas les approches non standard et provocatrices, recherchez une alternative.

6. Chapeau bleu - le sixième chapeau de la pensée, contrairement aux cinq autres, vise à contrôler le processus de mise en œuvre de l'idée et à résoudre des problèmes, et non à évaluer la proposition et à en définir le contenu. En particulier, l'utilisation d'un chapeau bleu avant d'essayer tous les autres est une définition de ce qui reste à faire, c'est-à-dire fixer des objectifs et à la fin - résumer et discuter des avantages et de l'efficacité de la méthode des 6 chapeaux.

En savoir plus sur la méthode dans Six Hats of Thinking d'Edward de Bono

La méthode de pensée des six chapeaux en psychologie (Edward De Bono)

La méthode de pensée des six chapeaux.

La méthode Six Hats Thinking a été développée par le psychologue et expert en pensée créative anglais Edward De Bono. Edward De Bono est l'auteur du livre du même nom, intitulé Six Hats of Thinking. Psychologue britannique connu dans le monde entier comme consultant dans le domaine de la pensée créative.

Quelle est la méthode des six chapeaux?

La méthode des six chapeaux est un moyen de structurer la pensée, qui convient à la fois pour organiser des pensées dans sa tête et pour organiser une discussion collective. Peut être utilisé en complément de la méthode de brainstorming..

La méthode des six chapeaux de pensée aide à structurer le processus de pensée, ce qui aide à identifier efficacement les idées les plus intéressantes malgré tout le chaos qui se produit dans la tête de chaque personne. Habituellement, seuls les psychologues connaissent la méthode des six chapeaux de pensée, mais selon Wikipedia, la méthode des six chapeaux a aidé à résoudre de vrais problèmes créatifs qui nécessitent une approche intelligente. La méthode des six chapeaux vous permet d'évaluer des idées créatives et innovantes de différents points de vue..

Lisez aussi: pourquoi il est utile d'écrire vos idées?

L'essence de la méthode de pensée des six chapeaux

En bref, l'essence de la méthode des six chapeaux est qu'une idée ou une tâche innovante est considérée séparément dans six plans différents. L'examen séquentiel du problème selon six points de vue différents évite la confusion et permet de réfléchir plus attentivement aux solutions. Chaque mode ou plan de prise en compte du problème est classiquement indiqué par un chapeau de la couleur correspondante.

  1. Le chapeau blanc de la pensée est conventionnellement appelé le mode "scientifique". Ici, toutes les informations disponibles sur le projet sont prises en compte. Quelles informations et connaissances avons-nous sur le problème? Statistiques, faits, études, données fiables? Quelles informations ne suffisent pas pour compléter l'image? Comme dans les articles scientifiques, lors de l'examen d'un problème en mode chapeau blanc, il est nécessaire de maintenir l'impartialité et la fiabilité lors de l'examen de la question en discussion. Il est important de désactiver les émotions et de se fier uniquement aux chiffres et aux faits confirmés. C'est souhaitable, avec une généralisation d'un grand nombre de sources et une analyse intelligente des statistiques. Nous nous concentrons sur des informations factuelles et complètement abstraites de l'aspect émotionnel.
  2. Le chapeau rouge de la pensée - au contraire, considère la question du point de vue de l'approche émotionnelle, des sensations, de l'intuition. Dans le mode "émotionnel", il est proposé d'indiquer toutes vos pensées et sentiments que vous ressentez à un niveau subconscient. En particulier, il est bienvenu lorsque les participants au brainstorming de la discussion diront ce qu'ils ressentent. Pourquoi aiment-ils ou n'aiment-ils pas le nouveau projet et ainsi de suite? Qu'est-ce qui nous inquiète? Quelles sont nos suppositions et que suggère l'intuition? Quelles sensations et hypothèses vagues avons-nous? L'accent est mis sur l'intuition et les sentiments sans qu'il soit nécessaire de les justifier rationnellement..
  3. Le chapeau jaune de la pensée se concentre sur les points positifs. Lorsque ce «régime positif» est inclus, nous devons penser exclusivement aux avantages du nouveau projet. De belles perspectives et opportunités qu'une nouvelle idée peut apporter. Examiner tout problème ou problème d'un point de vue positif aide à développer une attitude positive, qui est un facteur important de réussite. Même si vous ne voyez pas de perspectives brillantes dans le problème en question, vous devez tout de même devenir optimiste, du moins pour le moment, dans le chapeau jaune de la pensée. Quels sont les aspects positifs de ce projet? Quels sont les avantages, les avantages et les forces? Accent sur des perspectives prometteuses. Pourquoi cela vaut-il la peine? Nous nous concentrons sur tous les pros.
  4. La pensée du chapeau noir - comme vous pouvez le deviner, c'est exactement l'opposé de la pensée du chapeau jaune. Ici, lors de l'examen de toute question, l'accent devrait être mis sur les côtés négatifs. Qu'est-ce qui pourrait mal se passer? Pourquoi cela ne vaut-il pas la peine? Toutes les peurs et les scénarios les plus pessimistes. Pièges possibles et scénarios défavorables possibles. Le chapeau noir de la pensée éveille notre pessimiste intérieur et appelle à la pensée critique. Évaluer les risques possibles, prendre des précautions - tout cela est extrêmement utile au stade du lancement d'une startup ou d'un projet..
  5. Le chapeau vert de la pensée est responsable de la créativité. Ici, la déclaration des idées les plus courageuses, créatives et inhabituelles est la bienvenue. Nouvelles idées, vieilles idées modifiées, étude de l'expérience des concurrents. Dans ce cas, les approches les plus atypiques sont les bienvenues. Recherchez des idées alternatives alternatives. Comment personne n'a encore fait cette idée? Recherche incluant des idées folles. Comment briser les stéréotypes dans ce projet? Dans ce cas, l'accent devrait être mis sur les solutions les plus innovantes, y compris les solutions provocantes..
  6. Chapeau bleu de la pensée - est nécessaire pour gérer la discussion. Fixez-vous l'objectif de la discussion et faites le point. Le chapeau bleu de la pensée est nécessaire pour contrôler le processus de remue-méninges. Au tout début, il est déterminé ce qui doit être fait exactement. Le but de ce chapeau de réflexion est de coordonner le travail de la discussion, d'enregistrer et d'analyser les résultats. À la toute fin de la discussion, des tâches spécifiques pour l'avenir sont définies..

Pourquoi six chapeaux de pensée sont nécessaires?

En pratique, six chapeaux de pensée peuvent être utilisés à la fois pour résoudre des objectifs personnels et pour discuter de projets d'entreprise. En fait, six chapeaux de pensée peuvent être appelés brainstorming structuré..

La méthode de pensée à six chapeaux est largement utilisée dans les grandes sociétés multinationales comme IBM ou Pepsi Cola. - Wikipedia et d'autres grands sites d'auto-développement écrivent.

Avantages et inconvénients de la méthode de pensée Six Hats.

L'avantage incontestable de la méthode des six chapeaux est qu'elle vous permet d'envisager un nouveau projet de différents points de vue et structure la pensée chaotique de tous les participants à cette discussion. En conséquence, les partenaires commerciaux qui discutent d'un nouveau projet considéreront l'idée d'une start-up non seulement du côté optimiste, mais feront également attention aux risques possibles et retireront les lunettes roses. Maintenant, la discussion ne sera pas aussi unilatérale qu'elle le serait sans la méthode des six chapeaux. De plus, le processus de discussion devient gérable..

La méthode des six chapeaux vous permet d'examiner plus calmement presque tous les problèmes sans émotions inutiles. De plus, la méthode permet de commencer le brainstorming avec des étapes spécifiques. Dans ce cas, il n'y a pas de confusion caractéristique lors d'une session de brainstorming. Il est plus facile pour les gens de considérer un problème à grande échelle en plusieurs parties. La méthode aide beaucoup à ne pas parler des membres de l'équipe les plus sociables, et elle aide également à élargir la réflexion. La méthode aide à trouver des idées intéressantes et des points de vue contradictoires divergent pacifiquement du fait que les avantages et les inconvénients, ainsi que les idées, les faits et les menaces extraordinaires sont considérés séparément.

Par contre, la méthode à six chapeaux d'Edward de Bono peut être considérée comme une complexité excessive. Et, à mon avis, une telle approche du brainstorming peut être trop ennuyeuse. Et la plupart des entreprises russes ne sont probablement même pas prêtes à essayer de telles méthodes sophistiquées de brainstorming. À la baïonnette, cette approche peut être perçue à la fois directement par les employés de l'entreprise et par la direction. À bien des égards, l'efficacité de la méthode des six chapeaux dépendra du remue-méninges..

Les règles de base de la méthode de pensée des six chapeaux

  • Dans les cas où la méthode est utilisée en équipe, il doit y avoir un modérateur qui dirigera la discussion. Cela est nécessaire pour éviter le chaos. L'animateur doit enregistrer les résultats et les résumer. Pour ce faire, vous aurez peut-être besoin d'un marqueur pour plus de clarté ou au moins d'un morceau de papier. Vous pouvez également utiliser
  • Pendant la discussion, tous les collègues portent un chapeau de la même couleur et se relaient en considérant la situation en fonction de la couleur du chapeau. L'ordre dans lequel les chapeaux de différentes couleurs sont portés peut être arbitraire.
  • L'ordre suivant est proposé: blanc (faits), noir (scénarios négatifs), chapeau jaune (aspects positifs). Et déjà plus loin, vous pouvez envisager des scénarios créatifs (chapeau vert). En portant périodiquement un chapeau rouge, vous donnerez aux participants l'occasion d'exprimer leurs sentiments et leurs émotions. Le chapeau rouge est rarement et brièvement porté pour ne pas transformer la discussion d'entreprise en psychose collective hystérique. À la fin de la discussion, le modérateur résume.
  • Vous pouvez utiliser différents programmes de séquences de chapeaux adaptés à différents types de discussions. En général, la séquence doit être sélectionnée conformément au bon sens, car les objectifs de discussion sont toujours uniques.

La méthode des six chapeaux a été inventée afin d'éviter la pensée stéréotypée, de perturber le train de pensée habituel de chacun de nous. La méthode des six chapeaux est un jeu psychologique intéressant et une façon de jeter un regard neuf sur les problèmes communs d'un côté inhabituel pour une personne. Dans les réunions classiques, une décision est souvent prise qui est la mieux préconisée, et non celle qui est la mieux adaptée pour résoudre le problème dans l'intérêt de l'entreprise. La méthode des six chapeaux nous propose d'utiliser la pensée parallèle, qui ne rapproche pas les idées «sur le front», mais permet de regarder de manière globale un problème afin de choisir la solution la plus rationnelle.

La méthode des six chapeaux de pensée peut aider à trouver la solution optimale au problème, à sortir de l'impasse créative, à diriger vos pensées pour atteindre les objectifs, à structurer le processus de réflexion et à résoudre les problèmes intellectuels..

6 chapeaux de penser Edward de Bono

Qu'est-ce que Six Hats of Thinking?

Six chapeaux de pensée ou 6 chapeaux d'Edward de Bono est une bonne technique et méthode de prise de décision utilisée dans les discussions de groupe et pour la réflexion individuelle. En combinaison avec le processus de réflexion parallèle, cette technique aide les gens du groupe à penser plus efficacement. C'est un outil pour une organisation détaillée et coordonnée des processus de pensée..

Edward de Bono est le père fondateur de la technique Six Hats of Thinking, et il l'a décrite en détail dans un livre du même nom, publié en 1985. Un chapeau pensant est une métaphore d'une certaine façon de penser. Mettant différents chapeaux imaginaires, les gens sont obligés de considérer le problème sous différents angles. Ainsi, la pensée unilatérale est éliminée et de nouvelles idées sont créées..

L'auteur distingue six systèmes de pensée différents, avec lesquels vous pouvez évaluer n'importe quelle situation. En utilisant différentes approches, vous pouvez faire percevoir au cerveau la situation sous différents angles: par exemple, en citant des faits neutres ou en évaluant la situation d'un point de vue pessimiste.

Identification du chapeau

Les images de «chapeaux» sont identifiées par des couleurs:

Information: seuls les faits et les informations disponibles sont pris en compte.

Émotions: réactions intuitives ou expressions de sentiments (mais aucune excuse n'est requise).

Critique: la logique est utilisée pour identifier les erreurs ou les obstacles, rechercher les incohérences.

Opportunités: à travers le prisme des opportunités positives, les bénéfices sont révélés.

Créativité: discute de toute idée créative.

Généralisation: gestion des processus de pensée, généralisation, fixation des résultats.

Les chapeaux colorés sont utilisés comme métaphores pour divers états d'esprit. La transition vers un certain type de pensée est symbolisée par le port d'un chapeau coloré, littéralement ou métaphoriquement. Ces six chapeaux de pensée métaphoriques fournissent une activation plus complète et plus complète des six types de pensée. Cette méthode aide les gens à réfléchir plus profondément sur un sujet spécifique..

Pensée parallèle

Souvent, les personnes qui voient clairement des objectifs communs montrent une tendance à penser à part dans l'activité mentale commune. Dans ce cas, une personne réfléchit aux avantages et l'autre tient compte des faits, etc. Les six chapeaux de pensée d'Edward de Bono empêchent ce comportement. Lorsque tout le monde entend les opinions des autres sur les problèmes, les avantages, les faits, une discussion naît. Pour ce faire, tous les membres du groupe portent mentalement un chapeau blanc. Après que les participants ont exprimé leurs pensées lors d'une série de discussions, ils ont mis le chapeau suivant. Ainsi, tous les participants pensent simultanément dans la même direction, c'est-à-dire qu'ils se déplacent dans la même direction parallèlement les uns aux autres. La seule exception est le médiateur, qui ne sera que dans le «chapeau bleu», cela est nécessaire pour assurer l'avancement de la discussion.

Stratégies et programmes

Après avoir identifié les six types de pensée, différents groupes de pensée peuvent être créés. Ce sont des séquences de chapeaux qui structurent le processus de réflexion, le conduisant à un objectif clair. Les séquences commencent par un chapeau bleu et se terminent par lui. Les membres du groupe coordonnent le processus, réfléchissent et finalement évaluent les résultats du processus de réflexion. Ensuite, une décision collective est prise sur la façon de procéder. Les séquences (et, en fait, les chapeaux eux-mêmes) sont applicables à la fois individuellement et en groupe. Par exemple, vous pouvez créer les groupes de couleurs suivants:

  • Idées initiales - bleu, blanc, vert;
  • Le choix entre les alternatives - bleu, blanc, vert, jaune, noir, rouge;
  • Identification de la décision - bleu, blanc, noir, vert;
  • Commentaires - bleu, noir, vert, blanc;
  • Planification stratégique - bleu, jaune, noir, blanc;
  • Amélioration des processus - bleu, blanc, jaune, noir, vert, rouge;
  • Résolution de problèmes - bleu, blanc, vert, rouge, jaune, noir;
  • Évaluation des performances - bleu, rouge, blanc, jaune, noir, vert.

Master class pour éducateurs selon la méthode d'Edward de Bono «Six chapeaux de pensée»

Nina Mokrushina
Master class pour éducateurs selon la méthode d'Edward de Bono «Six chapeaux de pensée»

La forme: Cours de maître

Équipement: 6 chapeaux,

• Présentation de la méthode Six Hats of Thinking d'Edward de Bono pour développer la pensée créative

• Montrer aux participants les possibilités d'utiliser les réserves de réflexion de groupe

• Favoriser une culture d'échange de vues

• Contribuer au développement ultérieur d'une pensée créative efficace des enseignants.

Continuer à développer des compétences: cognitif, informationnel, communicatif, culturel, compétence d'amélioration personnelle.

Avantages de la méthode

• pensée parallèle.

• Capacité à maîtriser une situation et à voir une solution de plusieurs points de vue

Cours de Master Class.

Une fois que Nina a fait le tour de la ville,

Dans un magasin accidentellement touché.

Ni parfum ni gants n'y sont vendus.,

Et juste de beaux chapeaux à la mode.

J'ai décidé d'essayer l'un et l'autre.

Ou peut-être celui-là? Dis moi?

J'ai choisi un chapeau, mis immédiatement

Et qu'est-ce qu'elle a étonné!

Écoutez, je ne suis pas du tout un chapeau.,

Chapeau magique. Chapeau vivant.

Et vous êtes des affaires, comme je regarde.

J'ai décidé de mesurer tous les chapeaux autour?

Mieux vaut tout prendre. Peux tu me croire.

Je me tiens dans ce chapeau, avec des bords flasques.

Et différentes pensées me viennent à l'esprit.

Chapeaux colorés avec une visière,

Aujourd'hui, je les ai amenés ici.

Je veux vous en parler.

Pas étonnant que j'aie commencé à en parler,

Après tout, un chapeau n'est pas du tout un simple chapeau.

Dans un pays, vivait un vieil homme qui fabriquait des chapeaux. Il a toujours eu beaucoup de commandes pour fabriquer des chapeaux, car tout le monde croyait que ses chapeaux faisaient le bonheur de leurs propriétaires.

Le moment est venu et le chapelier était parti. Les fils sont arrivés chez le père et ont décidé qu'ils pourraient s'enrichir de l'héritage laissé par lui. Après avoir fouillé toute la maison, les frères n'ont trouvé qu'un coffre à six chapeaux (blanc, noir, bleu, rouge, vert, jaune). Les frères ont décidé qu'il s'agissait d'une commande très coûteuse et que l'acheteur, venant le chercher, donnerait une grosse somme d'argent. Attendu, attendu les frères du client, mais personne n'est venu. Ensuite, ils ont conclu que c'était l'héritage laissé par le père et se sont pris des chapeaux.

Bonjour, chers collègues! Je suis très content de vous voir à la master class. J'espère que ce sera intéressant et utile pour vous, vous apportera de nombreuses émotions positives, et vous serez satisfait du travail accompli..

Vous devez admettre que notre perception change également d'un changement de couleur. Voici la méthode d'Edward de Bono qui nous présente Six chapeaux métaphoriques de couleurs différentes, chacun représentant le principal type de pensée.

- Je me suis rappelé les mots

"Dont l'image que nous essayons, avec ce gamma, nous sommes liés à notre âme..."

Le principe de fonctionnement en mode «Chapeau de Pensée» est que chacun en train de discuter du problème met un certain «Chapeau de Pensée» et une certaine période de temps «sous les champs du chapeau sélectionné» fonctionne selon les règles définies pour chaque «chapeau».

- Essayez d'identifier les types d'utilisation du chapeau.

1. Portez un chapeau (en utilisant un chapeau d'une couleur spécifique). 2. Enlevez le chapeau (évitez de penser). 3. Changez le chapeau (changez de pensée). 4. Désignez votre pensée (intention d'utiliser un certain type de pensée).

Pour que cette méthodologie fonctionne, nous dénotons le problème qui nous excite vraiment en ce moment.

La méthode Six Hats of Thinking d'Edward de Bono peut facilement être utilisée dans n'importe quel domaine. L'utilisation de cette méthode développe la capacité de structurer l'information, dans «Six Hats of Thinking», l'auteur présente une méthode simple mais efficace qui vous permet de devenir un meilleur penseur. Il divise la pensée en six modes distincts, indiqués par des chapeaux de couleurs différentes. "Mettre" un chapeau concentre la réflexion, "changer" un chapeau change de direction.

L'auteur pense que la créativité n'est pas une qualité naturelle de l'esprit. La créativité peut et doit être enseignée. La base de Six Hats est l'idée de la pensée parallèle (latérale, dans laquelle différents points de vue et approches ne se heurtent pas, mais coexistent).

En fait, la méthode Six Hats a une signification magique - c'est un moyen simple et pratique de surmonter ces difficultés en divisant le processus de réflexion en six modes différents, chacun représenté par un chapeau de sa propre couleur.

En impression couleur, les couleurs primaires sont appliquées individuellement sur le papier. Mais au final, ils se mélangent tous et donnent une image en couleur. Cette méthode suggère de faire de même en ce qui concerne notre réflexion. Au lieu de penser à tout en même temps, nous pouvons apprendre à opérer tour à tour avec différents aspects de notre pensée. À la fin du travail, tous ces aspects seront réunis et nous aurons une «réflexion en couleur».

Pourquoi un chapeau est utilisé - un chapeau?

Un chapeau est un article de toilette facile à mettre et à enlever. La coiffure indique le rôle social qu’une personne joue actuellement (une casquette de baseball, une casquette de soldat, etc.) et, conformément à cela, offre un nouveau modèle de comportement, un nouveau regard sur l’environnement.

Description de la méthode des six chapeaux

Six chapeaux métaphoriques de couleurs différentes représentent chacun des principaux types de pensée..

CHAPEAU BLANC:

- Quelle est la raison de la couleur blanche? (papier, documentaire, faits, chiffres et informations).

La couleur blanche suggère le papier. Le chapeau blanc est associé à des informations, il est utilisé pour attirer directement l'attention sur les informations disponibles ou manquantes (les gens expriment souvent une opinion sur les informations plutôt que sur les informations elles-mêmes). Dans ce mode de pensée, nous ne nous intéressons qu'aux faits. Nous nous posons des questions sur le fait que nous savons déjà de quelles autres informations nous avons besoin et comment les obtenir..

- Quelles seront les questions si nous mettons le chapeau blanc?

- De quelles informations disposons-nous? De quelles informations avons-nous besoin? Quelles informations manquons-nous? Comment obtenir les informations manquantes? Quelles questions devons-nous poser? Comment allons-nous obtenir de nouvelles informations? Quelles questions devrions-nous obtenir des réponses?

CHAPEAU JAUNE: (vos associations, la lumière du soleil, l'optimisme, l'espoir, les avantages, les bénéfices, la logique positive, l'attitude optimiste.

Avec le chapeau jaune, nous essayons de trouver de la valeur et de la rentabilité. Le chapeau jaune nous oblige à porter notre attention sur la recherche des mérites, des avantages et des aspects positifs de l'idée, de la proposition et de leur justification. Même si vous n'aimez pas l'idée, le chapeau suggère de chercher de bons points, de bons côtés.Des questions:

- Qu'est-ce qui est si bon à ce sujet? Quels sont les bénéfices? Qui en profite? D'où viennent les avantages? Quelles sont les différentes valeurs? Pourquoi faire ceci? Quels seront les résultats? Y a-t-il des avantages à cela? Dans quelles conditions cela sera-t-il bénéfique?

CHAPEAU NOIR: (Associations) prudence, critique, danger. Vérité, bon sens et correspondance avec les faits.

La couleur noire rappelle le manteau d'un juge, ce qui signifie la prudence. Ce n'est pas un hasard si la fonction principale est un avertissement. Black Hat vous permet de donner libre cours à des évaluations critiques, à des préoccupations, en nous protégeant contre des actions imprudentes et mal conçues. Elle dit pourquoi quelque chose pourrait ne pas fonctionner. Sans le chapeau noir, nous aurions toujours des ennuis. Indique les risques et les pièges potentiels. Black Hat vous permet de vous concentrer sur la détection des faiblesses du problème en discussion. C'est peut-être le chapeau le plus utile (le plus souvent utilisé). Cependant, le chapeau noir ne peut pas être abusé, car l'abus est dangereux en soi.

- Quelles sont les spécificités du Black Hat?.

- Est-ce que ça va marcher? Est-ce sûr? Cette idée est-elle réalisable? Est-ce que ça vaut le coup? Quels sont les points faibles?

CHAPEAU ROUGE: (Associations -) lumière, feu, chaleur, émotions, sentiments, intuition et pressentiments.

Le rouge évoque le feu et la chaleur. Le Red Hat est associé aux sentiments, à l'intuition et aux émotions. Vous ne savez peut-être pas pourquoi vous aimez quelque chose ou pourquoi vous ne l'aimez pas. Lorsqu'un chapeau rouge est utilisé, nous avons la possibilité de décrire nos sentiments et notre intuition sans aucune explication. Vos sentiments existent et le Red Hat permet de les exprimer. C'est un droit à leur propre opinion. Dans le régime du Chapeau Rouge, il est possible d'exprimer vos sentiments, vos suppositions sur la question à l'examen, sans entrer dans les explications sur la raison pour laquelle il en est ainsi, qui est à blâmer et que faire.

- Quels types de questions se poseront sous Red Hat?

- Comment je me sens à propos de ce problème??

CHAPEAU VERT: (associations -) plante, croissance, développement, énergie. Recherche, suggestions, nouvelles idées, opportunités d'alternatives, créativité, inspiration créative.

Étant sous le chapeau vert, nous proposons de nouvelles idées, approches, modifions celles qui existent, explorons les opportunités, recherchons des alternatives, en général, donnons le feu vert à la créativité. Green Hat vous permet de penser à de nouvelles opportunités, de faire des suggestions, des alternatives, de parler de variations d'idées existantes. Lorsque le chapeau vert est utilisé, tout le monde fait un effort créatif.

- Quelles questions sonneront le plus souvent sous le chapeau vert?

- Que peut-on faire dans ce cas? Y a-t-il des idées alternatives?

BLUE HAT: réflexions, contrôle de processus. Contrôle sur le processus de pensée. Résumant à ce stade. Définition de la prochaine étape de réflexion. Faire progresser un programme de réflexion dans une situation donnée.

Le Blue Hat n'est pas destiné à travailler avec le contenu de la tâche, mais à contrôler le processus lui-même. Ce chapeau offre un aperçu du processus de réflexion. En particulier, il est utilisé au début de tout processus de discussion pour déterminer ce qui reste à faire, et à la fin pour résumer ce qui a été accompli et pour identifier de nouveaux objectifs. Blue Hat organise la séquence des chapeaux utilisés, résume les réalisations.

- Quelles seront les questions de la personne au chapeau bleu?

- Que voulons-nous accomplir à la fin de nos pensées? Que faire ensuite? Qu'est-ce que nous voulons accomplir? Qu'avons-nous réalisé jusqu'à présent?

Je porte un chapeau bleu. Je défends l'opinion selon le rôle choisi, respectivement, je ne suis pas offensé par la critique. Parce que je sais, quelle que soit l'idée, le chapeau jaune en fera l'éloge, le noir critiquera, le rouge offrira une solution intuitive, le vert sera créatif. Moi, le chapeau bleu, j'ai besoin d'élaborer un plan pour mettre en œuvre l'idée.

De premier plan. Je vous suggère de vous diviser en groupes et d’essayer un des chapeaux.

Les membres du groupe travaillent sur le conte "Gingerbread Man"

Le chapeau blanc ne regardera dans le texte que des faits. Pas d'émotions et de sentiments, seulement des faits.

Dans un chapeau rouge - ils analyseront le texte à partir d'une position de sentiments, nous diront qu'ils ont ressenti, ce qu'ils ont vécu en lisant.

Dans un chapeau noir, ils essaieront de nous avertir, trouver des risques et dangers possibles.

Dans un chapeau jaune, ils ne chercheront que le meilleur, ils examineront le contenu de la parabole d'un point de vue optimiste.

Un groupe au chapeau vert tentera de s'éloigner des stéréotypes et de la pensée standard et nous proposera des idées créatives..

Dans un chapeau bleu et un chef d'orchestre, je serai.

Il faut 10 minutes pour terminer le travail. «Essayer» sur nous-mêmes un chapeau d'une certaine fleur, nous apprenons à penser dans une direction donnée. Un changement de chapeaux vous fait voir le même sujet à partir de différentes positions, ce qui donne l'image la plus complète. Il s'agit d'une méthode universelle, chaque enseignant peut l'appliquer. Cette méthode vous permet de faire d'une activité ou d'un jeu une action colorée et excitante. Les chapeaux colorés sont une métaphore accrocheuse qui est facile à apprendre et à appliquer. Cette méthode peut être utilisée à n'importe quel niveau de difficulté. Les chapeaux sont également facultatifs pour utiliser toutes les couleurs. La méthode reconnaît l'importance de toutes les composantes - émotions, faits, critiques, nouvelles idées - et les inclut dans le travail au bon moment.

Performance 1-2 minutes par groupe.

De premier plan. Écoutez maintenant la fin de la parabole.

Après avoir discuté des changements survenus dans leur vie, les frères sont arrivés à la conclusion qu'il s'agissait de l'héritage de leur père et ont décidé...

-Que pensez-vous que les frères ont décidé de faire?

échanger des chapeaux pour regarder le monde d'un autre

côté. Le changement de chapeau est une idée clé de la méthode de Bono.

- Changer de chapeau, collègues!

Réflexion. Exercice "Nous sommes ensemble." Pas un chapeau pour s'écrire un souhait et donner qui vous voulez maintenant.

Il y a des vérités nées sans argument.

Je vais vous en dire un à coup sûr:

L'origine des chapeaux

Va profondément dans les temps anciens.

Peu importe que vous buviez du martini, que ce soit koumiss,

Le maître du mot tu le mot esclave,

Pour assurer un bon état d'esprit

Il existe une large sélection de chapeaux.

À chaque étape historique

Peu importe où l'ère nous mène,

Ce n'est pas dans la tête que tout ça - le chapeau,

Tout tourne autour du chapeau, de telles choses

Master class pour enseignants «Développement de la pensée figurative des enfants de 6 à 7 ans en peignant le tissu selon la technique du« batik ».

Master class "Les jeux logiques et mathématiques comme moyen de se familiariser avec la phase initiale de l'ingénierie et de la pensée technique" Bonjour, chers collègues! Pour participer à la master class, j'invite 4 participants. Remercier. Aujourd'hui je présente à votre attention une master class:.

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Technologie créative: la méthode Six Hats of Thinking d'Edward de Bono

Technologie créative: méthodes pour trouver des idées. Six chapeaux de pensée par Edward de Bono.

Il existe de nombreuses méthodes pour trouver des idées. Avec un certain degré de conditionnalité, ils peuvent être divisés en trois groupes:

Méthodes d'activation psychologique de la pensée.

Méthodes de recherche systématique.

Méthodes de recherche directionnelle.

Chacune des méthodes vise à faciliter la recherche d'une solution à un problème créatif par rapport à la méthode dite «d'essai et d'erreur» (figure 2), qu'une personne utilise habituellement. La pertinence d'appliquer une méthode appartenant à un groupe particulier, en particulier, dépend de la complexité du problème à résoudre. La figure 1 montre pour différents groupes de méthodes des graphiques conditionnels de la dépendance de la complexité de la résolution d'une tâche créative à sa complexité.

Pour résoudre des problèmes relativement simples, il est conseillé d'utiliser des méthodes liées aux deux premiers groupes. Des méthodes de recherche directionnelle ont été spécialement créées pour résoudre des problèmes complexes et, malgré la complexité de ces méthodes, leur application dans ce cas est justifiée. L'utilisation de méthodes de recherche directionnelle pour des problèmes simples peut s'avérer impraticable en raison du fait que la complexité des méthodes elles-mêmes sera supérieure à la complexité du problème résolu ou en raison de leur inadéquation pour résoudre ces problèmes..

Méthodes d'activation psychologique de la pensée

Les méthodes d'activation psychologique de la pensée créative visent à éliminer la soi-disant inertie psychologique de la pensée, qui entrave la recherche de solutions inventives et de nouvelles idées commerciales, ce qui entrave une étude plus globale du problème. Ces méthodes peuvent augmenter considérablement le nombre d'idées avancées et augmenter la productivité de ce processus. Cependant, pour résoudre des problèmes commerciaux inventifs complexes et non standard, qui sont basés sur des contradictions, ces méthodes sont inefficaces.

Les méthodes d'activation psychologique les plus connues:

Méthodes de recherche systématique

Méthodes de recherche directionnelle

La méthode de pensée des six chapeaux par Edward De Bono


Méthode des six chapeaux - C'est l'une des méthodes d'organisation de la pensée les plus efficaces, développée par un écrivain, psychologue et spécialiste anglais de la pensée créative, Edward de Bono. Dans son livre «Six Thinking Hats», de Bono décrit des techniques qui aident à structurer l'activité mentale collective et personnelle, et à la rendre plus productive et compréhensible..

La méthode des six chapeaux de pensée vous permet de développer la flexibilité de l'esprit, la créativité, aide parfaitement à surmonter la crise créative, aide à prendre la bonne décision et corrèle plus précisément votre façon de penser avec vos buts et objectifs. Il est particulièrement adapté pour évaluer des idées inhabituelles et innovantes lorsqu'il est important de prendre en compte toute opinion et de considérer la situation sous différents angles..

L'essence de la méthode des six chapeaux

La méthode d'Edward de Bono est basée sur le concept de pensée parallèle. En règle générale, telle ou telle décision naît d'un choc d'opinions, de discussions et de polémiques. Avec cette approche, la préférence est souvent donnée non pas à la meilleure des options, mais à celle qui a le mieux progressé dans le débat. Dans la pensée parallèle (essentiellement constructive), différentes approches, opinions et idées coexistent, ne sont pas opposées et ne se heurtent pas au front..

Six chapeaux de pensée, en train de résoudre des problèmes pratiques, aident à faire face à trois difficultés principales:

Émotions. Au lieu de penser à une solution, nous nous limitons souvent à une réaction émotionnelle qui détermine nos actions futures..

Perplexe. Ne sachant pas quoi faire et par où commencer, nous nous sentons en insécurité (cela est particulièrement évident soit lorsque nous sommes confrontés à une tâche complexe à plusieurs niveaux, soit lorsque nous sommes confrontés à quelque chose pour la première fois).

Confusion. Lorsque nous essayons de garder à l'esprit une grande quantité d'informations liées à la tâche, nous essayons d'être logiques, cohérents et créatifs, d'être constructifs et de nous assurer que les gens qui nous entourent (interlocuteurs, collègues, partenaires) sont comme ça, généralement tout cela ne mène qu'à de la confusion et de la confusion.

La méthode 6 de penser les chapeaux aide à surmonter ces difficultés en divisant le processus de réflexion en six modes différents, chacun étant présenté sous la forme d'un chapeau métaphorique d'une certaine couleur. Une telle division rend la réflexion plus concentrée et stable et nous apprend à opérer tour à tour avec ses divers aspects.

Six Thinking Hats

Le chapeau blanc de la pensée est un mode de focalisation de l'attention sur toutes les informations que nous possédons: faits et chiffres. De plus, en plus des données dont nous disposons, «mettre un chapeau blanc», il est important de se concentrer sur les informations supplémentaires éventuellement manquantes et de réfléchir à où les obtenir..

Le chapeau rouge est un chapeau d'émotions, de sentiments et d'intuition. Sans entrer dans les détails et le raisonnement, à ce stade, toutes les suppositions intuitives sont exprimées. Les gens partagent des émotions (peur, ressentiment, admiration, joie, etc.) qui surviennent lors de la réflexion sur une décision ou une proposition particulière. Il est également important ici d'être honnête, à la fois avec nous-mêmes et avec les autres (s'il y a une discussion ouverte).

Le chapeau jaune est positif. En la mettant, nous pensons aux prétendus avantages que la solution offre ou offre, nous réfléchissons aux avantages et aux perspectives d'une certaine idée. Et même si à première vue cette idée ou solution ne promet rien de bon, il est important de travailler sur ce côté très optimiste et d'essayer d'identifier les ressources positives cachées.

Un chapeau noir est exactement l'opposé du jaune. Seules les évaluations critiques de la situation (idées, solutions, etc.) devraient venir à l'esprit dans ce chapeau: soyez prudent, examinez les risques possibles et les menaces secrètes, les lacunes significatives et imaginaires, activez le mode de recherche des pièges et soyez un peu pessimiste.

Le chapeau vert est un chapeau de créativité et de créativité, cherchant des alternatives et apportant des changements. Tenez compte de toutes sortes de variations, générez de nouvelles idées, modifiez celles qui existent et examinez les développements des autres, ne dédaignez pas les approches non standard et provocatrices, recherchez une alternative.

Le chapeau bleu - le sixième chapeau de la pensée, contrairement aux cinq autres, est destiné à contrôler le processus de mise en œuvre de l'idée et à résoudre des problèmes, et non à évaluer la proposition et à élaborer son contenu. En particulier, l'utilisation d'un chapeau bleu avant d'essayer tous les autres est une définition de ce qui reste à faire, c'est-à-dire fixer des objectifs et à la fin - résumer et discuter des avantages et de l'efficacité de la méthode des 6 chapeaux.

Par qui et quand la méthode des 6 chapeaux de pensée est-elle appliquée

L'utilisation de six chapeaux de pensée est raisonnable dans tout travail mental, dans n'importe quel domaine et à une grande variété de niveaux. Par exemple, dans un plan personnel, il peut s'agir de rédiger une lettre d'affaires, de planifier des questions importantes, d'évaluer quelque chose, de résoudre le problème de résoudre une situation de vie difficile, etc. Lorsque vous travaillez en groupe, la méthode des 6 chapeaux de pensée peut être considérée comme une sorte de méthode de remue-méninges, elle peut également être utilisée pour résoudre les différends et les conflits, à nouveau lors de la planification et de l'évaluation, ou l'appliquer dans le cadre d'un programme de formation.

Soit dit en passant, de nombreuses sociétés internationales, telles que British Airways, IBM, Pepsico, DuPont et bien d'autres, ont depuis longtemps adopté cette méthode..

Avantages et inconvénients de la méthode de pensée Six Hats

+ L'activité mentale pour la plupart des gens est un travail abstrait, ennuyeux et ennuyeux. La méthode des six chapeaux est capable de captiver et de rendre l'activité mentale colorée et intéressante. De plus, six chapeaux colorés sont une expression assez accrocheuse et une technique facilement digestible et applicable qui peut être utilisée à la fois sur les conseils d'administration et dans les jardins d'enfants.

+ La méthode 6 chapeaux reconnaît l'importance et prête attention à tous les aspects du travail sur une solution - faits, émotions, avantages et inconvénients, générant de nouvelles idées.

La déclaration de Kozma Prutkov, «Un spécialiste étroit est comme un flux: son exhaustivité est unilatérale», illustre bien ce plus de la méthode des 6 chapeaux de pensée. L'inconvénient des experts spécialisés est qu'ils sont toujours dans le même chapeau, et en trouvant la bonne solution, ces «flux» interfèrent les uns avec les autres. Et la méthode des six chapeaux guide la discussion dans la bonne direction. Par exemple, cela aide à neutraliser un participant sujet à des critiques excessives. Ayant compris le principe de la technique des six chapeaux, le critique ne tuera plus arbitrairement des idées avec ses propos et sauvera son ardeur, car il saura que ce sera bientôt son tour de mettre un chapeau noir.

+ L'esprit humain, qui garde son intégrité et son autosuffisance, prend souvent tout ce qui est nouveau pour quelque chose de contre nature et de faux. En utilisant la méthode de Bono, nous avons l'opportunité de considérer des opinions sur des choses que nous n'avions pas prises au sérieux auparavant. Cela augmente les chances de trouver la bonne solution ou la solution appropriée à la situation..

+ En utilisant cette technique, nous avons la possibilité de parvenir à un accord avec l'interlocuteur, de demander au participant d'être plus conforme et de se distraire des préférences personnelles, de lui recommander de ne pas suivre l'exemple de tout le monde, de tourner ses pensées à 180 degrés, ou vous pouvez simplement donner à la personne une chance de tout exprimer, qu'il a «bouilli». Ainsi, vous ne donnez pas seulement à une personne la possibilité de parler, mais simplifiez la recherche d'une solution commune..

+ La méthode 6 chapeaux vous permet d'apporter à la discussion des sujets qui sont généralement des gens timides et taciturnes. Dans le même temps, aucun des participants exprimant leur point de vue ne ressent de malaise, malgré le fait que son opinion puisse contredire l'opinion de la majorité, car il semble parler au nom de l'un des chapeaux colorés, et non en son propre nom.

+ Grâce à une structure de travail clairement définie qui exclut le discours vide, la pensée devient plus concentrée, intelligente et féconde..

+ Du fait que lors de l'utilisation de la technique des six chapeaux, les points de vue polaires ne sont pas en conflit, mais coexistent pacifiquement et se complètent mutuellement, de nouvelles pensées et idées extraordinaires et innovantes naissent.

+ Un autre avantage des six chapeaux de la pensée est qu'avec cette méthode, nous apprenons à gérer notre attention. Après tout, si notre esprit est capable non seulement de réagir aux événements qui nous arrivent, mais est prêt à passer d'une chose à une autre, et en même temps peut examiner un objet de six côtés, cela développe notre attention et le rend beaucoup plus net.

+ Selon la profonde conviction d'Edward de Bono, qu'il a décrite en détail dans son livre, six chapeaux de pensée sont conçus pour servir de signaux réflexes conditionnés qui peuvent affecter l'équilibre des éléments chimiques (ratios de neurotransmetteurs) dans le cerveau..

- Le principal inconvénient de 6 chapeaux de pensée, bien que probablement même pas un moins, mais la complexité est la technologie de six chapeaux, c'est-à-dire pour maîtriser cette technique et apprendre à l'utiliser de manière rentable, cela prend du temps. Il est plus facile de résoudre les problèmes en utilisant six chapeaux individuellement, mais en équipe, c'est beaucoup plus difficile..

- Si vous n'êtes pas le superviseur immédiat, initier cette méthode dans l'entreprise et expliquer tous ses avantages n'est pas une tâche facile. La plupart des entreprises nationales ne sont pas prêtes à introduire des innovations dans le travail de l'entreprise, en particulier les méthodes collectives, et en particulier celles qui nécessitent une implication personnelle.

- En plus de la nécessité de convaincre la direction de la nécessité de cette méthode, il y a aussi le moment de sérieux de sa perception directement par l'équipe. Quelqu'un peut le considérer comme "enfantin" et refuser d'essayer des chapeaux colorés (bien que vous n'ayez pas vraiment besoin de porter de chapeaux), expliquant qu'il n'est pas un clown. Cependant, là encore, le point réside dans le professionnalisme du présentateur (modérateur, c'est-à-dire chapeau bleu).

Afin de niveler les quelques inconvénients de la technologie des six chapeaux et d'utiliser correctement tous les avantages, avant de commencer un montage collectif de chapeaux, il est important d'étudier en profondeur toutes les règles de cette technique de réflexion.

Les règles de la méthode de pensée des six chapeaux

Avec la participation collective, la méthode de Bono implique la présence obligatoire d'un modérateur qui dirige le processus et veille à ce qu'il ne se transforme pas en stand. Tout le temps, sous le chapeau bleu, le modérateur écrit tout ce qui a été dit sur papier et résume les résultats à la fin (il est préférable d'utiliser des cartes d'intelligence pour les résumer et les visualiser, vous pouvez apprendre à les composer en lisant l'article - «Règles de compilation des cartes mentales»).

Dans un premier temps, l'animateur présente brièvement au collectif le concept général des six chapeaux de la pensée, puis indique le problème ou la tâche. Eh bien, par exemple: "Une entreprise concurrente a proposé une coopération dans le domaine de... Que faire?".

La séance commence par le fait que tous ceux qui y participent «enfilent un chapeau» de la même couleur et regardent avec un regard évaluatif la situation tour à tour, du point de vue correspondant à ce chapeau. La procédure pour essayer les chapeaux, en principe, ne joue pas un rôle énorme, cependant, un certain ordre est encore nécessaire. Essayez l'option suivante:

Commencez une discussion sur le sujet dans un chapeau blanc, c'est-à-dire, collectez et passez en revue tous les faits, chiffres, statistiques, conditions proposées, etc. Après toutes les données disponibles, discutez de manière négative, c'est-à-dire dans un chapeau noir, et même si l'offre est favorable, une mouche dans la pommade, en règle générale, existe toujours. Il faut alors la voir. Ensuite, trouvez tous les aspects positifs de la coopération, coiffé d'un chapeau jaune positif.

Après avoir examiné la question de tous les côtés et avoir recueilli suffisamment d'informations pour une analyse plus approfondie, mettez un chapeau vert et créatif. Dans ce document, essayez de trouver quelque chose de nouveau, allant au-delà des propositions existantes. Renforcez les points positifs, lissez les points négatifs. Laissez chaque participant suggérer un chemin alternatif. Les nouvelles idées sont à nouveau analysées dans un chapeau jaune et noir. Oui, et n'oubliez pas de laisser périodiquement les participants se défouler dans un chapeau rouge (il est rarement porté et pendant une durée assez courte trente secondes, pas plus). Donc, en essayant de mettre six chapeaux de pensée dans une séquence différente, au fil du temps, vous serez en mesure de déterminer la séquence la plus appropriée.

Au terme d'une réflexion parallèle collective, le modérateur résume le travail accompli. Il est également important que le modérateur s'assure que les participants ne portent pas plusieurs chapeaux en même temps. Ainsi, les pensées et les idées ne sont ni entrelacées ni enchevêtrées..

Vous pouvez utiliser cette méthode d'une manière légèrement différente - laissez chaque participant mettre un chapeau d'une certaine couleur et jouer un rôle. Dans ce cas, il est préférable de répartir les chapeaux afin qu'ils ne correspondent pas au type de personne. Par exemple, laissez un optimiste porter du noir, celui qui critique constamment tout, laissez tous ceux qui ne sont pas habitués à montrer des émotions et toujours se comporter avec retenue porter du rouge, essayons le vert au créateur principal, etc. Cela permettra aux participants de réaliser leur potentiel..